面板的戰(zhàn)爭：是非等離子

郎朗
很多原本撤離等離子電視陣營的彩電廠商，如今正在回歸。例如海信、康佳、TCL等公司，如今正重新推出等離子產(chǎn)品。
液晶面板的漲價，導致部分3D產(chǎn)品制造向等離子電視轉(zhuǎn)變。而等離子的長期“擁護者”長虹，今年6月也開始將所有的等離子電視全部3D化，成為行業(yè)內(nèi)提前提出要徹底淘汰2D電視的企業(yè)。
“長虹的等離子屏業(yè)務依然處于資產(chǎn)折舊期還沒有實現(xiàn)盈利，但是長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團的等離子電視業(yè)務卻成為其主要的盈利點?！遍L虹集團副董事長，四川長虹總經(jīng)理劉體斌7月20日如是表示。
對于剛剛公布價值、規(guī)模雙增長的戰(zhàn)略規(guī)劃的長虹集團來說，總投資已經(jīng)超過40億元的虹歐等離子面板項目是其2004年實施“三坐標”擴張戰(zhàn)略以來最大的投資，而這項投資此前一直引起外界廣泛的爭議。
帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟表示，長虹早前在上游的布局讓長虹的下游產(chǎn)業(yè)具備了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合造就的成本優(yōu)勢，同時也讓長虹提出的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之一 ——從裝配制造業(yè)到高端制造業(yè)的升級奠定了基礎。
是非等離子
長虹是家電行業(yè)率先在產(chǎn)業(yè)上游進行全方位布局的企業(yè)，包括虹歐等離子屏、成都虹視OLED面板、長虹友達液晶模組合資公司等。
2010年1月，虹歐等離子面板一期工程正式投產(chǎn)，按照長虹集團副總經(jīng)理、如今剛成為長虹新興產(chǎn)業(yè)集團董事長的巫英堅介紹，該項目總投資規(guī)模達到了40億元(包括2006年底收購ORION的9990萬美元)，而且歷經(jīng)汶川地震、爬坡期等多重考驗，更為重要的是，從長虹提出進軍等離子面板，外界的聲音似乎一邊倒，那就是長虹進行了一次注定要失敗的投資。
之所以有這樣的聲音，就是因為當時等離子電視在液晶電視的降價攻勢下步步后退，而最早的等離子五強的先鋒、日立先后退出了等離子面板的生產(chǎn)，而韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務，在等離子的一片四面楚歌中，長虹突然宣布要重金殺入這一行業(yè)自然引發(fā)廣泛爭議。
而巫英堅則表示，“當初選擇等離子有四方面的原因，一是等離子與液晶面板相比投資只有對方的1/5；等離子在動態(tài)清晰度、視角等很多技術(shù)指標上都優(yōu)于液晶；等離子技術(shù)相對容易掌握而且國內(nèi)有一定的配套產(chǎn)業(yè)支撐；等離子還是個發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)上有升級的空間?！?BR>雖然擁有這樣的優(yōu)勢，但是由于最初的技術(shù)封鎖導致等離子電視在除北美外的其他市場都處于相對劣勢，到2008年等離子電視的市場占有率持續(xù)下降，到2009年甚至出現(xiàn)了出貨量的下降。
這樣的情況下，長虹等離子面板的投資引發(fā)的爭議越來越多，當2009年日立將一套完整的等離子生產(chǎn)線以20億元的價格甩給合肥鑫昊時，外界紛紛認為長虹的等離子面板投資已經(jīng)失敗而且成本高昂。
巫英堅在回憶這段時間時稱當時的確承受了巨大的壓力，因為除了長虹、松下、三星等幾乎所有的電視廠商都放棄了等離子，而且虹歐項目的推進也遇到了麻煩。
據(jù)介紹，由于國內(nèi)缺乏核心部件的配套，長虹等離子面板采購成本一度比松下等競爭對手要高出1/3，為了降低成本，長虹從2007年11月開始，就先后發(fā)起了PDP關鍵原材料、關鍵器件、關鍵裝備技術(shù)創(chuàng)新四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建設?！澳壳拔覀冊谠牧媳就粱涮追矫妫L虹已經(jīng)有23家企業(yè)在玻璃粉、熒光粉等九大領域開展實質(zhì)性的合作，如今這九大材料配套，占到屏材料成本的90%以上?！蔽子员硎尽?BR>然而2010年初虹歐等離子面板項目的投產(chǎn)也沒有改變外界的說法，因為國內(nèi)彩電巨頭基本上都放棄了等離子，而長虹在液晶電視的占有率卻遠遠被對手甩開。
值得注意的是，虹歐等離子一期工程設計產(chǎn)能為216萬片，按照長虹2010年銷售100萬臺等離子電視的數(shù)據(jù)，這意味著虹歐等離子的產(chǎn)能存在閑置，而且長虹此前準備的虹歐二三期擴產(chǎn)項目的12億美元資金也暫時沒有了用途。
巫英堅表示，雖然等離子電視市場在回暖，但是虹歐是否擴產(chǎn)還是要看市場需求，我們的目標是到2015年實現(xiàn)200萬片的產(chǎn)能，當然主要還是滿足長虹自身的需要。
羅清啟指出，在彩電上游領域長虹的布局是最深入的，這就是剛剛組建長虹新興產(chǎn)業(yè)集團未來的方向，去年11月組建的新興產(chǎn)業(yè)集團包括虹歐等離子、虹視OLED、虹微技術(shù)和世紀雙虹，隨著虹歐等離子面板去年1月量產(chǎn)，長虹的等離子電視業(yè)務也實現(xiàn)了盈利。
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理徐明指出，“與LED液晶相比，等離子電視的利潤至少要高出一倍，所以等離子電視已經(jīng)成為長虹彩電最重要的利潤來源之一?！?BR>雞蛋分籃
對于長虹來說，虹歐項目的40億元投資資產(chǎn)折舊結(jié)束至少要到2014年，所以未來幾年虹歐項目盈利的可能性不大，而長虹集團則希望用軍工產(chǎn)業(yè)，以及在成都綿陽等地的土地開發(fā)的利潤來彌補虹歐的虧損。
但長虹等離子項目迎來了市場的回暖。
其實對于虹歐等離子項目來看，最困難的時期似乎已經(jīng)過去，長虹等離子電視在超薄、節(jié)能技術(shù)突破，以及與3D顯示技術(shù)完美結(jié)合后，其市場地位有了明顯改善。
今年以來無論是中國市場還是全球市場等離子電視延續(xù)了2010年的強勢增長，其中今年4月以來中國市場等離子電視同步增長率達到69%，而同期液晶電視出貨增長卻只有7%，而長虹等離子全年規(guī)劃了160萬臺的出貨目標。
然而由于等離子電視基數(shù)較低而且集中在42英寸以上的大尺寸領域，所以其也難以替代液晶電視的市場主流地位，而對于彩電廠商來說眼前從規(guī)模到利潤，液晶電視都是必須要爭奪的對象，而這恰恰是長虹最大的短板。
在趙勇出任長虹集團董事長后，其制定的三坐標戰(zhàn)略在三個產(chǎn)業(yè)方向進行了大延伸，長虹彩電業(yè)務在長虹營收貢獻的占比從原來的80%下降到不足40%，然而在海信、創(chuàng)維等競爭對手卻抓住了從CRT向平板升級的機會，在平板電視特別是液晶電視中完成了反超。
記者了解到，去年創(chuàng)維、海信和TCL三大彩電廠商液晶電視的出貨量都超過了700萬臺，而長虹雖然在LED液晶領域同比增長了40%，但是其液晶電視出貨量依然只有對手的一半左右。
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥指出，“在從CRT向平板升級中長虹失去了市場第一的位置，這與長虹身處內(nèi)地，反應速度較慢有關，現(xiàn)在我們正在追趕目標就是奪回領先地位?！?BR>根據(jù)長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團剛剛公布的未來三年規(guī)劃，其目標是通過產(chǎn)品差異化回歸綜合市場占有率行業(yè)第一，具體來說未來三年保持20-25%的增速，2013年后成為中國平板行業(yè)持續(xù)領導品牌，其中等離子電視持續(xù)保持行業(yè)領導者地位。[!--empirenews.page--]
為了彌補液晶電視的短板，長虹多媒體也計劃對液晶電視產(chǎn)能進行提升，目標是3年后達到1100萬臺，而其與友達合資的液晶模組合資工廠也計劃將產(chǎn)能從目前的400萬片升級到600萬片，此外如果富士康在成都的8.5代線能夠最終獲批，不排除長虹參股液晶面板項目的可能。
顯然，長虹希望繼續(xù)保持在等離子電視和面板領域的優(yōu)勢，同時對于占據(jù)市場主流的液晶電視也希望迎頭趕上，而對于代表未來的OLED面板領域則是長虹當初收購ORION的意外收獲，在吸收了ORION部分研發(fā)人員后，長虹聯(lián)合成都高新區(qū)2007年開始投資虹視OLED項目，到目前已經(jīng)擁有了266項OLED專利并且實現(xiàn)量產(chǎn)。
值得注意的是，在將7.5代液晶面板生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國后，三星電子已經(jīng)開始轉(zhuǎn)投OLED面板項目，在5.5代生產(chǎn)線投產(chǎn)后其計劃投資8.5代線，顯然未來無論是手機到電視面板OLED都是替代液晶的最佳選擇，長虹的這次布局較為超前，而這也為長虹在下一代電視和智能手機領域領先創(chuàng)造了條件。