學(xué)喬布斯就憑羨慕嫉妒恨？

中國(guó)的IT人，很想學(xué)習(xí)并復(fù)制蘋(píng)果的成功，但似乎無(wú)望。對(duì)此有人說(shuō)了一句大實(shí)話：國(guó)內(nèi)企業(yè)和蘋(píng)果的差距，就在于至今不知道與蘋(píng)果的差距在哪
“雷布斯”——這是網(wǎng)民給互聯(lián)網(wǎng)名人雷軍起的新綽號(hào)。不久前，他的一番“雷人”表態(tài)在微博上掀起波瀾：“喬布斯有一天也會(huì)死，我們還有機(jī)會(huì)。我們生存的意義就是等他掛掉?！?br /> 多年來(lái)，喬布斯一邊執(zhí)掌蘋(píng)果，一邊和胰腺癌抗?fàn)帲瑹o(wú)奈健康狀況每況愈下，終于卸任CEO。事后，雷軍迅速道歉，并解釋說(shuō)這段話摘自一篇對(duì)他的專訪，全文其實(shí)是向喬布斯致敬，“等他掛掉”只是句調(diào)侃。
雷軍說(shuō)自己“從18歲開(kāi)始就是‘喬粉’”；7月，他還聲稱“喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像”。但無(wú)論如何，他的這句“雷語(yǔ)”道出了中國(guó)IT人面對(duì)喬布斯時(shí)的內(nèi)心糾結(jié)：?jiǎn)滩妓沟穆殬I(yè)傳奇和個(gè)人魅力讓人嘆服；但作為對(duì)手，他讓競(jìng)爭(zhēng)者們很不舒服。
糾結(jié)越來(lái)越深
中國(guó)IT人的這種糾結(jié)，隨著蘋(píng)果的“高歌猛進(jìn)”日益加深：國(guó)內(nèi)“果粉”的熱情超乎想象，北京三里屯蘋(píng)果店的銷量甚至已超過(guò)紐約第五大道的蘋(píng)果店……這對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者形成了高壓。
過(guò)去一年，蘋(píng)果來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的收入在總收入中所占的比重增長(zhǎng)了4倍，達(dá)到10%；而據(jù)估計(jì)，再過(guò)一年半，這個(gè)數(shù)字甚至可能達(dá)到30%。最新數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果在大中華區(qū)的季度營(yíng)收首次超越了聯(lián)想，雖然聯(lián)想認(rèn)為“落后只是暫時(shí)的”，但許多網(wǎng)友并不認(rèn)同它的樂(lè)觀。
中國(guó)同行，有過(guò)種種叫板喬布斯的嘗試。去年5月，當(dāng)iPad引爆“平板熱”，漢王公司迅速發(fā)布了自己的平板產(chǎn)品；眾目睽睽下，漢王的高管手持錘子砸向一個(gè)蘋(píng)果冰雕，滿地碎冰差點(diǎn)讓人滑倒……但一年后，漢王出現(xiàn)數(shù)億虧損。
雷軍也是崇拜者兼競(jìng)爭(zhēng)者。他此前為人所知的頭銜是金山軟件CEO，以WPS、詞霸、毒霸等成名，但3年多前離開(kāi)金山改做投資，并于今年進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)。他承認(rèn)，作出這個(gè)決定正是緣于iPhone的成功。
想“山寨”也很難
崇拜，有時(shí)會(huì)讓人不由自主地模仿對(duì)方。在電影界，這是美談——導(dǎo)演們經(jīng)常翻拍某個(gè)經(jīng)典橋段，以此向鏡頭的首創(chuàng)者致敬；但在IT業(yè)界，這被貶稱為“山寨”。
除了淘寶上那些酷似iPhone的手機(jī)，不少人覺(jué)得雷軍主導(dǎo)的小米手機(jī)公司的產(chǎn)品也有“山寨蘋(píng)果”的色彩。
“小米”首次發(fā)布時(shí)，人們看到：不僅機(jī)型與iPhone有幾分相似，甚至雷軍上臺(tái)演講時(shí)的著裝也在復(fù)制喬布斯的經(jīng)典打扮——牛仔褲黑T恤。種種跡象表明，雷軍不僅要讓產(chǎn)品“形似”蘋(píng)果，商業(yè)模式也要復(fù)制：從整合軟硬件起步，全面介入數(shù)字生活。
“山寨”并不光榮，可在喬布斯和蘋(píng)果的強(qiáng)大氣場(chǎng)下，你要么“知道不能學(xué)、但不得不學(xué)”，要么出局。
但學(xué)習(xí)，又談何容易。IT評(píng)論者洪波說(shuō)，蘋(píng)果的路太難走，幾乎不允許企業(yè)有任何短板。就算是聯(lián)想，也尚未取得突破。
到底應(yīng)該學(xué)什么
中國(guó)IT人對(duì)喬布斯的糾結(jié)曾多次轉(zhuǎn)換成如下追問(wèn)：“中國(guó)何時(shí)能有喬布斯？何時(shí)能真正挑戰(zhàn)蘋(píng)果？”
今年二季度，中國(guó)首次成為全球最大的PC市場(chǎng)，未來(lái)將是最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。評(píng)論者說(shuō)，從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，我們迫切需要喬布斯式的人物。
許多人樂(lè)于總結(jié)喬布斯的成功特質(zhì)，也有人試圖用細(xì)節(jié)拼出更活生生的喬布斯，比如他為了一個(gè)圖標(biāo)的陰影顏色，在周末打電話給工程師。但這些都更像文學(xué)化的描述，摻雜進(jìn)了想象和個(gè)人偏好，所謂“選擇性理解”。
奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō)，“喬布斯的風(fēng)格是獨(dú)裁?！钡藗兛梢耘e出很多成功企業(yè)依憑集體決策的案例。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)運(yùn)作，而不是照貓畫(huà)虎，更不能抓住樣板企業(yè)的一兩個(gè)特色，甚至企業(yè)家的一兩件軼事，就以為自己“得了真經(jīng)”。
喬布斯宣布退居二線后，國(guó)內(nèi)的IT大佬們紛紛用“偉大”、“宗師”之類字眼，向喬布斯表達(dá)敬意，但他們?cè)谡f(shuō)“偉大”的時(shí)候，對(duì)“偉大”的含義心中有數(shù)嗎？
雷軍似乎信心滿滿，他說(shuō)：“喬布斯我沒(méi)見(jiàn)過(guò)。但他的問(wèn)題我都想明白了，就算見(jiàn)了，我也沒(méi)什么問(wèn)題可問(wèn)他的?！惫嫒绱?？
IT觀察者石是石，或許說(shuō)了一句大實(shí)話：國(guó)內(nèi)企業(yè)和蘋(píng)果的差距，就在于至今不知道與蘋(píng)果的差距在哪。 本報(bào)首席記者 張懿