海信科龍重組整合 預(yù)計上半年盈利3.3億元

7月14日消息，海信科龍發(fā)布了其半年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2010年上半年公司凈利潤3.3億元，同比增長112.08%；基本每股收益0.2437元，同比增長55.32%。
海信科龍公告稱，2010年上半年公司實施了重大資產(chǎn)重組，重組完成后公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，股本從9.92億股擴大到13.54億股。根據(jù)公司財務(wù)部門初步測算：公司上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤將達到3.3億元，比去年同期增長17439.59 萬元。
自2006年海信成為科龍電器的大股東后，關(guān)于海信科龍購買母公司白電資產(chǎn)解決同業(yè)競爭、做強做大白電產(chǎn)業(yè)的問題，一直備受關(guān)注。今年3月，隨著中國證監(jiān)會發(fā)文批準(zhǔn)海信科龍重組方案以及最近海信科龍所購買的資產(chǎn)完成工商登記過戶，為這樁中國家電業(yè)最大的并購案劃上了圓滿句號。
海信科龍2010年半年業(yè)績預(yù)告數(shù)字證明，資產(chǎn)重組成功使得該公司的盈利能力大增。根據(jù)海信科龍財務(wù)部門初步測算：公司本期歸屬于母公司所有者的凈利潤比去年同期增長17,439.59萬元，增幅達到112.08%。
海信科龍新購入的海信空調(diào)、海信冰箱和海信日立中央空調(diào)等資產(chǎn)，盈利能力較強，品牌影響力處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。比如海信空調(diào)是中國變頻空調(diào)的開創(chuàng)者，迄今為止已連續(xù)13年奪得國內(nèi)變頻空調(diào)銷量冠軍；海信冰箱定位于做“中國的西門子”，產(chǎn)銷量多年來處在行業(yè)的前五位；海信日立中央空調(diào)所開發(fā)的變頻多聯(lián)中央空調(diào)系統(tǒng)達到了世界領(lǐng)先水平，其多聯(lián)機產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居行業(yè)前兩位。
此外，重組完成解決了同業(yè)競爭，極大地提高了公司的運營效率，使得整合效益得到發(fā)揮。據(jù)悉，在未重組之前，海信科龍和海信白電各自一套獨立財務(wù)系統(tǒng)，雙方在原材料采購、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面也是分開操作，極大地制約了公司的運營效率和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。而現(xiàn)在這些問題都不存在了，公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，采購成本、管理成本、運輸成本等大幅度降低，提升了公司的盈利能力。
海信科龍總裁周小天博士表示，海信科龍業(yè)績持續(xù)增長，得益于管理層在企業(yè)內(nèi)部大力推行“行業(yè)標(biāo)桿”項目管理，通過在全球范圍內(nèi)選取研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)、物流等方面的“行業(yè)標(biāo)桿”，對比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，使自己迅速趕上標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、最終成為全球標(biāo)桿，著力提升公司的核心競爭力，從而促進企業(yè)全面且持續(xù)的增長。這一管理模式在重組之后進一步得到加強，并且能在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場反應(yīng)等將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，為海信科龍的持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。
證券分析人士指出，完成重組后的海信科龍的整體實力大增。中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1－12月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.47%，位居行業(yè)前兩強；海信空調(diào)與科龍空調(diào)的市場份額之和為8.23%。按照冰箱、空調(diào)現(xiàn)有銷售總額，加上依托與惠而浦合資推動海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長，海信科龍已與海爾系、美的系組成我國白電行業(yè)三強，中國白電產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。