[導(dǎo)讀]前不久，惠普對外宣布將分拆價值400億美元的PC業(yè)務(wù)。作為PC行業(yè)的龍頭老大，惠普此舉非同尋常。面對一個野蠻生長的大蘋果，惠普做出這樣的選擇實屬無奈。如今的蘋果引領(lǐng)著電子時尚潮流，其余公司分到的只有“鴨梨”，
前不久，惠普對外宣布將分拆價值400億美元的PC業(yè)務(wù)。作為PC行業(yè)的龍頭老大，惠普此舉非同尋常。面對一個野蠻生長的大蘋果，惠普做出這樣的選擇實屬無奈。如今的蘋果引領(lǐng)著電子時尚潮流，其余公司分到的只有“鴨梨”，而且“鴨梨很大”。在PC、智能手機以及平板電腦領(lǐng)域，非蘋果廠商不僅要面對蘋果產(chǎn)品咄咄逼人的攻勢，而且要想方設(shè)法保住原有的市場份額。
顯然，惠普將IBM作為了自己的榜樣。2004年，IBM將旗下的PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，自己則轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)領(lǐng)域，股價也從90美元上漲到現(xiàn)在的170美元。但是，剝離了核心業(yè)務(wù)的惠普能復(fù)制IBM的輝煌嗎？
頭疼的不僅僅是惠普一家公司。有分析師認為，另一個電子行業(yè)巨頭索尼可能步惠普后塵。
分析師認為，從目前看，索尼似乎難以扭轉(zhuǎn)自己的命運。他們的公司嘗試模仿蘋果推出的每一項產(chǎn)品，但這個策略并不湊效。每年數(shù)十萬消費者蜂擁到蘋果專賣店，準備以高價購買他們心目中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而索尼卻還未能培養(yǎng)出如此忠誠的客戶群。索尼的輝煌屬于“隨身聽”階段，自從進入數(shù)碼時代后，索尼就放慢了它的步伐，現(xiàn)在它已經(jīng)遠遠落后了。
雅虎中國前任總經(jīng)理謝文就表示，整個傳統(tǒng)PC業(yè)岌岌可危，蘋果過去是一個很小的PC廠家，而現(xiàn)在引導(dǎo)著潮流，有了iPhone和iPad兩個產(chǎn)品。索尼過去曾經(jīng)有過一小段輝煌，但是比較起來，日本企業(yè)更善于在工業(yè)上精益求精，在創(chuàng)新上大概要比美國差很多，它現(xiàn)在剛推出一款新的平板電腦，把索尼電影公司的電影放到里面，然后說跟蘋果不一樣，有核心競爭力，其實沒有，人們不會為了看電影去買產(chǎn)品。
以蘋果為代表的開放平臺，支持任何內(nèi)容供應(yīng)商服務(wù)。在概念上，日本仍然指望用工藝的精巧，經(jīng)久耐用方式獲得市場，是不太可能的。
考慮到生產(chǎn)新款PC的成本、和蘋果公司的強大壓力，索尼之前的筆記本電腦很有可能被淘汰。只有突破性的創(chuàng)新才能改變這一局面，但是過去十年，索尼在這方面一直有所欠缺。分析師預(yù)測，假設(shè)索尼繼續(xù)按照以往的策略來生產(chǎn)和推銷，那么該品牌在未來兩三年節(jié)節(jié)敗退，索尼將在2016年停止生產(chǎn)大部分筆記本電腦。
但是，在索尼的發(fā)展歷史上并不乏這樣的危機，在上世界五六十年代，索尼一度到了破產(chǎn)的邊緣，但索尼成功開發(fā)出了特麗瓏映像管技術(shù)，這項技術(shù)使得索尼起死回生。2004年，公司巨額虧損的消息也曾使得索尼的股票下跌了25%，但它把電子、游戲、娛樂產(chǎn)業(yè)確定為發(fā)展重點，再次轉(zhuǎn)型成功。這一次，索尼能否安然過關(guān)？（責(zé)編：張潔）
顯然，惠普將IBM作為了自己的榜樣。2004年，IBM將旗下的PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，自己則轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)領(lǐng)域，股價也從90美元上漲到現(xiàn)在的170美元。但是，剝離了核心業(yè)務(wù)的惠普能復(fù)制IBM的輝煌嗎？
頭疼的不僅僅是惠普一家公司。有分析師認為，另一個電子行業(yè)巨頭索尼可能步惠普后塵。
分析師認為，從目前看，索尼似乎難以扭轉(zhuǎn)自己的命運。他們的公司嘗試模仿蘋果推出的每一項產(chǎn)品，但這個策略并不湊效。每年數(shù)十萬消費者蜂擁到蘋果專賣店，準備以高價購買他們心目中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而索尼卻還未能培養(yǎng)出如此忠誠的客戶群。索尼的輝煌屬于“隨身聽”階段，自從進入數(shù)碼時代后，索尼就放慢了它的步伐，現(xiàn)在它已經(jīng)遠遠落后了。
雅虎中國前任總經(jīng)理謝文就表示，整個傳統(tǒng)PC業(yè)岌岌可危，蘋果過去是一個很小的PC廠家，而現(xiàn)在引導(dǎo)著潮流，有了iPhone和iPad兩個產(chǎn)品。索尼過去曾經(jīng)有過一小段輝煌，但是比較起來，日本企業(yè)更善于在工業(yè)上精益求精，在創(chuàng)新上大概要比美國差很多，它現(xiàn)在剛推出一款新的平板電腦，把索尼電影公司的電影放到里面，然后說跟蘋果不一樣，有核心競爭力，其實沒有，人們不會為了看電影去買產(chǎn)品。
以蘋果為代表的開放平臺，支持任何內(nèi)容供應(yīng)商服務(wù)。在概念上，日本仍然指望用工藝的精巧，經(jīng)久耐用方式獲得市場，是不太可能的。
考慮到生產(chǎn)新款PC的成本、和蘋果公司的強大壓力，索尼之前的筆記本電腦很有可能被淘汰。只有突破性的創(chuàng)新才能改變這一局面，但是過去十年，索尼在這方面一直有所欠缺。分析師預(yù)測，假設(shè)索尼繼續(xù)按照以往的策略來生產(chǎn)和推銷，那么該品牌在未來兩三年節(jié)節(jié)敗退，索尼將在2016年停止生產(chǎn)大部分筆記本電腦。
但是，在索尼的發(fā)展歷史上并不乏這樣的危機，在上世界五六十年代，索尼一度到了破產(chǎn)的邊緣，但索尼成功開發(fā)出了特麗瓏映像管技術(shù)，這項技術(shù)使得索尼起死回生。2004年，公司巨額虧損的消息也曾使得索尼的股票下跌了25%，但它把電子、游戲、娛樂產(chǎn)業(yè)確定為發(fā)展重點，再次轉(zhuǎn)型成功。這一次，索尼能否安然過關(guān)？（責(zé)編：張潔）
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