中外對(duì)峙廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)上演高端博弈大戲

在中國(guó)家電行業(yè)，中外品牌競(jìng)爭(zhēng)格局普遍呈現(xiàn)“一邊倒”的態(tài)勢(shì)，粗略的估計(jì)，外資品牌的溢價(jià)率超出本土品牌30%以上。面對(duì)著高高在上的外資品牌，本土品牌始終力不從心的游離于中低端市場(chǎng)。惟有廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)勉強(qiáng)挽回了本土品牌在高端陣營(yíng)中集體失語(yǔ)的一點(diǎn)點(diǎn)顏面，在同外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，品牌溢價(jià)成功趕超外資品牌。
呼喚新興巨頭的出現(xiàn)
上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)本土品牌之所以在高端陣營(yíng)中敗陣，根本原因在于盈利模式上的巨大差異。
目前中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)存在著兩種截然不同的盈利模式：
一是以西門子、櫻花、能率等外資為代表的一線品牌陣營(yíng)；這類企業(yè)都采取品牌驅(qū)動(dòng)盈利模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的品牌沉淀，都具備較高的品牌溢價(jià)率和品牌附加值。
二是以本土品牌為代表的二線品牌陣營(yíng)；這類企業(yè)大都采取價(jià)格驅(qū)動(dòng)盈利模式，利用低價(jià)快速進(jìn)入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而擴(kuò)大銷售規(guī)模，降低成本。但這類企業(yè)品牌溢價(jià)率往往較低。
本土廚衛(wèi)品牌由于在盈利模式方面的巨大差異，導(dǎo)致在品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等方面大相徑庭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：絕大部分本土品牌選擇價(jià)格驅(qū)動(dòng)盈利模式的原因，一是缺乏自信，對(duì)外資品牌盲目迷信；二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心態(tài)。
著名品牌戰(zhàn)略管理專家博鋒表示，只有更多的本土品牌快速成長(zhǎng)，才能與外資品牌形成對(duì)峙格局。
對(duì)峙格局正式形成
眾所周知，中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)分為三大產(chǎn)業(yè)集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造為主要特點(diǎn)；廣東集群由于產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢(shì)偏向低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；四川陣營(yíng)則注重以核心技術(shù)研發(fā)的方式進(jìn)行品牌驅(qū)動(dòng)。
上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，從三大產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和未來(lái)成長(zhǎng)潛力分析，本土品牌在高端陣營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的快速提升，實(shí)現(xiàn)與外資品牌對(duì)峙格局的民族重任就落到了四川陣營(yíng)的肩上。
前鋒作為四川廚衛(wèi)陣營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，義不容辭的肩負(fù)起了這一民族歷史使命。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，前鋒憑借強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力已足以應(yīng)對(duì)來(lái)自外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
由于前鋒品牌的快速成長(zhǎng)，本土廚衛(wèi)高端品牌已經(jīng)形成了帥康、老板、前鋒等鐵三角，成功與外資品牌首次形成了產(chǎn)業(yè)對(duì)峙格局。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，前鋒能快速躍居高端品牌陣營(yíng)，除了與前鋒本身強(qiáng)烈的品牌意識(shí)有關(guān)，前鋒強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力才是關(guān)鍵因素。
一是強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。
作為中國(guó)最早的廚衛(wèi)企業(yè)之一的前鋒，每年都投入巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，憑借著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，前鋒已研制出擁有多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利的“云窗”近吸式吸油煙機(jī)、多模式燃?xì)鉄崴?/strong>等產(chǎn)品。
在吸油煙機(jī)方面，前鋒“云窗”近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)品，讓作為近吸式吸油煙機(jī)起源地的四川陣營(yíng)又重回產(chǎn)業(yè)一線陣營(yíng)。前鋒介入近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)不久，近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)快速擺脫頹勢(shì)困境，競(jìng)爭(zhēng)格局面臨優(yōu)化升級(jí)，并帶動(dòng)了一大批大品牌陸續(xù)跟進(jìn)，如老板、方太等。前鋒也因此被公認(rèn)為近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。
在熱水器產(chǎn)品研制方面，前鋒多模式燃?xì)鉄崴鞲且I(lǐng)中國(guó)燃?xì)鉄崴?/strong>產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。這款創(chuàng)新型產(chǎn)品最大賣點(diǎn)就是首創(chuàng)設(shè)置了浴缸、洗碗、洗菜和洗衣等多種模式的生活用水功能，采用調(diào)水和調(diào)氣雙比例閥，該產(chǎn)品一經(jīng)上市就吸引了眾多經(jīng)銷商和消費(fèi)者的追捧。
二是品牌壽命最悠久。
據(jù)相關(guān)資料顯示，中國(guó)家電企業(yè)年平均壽命不到七年，因此短壽企業(yè)往往在產(chǎn)品制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌理念等方面意識(shí)薄弱。而在外資品牌中，西門子品牌壽命長(zhǎng)達(dá)百年，能率品牌壽命也超過(guò)60年，這些長(zhǎng)壽企業(yè)都積淀了強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)和品牌意識(shí)。
中國(guó)廚衛(wèi)長(zhǎng)壽品牌雖然鳳毛麟角，但前鋒便是其中之一。前鋒在1958年進(jìn)軍測(cè)量?jī)x器領(lǐng)域，很快就成為中國(guó)最大的測(cè)量?jī)x器生產(chǎn)基地。軍轉(zhuǎn)民以后，憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力在1981年又進(jìn)軍廚衛(wèi)領(lǐng)域，成為中國(guó)最早的廚衛(wèi)企業(yè)之一。
三是強(qiáng)大的品牌實(shí)力。
憑借強(qiáng)大的軍工技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，前鋒具備了良好的品牌效應(yīng)，并得到了成都市政府、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家工商總局等權(quán)威部門的認(rèn)可。
在政府層面，前鋒早在2003年就從成都眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，成為成都市政府重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。又在2006年成為四川省科技廳等部門的“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“培育企業(yè)”。
在行業(yè)內(nèi)，前鋒還先后獲得中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)國(guó)際廚衛(wèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”、“十大創(chuàng)新機(jī)型”、“全國(guó)五金制品行業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，并擔(dān)任吸油煙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作組副組長(zhǎng)。同時(shí)，前鋒還擁有國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家工商總局的“熱水器中國(guó)名牌”、“灶具中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等殊榮。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，無(wú)數(shù)榮譽(yù)的背后是前鋒強(qiáng)大實(shí)力的支撐，這些榮譽(yù)在業(yè)內(nèi)都是極為罕見(jiàn)的。
四是雄厚的資金實(shí)力。
目前，前鋒通過(guò)整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，形成了富裕的資金鏈，為前鋒廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的快速布局提升夯實(shí)了資金基礎(chǔ)。
受制于規(guī)模小等客觀因素的制約，上市對(duì)于90%以上的廚衛(wèi)企業(yè)始終是可望而不可及的夢(mèng)想。但前鋒憑借強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力，早在1996年就在上交所成功上市，成為廚衛(wèi)領(lǐng)域極少數(shù)的上市公司。這為企業(yè)營(yíng)造了更好的資本環(huán)境和發(fā)展空間。同時(shí)，前鋒廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)還得益于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供的資金支持。近年來(lái)，前鋒在成都地區(qū)黃金地段開(kāi)發(fā)了多個(gè)中高檔住宅項(xiàng)目，銷售異常火爆。房產(chǎn)和上市都為前鋒廚衛(wèi)業(yè)務(wù)奠定了強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)。
未來(lái)博弈大戲走向
由于前鋒品牌的順利晉級(jí)，本土品牌在高端廚衛(wèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終于揚(yáng)眉吐氣。以前鋒、帥康、方太構(gòu)建的鐵三角成功與外資廚衛(wèi)品牌形式對(duì)峙。
對(duì)于未來(lái)高端廚衛(wèi)市場(chǎng)中外品牌的博弈大戲走向，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認(rèn)為，隨著前鋒、帥康、老板等品牌的標(biāo)桿輻射效應(yīng)，越來(lái)越多的本土品牌將快速崛起，本土品牌趕超外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局將很快出現(xiàn)。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})