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[導讀]方正科技玩了一通“障眼法”,但卻沒能掩飾住一個尷尬事實:集團高層口口聲聲說與宏碁之間并非產權交易,而事實卻是,除了品牌,方正科技幾乎已將PC業(yè)務轉手宏碁。 這一舉動,折射出本土PC品牌核心


方正科技玩了一通“障眼法”,但卻沒能掩飾住一個尷尬事實:集團高層口口聲聲說與宏碁之間并非產權交易,而事實卻是,除了品牌,方正科技幾乎已將PC業(yè)務轉手宏碁。
這一舉動,折射出本土PC品牌核心競爭力的缺失。而根據《第一財經日報》調研,現(xiàn)有其他本土二線PC品牌如同方、神舟、七喜、長城等,或將擺脫不了成為“下一個方正”的命運。
方正科技:欲蓋彌彰的PC交易
宏碁官方說它是“兼并”了方正PC業(yè)務。在8月4日發(fā)給全體員工的信中,宏碁董事長王振堂、總裁蘭奇“很興奮地向大家宣布”,公司將“兼并”方正集團旗下PC子公司方正科技的業(yè)務銷售團隊及相關資產。
“不涉及品牌,并不能否認這是一項典型的收購?!焙?#30849;上海相關人士對本報說。
方正集團確實一直在委婉地找臺階下。5月底,該集團CEO李友還特意對外言之鑿鑿地說,這一交易雙方的上市公司、品牌將獨立,在產權關系相對獨立,不會相互參股,保持獨立性,不產生并購行為。
但是,宏碁怎么可能整體收購方正科技呢。方正科技目前的發(fā)展之路,宏碁多年前就已經經歷過,它看重的只是方正在大陸市場的銷售團隊及渠道資源。自然方正品牌目前還有一定價值。
這也是8月初雙方首度披露的部分交易內容。當時,宏碁表示,將獲方正PC品牌7年運營權、5英寸以上電子書產品、應用軟件商標許可等。此外,宏碁還將以付費使用方正渠道。當時,宏碁人士透露,公司將分7年向方正交付7000萬元品牌授權費。此外,以方正科技總裁藍燁為主的業(yè)務團隊加盟宏碁。
但3天前宏碁一則公告卻顯示,方正科技已將品牌之外的PC核心業(yè)務賣給了它。公告表示,旗下子公司已取得北大方正、方正科技等公司的無形資產,總交易金額約5.73億元。
具體交易細節(jié)包括:6750萬美元取得“方正、Founder”等商標權7年獨家授權;5100萬元獲得PC相關業(yè)務、IT系統(tǒng)、商標權、著作權、專利權及域名等;6900萬元取得現(xiàn)有PC客戶、渠道等無形資產。這等于說,除“方正、Founder”品牌及少數核心渠道資源外,方正科技基本上將PC業(yè)務都賣了。
宏碁上述人士說,方正當然不敢說賣。因為北大方正是家校企,宏碁是外企,如果說賣,那國資委是要審核的,雙方不可能這么快達成合作。他說,借此,宏碁2011年大陸營收有望達到25億美元。
本土品牌核心競爭力缺失
“這么大個攤子就賣5個多億,想想也挺不是滋味的?!币晃灰呀浖用撕?#30849;的原方正科技內部人士張華(化名)說,宏碁更看重銷售團隊與渠道資源,這說明本土PC品牌一直號稱的所謂核心競爭力,其實是很空洞的。
近30年的中國個人電腦產業(yè)之路,算起來并不短。宏碁也才不過成立33年,戴爾27年,分別僅比方正大8歲、2歲,但眼下,無論技術儲備、市場規(guī)模、營收還是全球品牌影響力都相差太遠。
2009年全年財報顯示,方正科技總營收77.3億元人民幣。而戴爾過去一季總營收就達155億美元,幾乎等于方正科技去年總營收的14倍。
張華認為,這種巨大的差距,主要是核心技術資源缺失、產業(yè)鏈整合能力缺乏所致。20多年來,本地PC企業(yè)干的基本上還是搬箱子的活,幾乎所有的優(yōu)勢就在于構建外表體面的渠道體系,并且依靠壓貨、返點獲得利潤。而且,即便如此,也難免虧損。
“我不是說方正集團,它其實在PC之外干得不錯,核心技術很多?!睆埲A說起老東家這次放棄PC主業(yè)也是轉型、聚焦。
李友也強調,公司多年來一直在上游布局,比如2004年進入半導體領域,如今電路板的生產已排名全國第一,全球50強,正朝設計服務型公司邁進。
而對于聯(lián)想的判斷,張華同樣也有自己的看法。聯(lián)想與戴爾同歲,同樣比方正僅大2歲,而規(guī)模也是方正科技的近20倍。張華說,如果聯(lián)想沒有賭那次并購(并購IBM PC業(yè)務),不見得比方正好多少。
聯(lián)想崇尚的發(fā)展模式已為人們熟悉,也即柳傳志說的“貿工技”。這一道路快速壯大了中國PC產業(yè)的市場規(guī)模,卻也一直成為業(yè)界詬病的話題。理由是,這種模式忽視了核心技術的累積,更像一個組裝企業(yè)外加品牌服務功能。
但張華現(xiàn)在服務的宏碁,卻似乎與這種觀點相反。這家公司從垂直一體布局開始,經歷過多年代工與品牌的運營,最后走上了純品牌運營的局面。如今,它已是全球第三大PC企業(yè),筆記本業(yè)務已超越戴爾,名列第二。
宏碁是全球PC產業(yè)水平分工發(fā)展的最大受益者,臺灣地區(qū)分工齊全的產業(yè)體系,正是宏碁誕生的土壤,多年過去,它成了產業(yè)鏈整合專家角色。至于品牌運營的成功,張華認為,那是臺灣市場太小給逼出來的。而大陸市場太大,方正、聯(lián)想等本土品牌當初并沒有那種壓力。
不過,按張華的話說,借著并購,聯(lián)想算是賭贏了一把,至少形式上算家國際化企業(yè)了,跟本土其他PC品牌算是拉開了一些距離,但未來還是充滿了不確定性,尤其是目前的調整與轉型。
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