海信集團董事長周厚?。翰徊季?就出局

本報記者 郎朗 廣州報道
三網(wǎng)融合的哨聲，在傳統(tǒng)家電行業(yè)看來，是一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“最好機會”，然而，一年來的試點，讓業(yè)界興奮的同時，也令他們多少感到推進的緩慢。
當然，并非所有家電企業(yè)都在等待三網(wǎng)融合推進的結(jié)果?！?C融合來得比我們預測的要晚，但速度要快得多。沒有提前的結(jié)構(gòu)性布局，就有出局或者被邊緣化的危險?！?月8日，全國人大代表、海信集團董事長周厚健在接受本報記者電話采訪時表示。
在今年的全國兩會上，周厚健提交了有關(guān)圍繞三網(wǎng)融合推動家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的提案。而海信集團近年來則在光通信模塊、無線互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)悄然布局。
核心是你能看“多遠”
沒有提前布局，就有出局或者被邊緣化的危險
《21世紀》：你提出，對于中國工業(yè)特別是家電產(chǎn)業(yè)來說，“十二五”的核心是轉(zhuǎn)型升級，其中包括增長模式的轉(zhuǎn)型、自主品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型等等。但我們看到很多企業(yè)對外公布的卻都是諸如要沖擊千億元規(guī)模的目標。對于這種依然以產(chǎn)值為主要參考指標的目標，你如何看待，海信集團十二五規(guī)劃的重點布局是什么？
周厚?。浩鋵嵜襟w所報道的或許就是一個產(chǎn)值指標。但我想對企業(yè)內(nèi)部來講，不會這么簡單。
或許，千億背后有利稅、品牌影響力、跨國化水平、公司化水平等等。而支撐這些指標的還有獨特企業(yè)文化、健康持續(xù)的競爭力、科學的運行機制、清晰的價值觀、良好的社會責任和公民意識、企業(yè)愿景等等。這些內(nèi)涵的指標是看不到也可能報道不到的吧。
海信“十二五”規(guī)劃恰巧切合國家整體戰(zhàn)略，那就是內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動。也就是堅持“技術(shù)立企”，通過技術(shù)創(chuàng)新和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，將我們已搭建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)成熟度向規(guī)模成熟度轉(zhuǎn)變。
我相信，海信一旦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模成熟了，銷售額、利潤等各種指標也就上來了，企業(yè)的整體競爭力也就大大增強了。所以，追求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模成熟度是因，其他的都是果。
《21世紀》：面對三網(wǎng)融合等提供的產(chǎn)業(yè)升級機會，你認為長期以來利潤率偏低、處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的家電產(chǎn)業(yè)，應該怎樣進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整？
周厚健：其實這和整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)。以低成本勞動力價格為競爭力以及該條件下的規(guī)模經(jīng)濟的模式局限性很大。而依靠投資拉動不可持續(xù)，正如你所說，對于家電產(chǎn)業(yè)來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整才是唯一出路。
就產(chǎn)業(yè)宏觀而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是向高附加值、高技術(shù)、高集約化、高深度化發(fā)展，這是企業(yè)謀取高利潤率、高勞動生產(chǎn)率的價值所在。就企業(yè)的微觀而言，必須打造符合消費與技術(shù)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體到海信，就是涉足各產(chǎn)業(yè)的市場價值、時間，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的共享。
當然，核心是你能看“多遠”？比如海信是最早提出并構(gòu)建3C融合以及集成內(nèi)容提供商角色的企業(yè)，應該說我們有這個遠見和預想，現(xiàn)在看來，3C融合來得比我們預測得要晚，但速度要快得多。所以沒有結(jié)構(gòu)的提前布局，就有“出局”或者被邊緣化的危險。
《21世紀》：作為整機企業(yè)，海信將如何適應三網(wǎng)融合帶來的機會？在三網(wǎng)融合中將扮演怎樣的角色？
周厚?。好鎸θW(wǎng)融合的機會，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)協(xié)同效益開始發(fā)揮作用。比如我們推出了具有競爭優(yōu)勢的智能電視和后臺支持系統(tǒng)，為全面推廣智能電視奠定了基礎。
另外，網(wǎng)絡電視后臺技術(shù)平臺和NGB局端播控技術(shù)平臺，就是緊緊抓住國務院三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)政策機會，于2008年果斷切入的。前者對網(wǎng)絡電視和智能電視銷量的快速增長起了關(guān)鍵作用，我們開發(fā)的圍繞廣電有線網(wǎng)絡NGB產(chǎn)業(yè)的高清、互動、語音、寬帶和增值服務播控平臺及其相關(guān)網(wǎng)絡設備，已經(jīng)開始市場推廣。
目前海信NGB播控平臺已在湖北、貴州省網(wǎng)，以及青島、番禺市網(wǎng)投入運營或試運營。
海信式微創(chuàng)新
對創(chuàng)新型的新產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)，充分讓員工參股，刺激其成長
《21世紀》：我們注意到，互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV目前已經(jīng)對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)形成了沖擊，這對整機企業(yè)來說意味著什么，海信在這些新領(lǐng)域的突破有哪些？
周厚?。褐袊壳坝?億戶居民，超過1.6億戶有線電視用戶。數(shù)字電視整體平移啟動于2002年，中國于2005年啟動高清廣播。這些都說明，中國有線電視產(chǎn)業(yè)正步入重大變革，甚至是劇變。
2008年，中國在全國范圍內(nèi)全面啟動下一代廣播電視網(wǎng)NGB。這意味著我們將迎來一個擁有寬帶構(gòu)架和新服務的全新有線產(chǎn)業(yè)。
所有這些改變，對于像海信這樣的企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機會。也許有朝一日，運營商能夠直接從制造商那里采購電視，給他的用戶以價格補貼甚至完全免費。如果是這樣，我們必須回答這樣的問題：在這個全新的環(huán)境中我們?nèi)绾尾拍軌虺晒?，甚至僅僅是存活下去？
我曾經(jīng)問過自己：海信是否有能力從一個傳統(tǒng)的制造商進入IPTV運營領(lǐng)域，畢竟這兩個領(lǐng)域存在著相當大的差異?，F(xiàn)在看這已不是問題，它已成為現(xiàn)實。
到2008年，我們成功開發(fā)了一個端到端的IPTV內(nèi)容傳輸和服務平臺。2009年9月，通過與湖北省一個當?shù)赜芯€運營商合作，海信IPTV服務平臺投入全面運營。海信開發(fā)的IPTV系統(tǒng)是基于先進的P2P、DRM、CACHE DB和CDN等技術(shù)，可支持百萬級用戶。
《21世紀》：你提到海信未來面臨著無線互聯(lián)網(wǎng)和智能交通等領(lǐng)域的新機會，海信在智能交通領(lǐng)域與IBM有了合作，而在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域海信是否有尋找戰(zhàn)略合作伙伴的計劃，而對于蘋果、谷歌等模式的成功你如何看待？
周厚?。簭暮暧^講，產(chǎn)業(yè)的集群效應是創(chuàng)新的土壤，這包括有形生產(chǎn)要素配置，也包括無形要素，比如高級成熟人才配置的要求。比如谷歌的成功除兩個創(chuàng)業(yè)天才的想法外，高級經(jīng)理人施密特的加盟，則讓谷歌迅速系統(tǒng)化成熟。從微觀來講，蘋果的成功給我們很大啟發(fā)，功能性能創(chuàng)新的基礎是用戶體驗的創(chuàng)新。
從海信內(nèi)部講，我們從小處著眼，在加大技術(shù)創(chuàng)新重視高端技術(shù)的同時，重視“微創(chuàng)新”，對創(chuàng)新型的新產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)，我們采取從大環(huán)境中剝離成小組織的方式，充分讓員工參股，刺激其成長。與此同時，海信強調(diào)促進集團的軟環(huán)境，成立創(chuàng)新推動組織。海信在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有戰(zhàn)略計劃，今后陸續(xù)會有實質(zhì)性動作。