震后短期供需仍處平衡，富昌采取高庫存策略應(yīng)對

日本電子產(chǎn)業(yè)在全球半導(dǎo)體市場扮演著重要角色，2010年日本半導(dǎo)體產(chǎn)量占全球市場份額的20%以上。幾乎所有的分銷商和日系半導(dǎo)體廠商存在不同程度的合作關(guān)系，因此此次日本地震對分銷商而言也將間接引發(fā)價(jià)格、供貨周期的市場波動(dòng)。在日本地震重災(zāi)區(qū)宮城縣、巖手縣和福島縣設(shè)有工廠的企業(yè)，未來其元器件的供應(yīng)情況不容樂觀。

富昌電子密切關(guān)注日本地震和海嘯對行業(yè)的影響，除了發(fā)起全球員工捐款行動(dòng)對日本災(zāi)區(qū)人民施以援手之外，為保證客戶在災(zāi)后的生產(chǎn)運(yùn)作，富昌電子已積極采取相應(yīng)的措施。

例如，我們已采取了以下行動(dòng)：1）在富昌電子公司網(wǎng)站上發(fā)布實(shí)時(shí)報(bào)告并每天早上十點(diǎn)(美東時(shí)間)和下午6點(diǎn)(美東時(shí)間)進(jìn)行更新。2）在確保信息準(zhǔn)確性的前提下，盡可能增加更多供應(yīng)商的相關(guān)信息。3）在災(zāi)后幾個(gè)星期內(nèi)，我們定期發(fā)布谷歌地圖，標(biāo)注所有受影響工廠的位置，跟蹤基礎(chǔ)設(shè)施、電力系統(tǒng)及高速公路等損壞可能引發(fā)的一系列問題。

災(zāi)難無國界，受損與修復(fù)都將全球化

時(shí)至今日，電子產(chǎn)業(yè)早已實(shí)現(xiàn)全球化，任何災(zāi)難已經(jīng)沒有國界。此次日本地震除了日系廠商受災(zāi)以外，一些在日本設(shè)有工廠的國際品牌如飛思卡爾、德州儀器也受到波及。從另一個(gè)角度看，正因全球化概念早已滲透電子行業(yè)，因此國際級企業(yè)在全球的布局可確保某一區(qū)域發(fā)生災(zāi)難、意外時(shí)，仍能通過及時(shí)調(diào)整其在全球其他區(qū)域的工廠生產(chǎn)情況，以彌補(bǔ)受災(zāi)區(qū)域的產(chǎn)能問題，來避免整體公司的運(yùn)營受制。

我認(rèn)為，短時(shí)間內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)并不會(huì)立刻顯現(xiàn)日本地震的影響，市場實(shí)際供需情況仍處于平衡中。中長期來看，通過調(diào)整交貨時(shí)間、價(jià)格、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等手段，全球化的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有能力稀釋日本地震的局部影響。

我們看到，第一、二季度元器件市場真實(shí)供需平衡并未受日本地震而發(fā)生波動(dòng)，更多的是市場對事件瞬時(shí)的過度反應(yīng)。然而，我們也可預(yù)見上游原材料短缺問題需要時(shí)間傳遞到中下游元器件生產(chǎn)商，還將可能在第三、四季度對電子產(chǎn)業(yè)帶來連鎖反應(yīng)。

距日本地震已過去3個(gè)月，我們已看到存儲(chǔ)器、微控制器受日本地震及后續(xù)的影響，交貨期受到不同程度拉長，價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢。因電力供應(yīng)中斷、制造廠損毀、工廠停工導(dǎo)致的產(chǎn)能流失，存儲(chǔ)器、微控制器的生產(chǎn)很難在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線產(chǎn)能，上述市場目前和可預(yù)見的未來將不可避免地遭遇供應(yīng)緊張的局面，這些原因在第三季度、第四季度可能會(huì)對電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。經(jīng)歷該事件后，出于對日本地處于地震帶、未來充滿不確定性的考慮，日系企業(yè)以及在日本設(shè)立制造廠的歐美原廠可能加快其制造廠向外遷移的計(jì)劃，以降低自然災(zāi)害對生產(chǎn)制造的風(fēng)險(xiǎn)。

富昌BIM備貨計(jì)劃

繼2009年金融危機(jī)電子元器件缺貨潮之后，日本地震正在考驗(yàn)分銷行業(yè)在電子產(chǎn)業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)的供貨能力，許多客戶去正積極尋求擁有真正可靠的供應(yīng)鏈管理的分銷商合作。

富昌電子在電子元器件分銷行業(yè)服務(wù)客戶已有了43年，與客戶并肩走過了各種災(zāi)難、金融危機(jī)等所引發(fā)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起伏，由此摸索出一套獨(dú)特并行之有效的供應(yīng)鏈管理體系。

富昌電子和客戶之間保持緊密的合作伙伴關(guān)系，跟蹤客戶生產(chǎn)訂單所必需的元件種類與數(shù)量，從而為客戶度身定做其專有的庫存，該庫存量高達(dá)3個(gè)月以上的生產(chǎn)所需元件量。富昌電子稱這種備貨計(jì)劃為Bonded inventory management（BIM）。

因此，參加富昌電子BIM計(jì)劃的客戶無須過度擔(dān)心未來的元器件供應(yīng)。富昌電子憑借BIM的優(yōu)勢，為客戶爭取更多3個(gè)月以上的寶貴時(shí)間緩沖地震后電子產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)，留出充裕的時(shí)間為后續(xù)訂單尋找貨源。

富昌電子的備貨策略始終是為客戶備足生產(chǎn)所需的元器件，以保證生產(chǎn)制造的順利運(yùn)行。這一點(diǎn)從富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率上就可見一斑。一般而言，電子分銷商的庫存年周轉(zhuǎn)率為8-10次/年，而富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率保持在3次/年。庫存年周轉(zhuǎn)率反映了某一個(gè)元件在庫存中所存放的時(shí)間（即12個(gè)月/庫存周轉(zhuǎn)率）。在一般情況下，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表上的“高效率”。但是這種快進(jìn)快出的方式是衡量下游終端設(shè)備生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)，對于分銷商而言，備貨才是分銷商在電子產(chǎn)業(yè)鏈中的根本任務(wù)。當(dāng)上游原廠和下游設(shè)備制造商均追求庫存周轉(zhuǎn)率而不愿意承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，分銷商如果不采取積極備貨動(dòng)作，當(dāng)市場經(jīng)受災(zāi)害、工廠停產(chǎn)、需求上升等外部影響發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，客戶將無法避免地陷入被動(dòng)局面，生產(chǎn)運(yùn)營將受到不同程度的影響。

富昌電子一向堅(jiān)持3次庫存周轉(zhuǎn)的策略，這使得我們在應(yīng)對此次危機(jī)時(shí)，擁有業(yè)界最多的現(xiàn)貨庫存，在客戶有臨時(shí)需求時(shí)可以及時(shí)幫助客戶。這再次證明我們的庫存策略能夠有效地幫助客戶將危機(jī)影響的程度降低。

此外，在全球化的電子產(chǎn)業(yè)鏈中，還沒有任何一家公司的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的。目前，電子元器件均有替代方案可以選擇，除了日系品牌以外，客戶還有廣闊的選擇范圍。如果歐美、亞洲等品牌把握此次供貨調(diào)整機(jī)會(huì)，有望趁勢擴(kuò)大市場占有率。富昌電子的產(chǎn)品線豐富，有能力根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)和客戶的需求，調(diào)整產(chǎn)品策略，將這一事件對我們客戶的影響降至最低。