美的取代格力首登行業(yè)第一

城頭變幻大王旗，苦心擴(kuò)張數(shù)年的美的終于登上了白電業(yè)的王座。
8月底，美的、格力、海爾等家電業(yè)巨頭2010年中報(bào)陸續(xù)出爐，在空調(diào)和洗衣機(jī)領(lǐng)域，美的分別超過(guò)了追趕已久的格力和海爾。
以收入計(jì)，行業(yè)前三名為美的390億元，青島海爾297億元，格力電器251億元。若以?xún)衾麧?rùn)計(jì)，行業(yè)前三則為美的17.89億元、青島海爾10.80億元，格力15.73億元。
激進(jìn)超越
中報(bào)顯示，美的在空調(diào)及零部件方面的收入為258.55億元，格力在此方面的營(yíng)收為229.72億元。同時(shí)，美的18.34%毛利率比格力的16.27%高出2.07個(gè)百分點(diǎn)。
洗衣機(jī)領(lǐng)域亦是如此。美的電器上半年洗衣機(jī)和零部件收入為48.34億元，同比增長(zhǎng)100.38%；而青島海爾在洗衣機(jī)業(yè)務(wù)方面的收入為47.12億元，同比增長(zhǎng)28.30%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美的趕超格力和海爾，激進(jìn)的市場(chǎng)策略是關(guān)鍵。
一位渠道業(yè)人士評(píng)價(jià)稱(chēng)，美的、格力在變頻方面幾乎同時(shí)于2008年末起步，但美的押寶變頻更為堅(jiān)決。中怡康數(shù)據(jù)顯示，截至2010年5月，美的在變頻空調(diào)的份額為31%，格力為23%，海爾為17%。相比之下，格力對(duì)占有優(yōu)勢(shì)的定頻市場(chǎng) “總有些放不開(kāi)”。
對(duì)于空調(diào)營(yíng)收超越格力，美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部副總裁王金亮表示不便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行評(píng)價(jià)。不過(guò)他多次向記者強(qiáng)調(diào)“對(duì)變頻領(lǐng)域投入的決心”。
整合角力
在新型產(chǎn)品領(lǐng)域搶先布局和激進(jìn)的市場(chǎng)策略之外，美的內(nèi)部渠道和資源的整合被視為其競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。在中報(bào)中，美的表示，“取得這一歷史最好中期業(yè)績(jī)是得益于公司整合小天鵝后營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革?！?br /> 美的電器2008年4月通過(guò)股權(quán)收購(gòu)正式入主小天鵝，到2009年底整合完成。組合出擊的美的系以小天鵝和美的攻占中高端市場(chǎng)，榮事達(dá)則走大眾化路線。
一位美的地方銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理此前曾對(duì)記者表示，自平臺(tái)整合之后，他的工作忙碌了很多，可調(diào)配銷(xiāo)售資源更為豐富，市場(chǎng)策略的調(diào)整空間也更加靈活。
美的登頂，一改白電業(yè)各領(lǐng)域多年來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的寡頭排名，但其能否坐穩(wěn)也引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
在空調(diào)領(lǐng)域，按照歷史經(jīng)驗(yàn)，格力往往在淡季時(shí)擁有更高的市場(chǎng)份額，所以業(yè)內(nèi)認(rèn)為，下半年格力的空調(diào)表現(xiàn)可能強(qiáng)于美的。同時(shí)，格力、海爾亦在強(qiáng)化其變頻領(lǐng)域的實(shí)力。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前格力在產(chǎn)品方面總體仍有優(yōu)勢(shì)，美的勝在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略更為靈活，“現(xiàn)在說(shuō)美的領(lǐng)先還有點(diǎn)言之過(guò)早?！?br />