黑電企業(yè)盈利不佳 學(xué)習(xí)“白電楷模”

從數(shù)據(jù)上看，國(guó)內(nèi)6家主流黑電企業(yè)康佳、海信、海爾、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL的盈利之和還不如格力電器（000651）一家。2000年之前的中國(guó)家電市場(chǎng)是“白不如黑”，而今世易時(shí)移，乾坤顛倒，黑電企業(yè)當(dāng)向白電企業(yè)學(xué)習(xí)。
截至目前，國(guó)內(nèi)的黑電企業(yè)及白電企業(yè)的2010年年報(bào)都已發(fā)布。2010年中國(guó)主流彩電企業(yè)盈利狀況如下：TCL集團(tuán)（000100）4.33億元（其中彩電板塊凈虧損8.57億元），長(zhǎng)虹6.71億元，康佳0.83億元，創(chuàng)維3.48億元（此為2010年4月1日至9月30日數(shù)據(jù)，創(chuàng)維財(cái)務(wù)年度為4月1日至次年3月31日），海信是以彩電為主的企業(yè)中盈利最多的企業(yè)，為8.35億元?？傮w來(lái)看，黑電企業(yè)盈利狀況不容樂(lè)觀。
僅觀白電企業(yè)，海爾總盈利超過(guò)60億元（其中冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三項(xiàng)白電產(chǎn)品盈利超過(guò)20億元），美的電器（000527）超過(guò)31億元，格力更是達(dá)到42億元之多。
“從數(shù)據(jù)上看，國(guó)內(nèi)6家主流黑電企業(yè)康佳、海信、海爾、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL的盈利之和不如格力電器一家。2000年之前的中國(guó)家電市場(chǎng)是‘白不如黑’，而今世易時(shí)移，乾坤顛倒，黑電企業(yè)當(dāng)向白電企業(yè)學(xué)習(xí)。”家電業(yè)內(nèi)專家劉步塵說(shuō)。
黑電企業(yè)利潤(rùn)低于白電
在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，風(fēng)頭歷來(lái)都是黑電企業(yè)的。2011年，3D電視、智能電視等新概念更是讓彩電市場(chǎng)熱鬧非凡。相比之下，白電市場(chǎng)則要平靜很多，多年來(lái)也僅僅是從定頻空調(diào)到變頻空調(diào)的推進(jìn)。同時(shí)，白電企業(yè)也很低調(diào)，在市場(chǎng)上踏踏實(shí)實(shí)地做營(yíng)銷。
什么叫“只賺吆喝不賺錢(qián)”，從黑電企業(yè)的盈利數(shù)據(jù)上就可見(jiàn)一斑。
今年2月，TCL集團(tuán)2010年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，去年TCL集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入518.7億元，凈利潤(rùn)4.33億元。其中，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.11億元，TCL多媒體業(yè)務(wù)虧損8.57億元。對(duì)比之下，多媒體業(yè)務(wù)的巨虧格外顯眼。
然而，業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的并非TCL一家。4月7日，四川長(zhǎng)虹（600839）發(fā)布2010年報(bào)顯示，去年，四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入417．12億元，同比增長(zhǎng)32．6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6．71億元，較上年同期減少2.38%；凈利潤(rùn)4.77億元，較上年同期減少11.48%。
4月14日，康佳集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，其2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入178.4億元，同比增長(zhǎng)34.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8203萬(wàn)元，同比減少45.7%。
此前，創(chuàng)維公布的截至2010年9月30日的中期報(bào)表顯示，營(yíng)業(yè)額比上年同期增加11.3%，達(dá)111.48億港元，凈利潤(rùn)為4.13億港元，較上年同期下跌32.2%。
反觀白電企業(yè)去年一年的業(yè)績(jī)，足以令黑電企業(yè)黯然失色。青島海爾（600690）去年?duì)I業(yè)收入為605．88億元，同比增長(zhǎng)35．57%；美的電器營(yíng)業(yè)收入為745．59億元，同比增長(zhǎng)57．70%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)31．27億元，同比增長(zhǎng)69．24%；格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入608億元，凈利潤(rùn)42．76億元，同比增長(zhǎng)分別為42．6%和46．8%；志高控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額84．68億元，同比增長(zhǎng)41%，總收入92．77億元，增長(zhǎng)48．7%。

黑電企業(yè)盈利低的背后
劉步塵分析認(rèn)為，黑電企業(yè)普遍業(yè)績(jī)不佳，主要原因是技不如人加惡性競(jìng)爭(zhēng)。
“首先，黑電行業(yè)十幾年來(lái)一直處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)率不足12%，而營(yíng)銷費(fèi)用率卻高達(dá)10%以上，利潤(rùn)空間很少；主流白電企業(yè)平均利潤(rùn)率都在17%以上，格力空調(diào)高達(dá)22%，海爾洗衣機(jī)更是高達(dá)28%。其次，黑電企業(yè)普遍缺乏自主技術(shù)體系支撐，產(chǎn)品多屬于追隨型產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)新，附加值很低。第三，黑電產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，面板至今依賴進(jìn)口，生產(chǎn)成本明顯高于白電企業(yè)?！眲⒉綁m說(shuō)。
由于缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈布局不完整，中國(guó)彩電企業(yè)一直以來(lái)都被別人“掐著脖子過(guò)日子”。目前彩電企業(yè)用于采購(gòu)面板的成本占據(jù)彩電整體成本的70%-80%，但是因?yàn)槊姘瀹a(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵零部件和技術(shù)都掌握在日韓等企業(yè)手中，其中有些企業(yè)如LG、夏普等既做面板又做彩電，掌握強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)，自然會(huì)影響國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的盈利情況。
除了受到核心技術(shù)的制約，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤引起庫(kù)存壓力也是導(dǎo)致黑電企業(yè)盈利不佳的原因之一。奧維咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2010年2月到2010年11月，國(guó)內(nèi)液晶電視主銷型號(hào)的價(jià)格降幅超過(guò)20%，2010年成為中國(guó)平板電視行業(yè)發(fā)展歷史上主流產(chǎn)品價(jià)格下降幅度最大的一年。其中一個(gè)重要的原因，就是國(guó)內(nèi)品牌由于CCFL背光液晶電視庫(kù)存積壓，為清理庫(kù)存使得CCFL背光液晶電視價(jià)格進(jìn)一步下降。
相比之下，白電整體向好的原因并不能簡(jiǎn)單地歸因于家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等相關(guān)政策，更多的在于其技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)等內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?！皼](méi)有最核心的技術(shù)創(chuàng)新，就不能具備真正意義上的創(chuàng)新力，主流白電企業(yè)如格力、海爾等，牢牢掌握了白電產(chǎn)品的核心技術(shù)，而且在中國(guó)市場(chǎng)掌握了完整的一套產(chǎn)業(yè)鏈，這正是黑電企業(yè)該好好學(xué)習(xí)白電企業(yè)的地方?！眲⒉綁m說(shuō)。
相關(guān)企業(yè)深刻反思
面對(duì)黑電企業(yè)盈利狀況明顯遜于白電企業(yè)的尷尬局面，黑電企業(yè)紛紛開(kāi)始反思。創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理劉耀平表示，中國(guó)的白電行業(yè)是家電行業(yè)的一張名片，是黑電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。
劉耀平認(rèn)為，黑電企業(yè)近幾年也加大力度對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，投入大量資源促進(jìn)新技術(shù)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。雖然受到新技術(shù)更新快、投入大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響，最終利潤(rùn)沒(méi)有白電企業(yè)多，但消費(fèi)者最終受益。
劉耀平認(rèn)為，“白電楷?！笔紫仁欠浅Ｗ⒅睾诵募夹g(shù)和產(chǎn)品本身的利益，同時(shí)也非常注重全產(chǎn)業(yè)鏈的平衡發(fā)展。白電企業(yè)的商業(yè)模式、渠道模式，都符合中國(guó)的市場(chǎng)特征。“碎片理論認(rèn)為，中國(guó)有很大的消費(fèi)市場(chǎng)，每個(gè)地方區(qū)域的消費(fèi)市場(chǎng)的特征差異也非常大。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中需要結(jié)盟，需要聚合或者整合。白電企業(yè)在這方面做得非常好，無(wú)論是商業(yè)模式還是渠道模式，都值得黑電企業(yè)學(xué)習(xí)?！?
劉步塵認(rèn)為，黑電企業(yè)需從三個(gè)方面向白電企業(yè)學(xué)習(xí)。首先，黑電企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)白電企業(yè)堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)——黑電企業(yè)平均利潤(rùn)率較白電企業(yè)低5-12個(gè)百分點(diǎn)，很大程度上是因?yàn)楹陔娖髽I(yè)太習(xí)慣打價(jià)格戰(zhàn)，一旦銷售不理想，馬上就降價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)大量流失。

其次，黑電企業(yè)應(yīng)該向白電企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育——格力有空調(diào)1赫茲變頻技術(shù)，海爾有洗衣機(jī)復(fù)式大滾筒技術(shù)，都是全球領(lǐng)先。再次，黑電企業(yè)應(yīng)該向白電企業(yè)學(xué)習(xí)架構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條——目前，主流白電企業(yè)均已建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，格力、美的空調(diào)都有自己的壓縮機(jī)工廠，無(wú)需向其他企業(yè)采購(gòu)；而中國(guó)彩電企業(yè)至今生產(chǎn)每一臺(tái)液晶電視，都需要向臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)采購(gòu)面板?，F(xiàn)在，京東方、TCL都在建設(shè)自己的高世代面板生產(chǎn)線，等到這些生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的時(shí)候，也許黑電企業(yè)的財(cái)報(bào)會(huì)比現(xiàn)在好看一點(diǎn)。[!--empirenews.page--]