[導(dǎo)讀]“剛進入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元；而同樣的工種，臺灣本科生工資卻高達兩萬多元。”昨日（5月24日），一位富士康員工向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康不少員工甚至中層干部，在大陸員工和臺灣員工之間，
“剛進入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元；而同樣的工種，臺灣本科生工資卻高達兩萬多元?！弊蛉眨?月24日），一位富士康員工向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康不少員工甚至中層干部，在大陸員工和臺灣員工之間，待遇上存在極大的差別。而這也是導(dǎo)致富士康大量員工流失的原因之一。
面對外界對于富士康的種種質(zhì)疑，富士康總裁郭臺銘昨日首次公開作出回應(yīng)，他稱富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，“現(xiàn)在很多事都不能說，我們都默默在做?！?BR>
兩地本科生待遇相差10倍
近期對富士康的管理方式，外界有許多猜測和評論，除了“工作壓力大”、“軍事化管理”、“加班時間長”等之外，“同工不同酬”也成為不少富士康員工“控訴”富士康管理的一大弊端。
“2004年，我剛進入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的臺灣本科生，可以拿到22000元?！惫ご螽厴I(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在富士康，大陸和臺灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！
“各個方面來講，大陸和臺灣員工之間沒有差別，但干同樣的活，甚至有些臺灣員工水平還不如我，憑什么卻能拿10倍的工資？”剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學(xué)前后一年時間里相繼轉(zhuǎn)投了其他公司?！?BR>
對此，長期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家王亮指出，富士康的問題還是出在企業(yè)文化上，“富士康的工資待遇水平其實不是最差的，相反富士康每月都準時發(fā)工資也是深圳很多小工廠不能比的?！?BR>
但是他也指出，富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備干部，過度使用臺干可能是其企業(yè)文化中的硬傷。他說，精密制造業(yè)的長期優(yōu)勢在于有經(jīng)驗的管理人員，但富士康作為起源于中國臺灣的一家全球企業(yè)，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理。
王亮直言：“中國臺灣的企業(yè)向來受日本的企業(yè)文化影響，在企業(yè)文化上也不同程度吸納了日本的企業(yè)文化，某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似；而坊間對于兩者的管理和工作中的傳說有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍……而這些問題，在富士康身上暴露無遺?！?BR>
一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康的各級管理人員等級森嚴，同樣一個級別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；臺干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。
3個月15萬人辭職？
“十連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據(jù)一份民間團體親身經(jīng)歷和實地考察后形成的“富士康情況報告”顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。
“我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法?！备皇靠涤^瀾廠區(qū)員工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，自己中專一畢業(yè)便進入富士康工作，一干便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后，他選擇了辭職。
“工作感覺就像是一個機器，流水線上單調(diào)枯燥的動作要反復(fù)不停地重復(fù)著。”對“十連跳”，已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪，“在電視里面已經(jīng)看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很郁悶！但是沒想到跳樓這么密集。”
富士康新聞發(fā)言人此前表示，“如果我們是血汗工廠，為什么每天會有這么多人排著隊要進來？”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開”。
5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子里不時有人拿出話筒喊話，隨后排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短，間歇有人補充上來。
這里，便是富士康最大的招聘點，此前曾經(jīng)出現(xiàn)過數(shù)千人競聘的壯觀場面，平日每天的排隊量也一般在幾百人?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場看到，在近日連發(fā)“跳樓事件”背景下，這個招聘點的應(yīng)聘人數(shù)有所下降。
招聘地點的公告欄上，“無需任何學(xué)歷”的提醒赫然在目。而此前，入職富士康需要持有高中或中專學(xué)歷方可，而目前只要有個身份證即可，無需學(xué)歷。
據(jù)悉，因為流失率太高，人力嚴重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動強度比以前增大。而隨著“跳樓事件”的接連發(fā)生，在招聘點周圍，悄然聚集起了一批算命先生。
“富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力。”王亮指出。
郭臺銘首次回應(yīng)“十連跳”
毋庸置疑，郭臺銘是最近一段時間以來媒體最希望采訪的人物之一。作為全球最大代工廠鴻海集團的總裁，郭臺銘因為旗下富士康今年以來陸續(xù)發(fā)生10起員工跳樓事件而被推向風(fēng)口浪尖。在一片質(zhì)疑聲中，郭臺銘首次對“十連跳”作出公開回應(yīng)。
昨日，郭臺銘在出席“天府四川寶島行啟動儀式暨經(jīng)貿(mào)合作論壇”時一改往日的低調(diào)，首次回應(yīng)媒體關(guān)于富士康的提問。他稱，富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，并且有信心在短期內(nèi)把狀況穩(wěn)住。
他說，對于富士康“十連跳”，外界不了解真相，“現(xiàn)在很多事都不能說，我們都默默在做?！惫_銘稱，富士康員工共80多萬，再加上全球的鴻海集團員工多達90多萬人，員工的確很難管理。郭臺銘表示，“但是我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩(wěn)住。”
面對外界對于富士康的種種質(zhì)疑，富士康總裁郭臺銘昨日首次公開作出回應(yīng)，他稱富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，“現(xiàn)在很多事都不能說，我們都默默在做?！?BR>
兩地本科生待遇相差10倍
近期對富士康的管理方式，外界有許多猜測和評論，除了“工作壓力大”、“軍事化管理”、“加班時間長”等之外，“同工不同酬”也成為不少富士康員工“控訴”富士康管理的一大弊端。
“2004年，我剛進入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的臺灣本科生，可以拿到22000元?！惫ご螽厴I(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在富士康，大陸和臺灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！
“各個方面來講，大陸和臺灣員工之間沒有差別，但干同樣的活，甚至有些臺灣員工水平還不如我，憑什么卻能拿10倍的工資？”剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學(xué)前后一年時間里相繼轉(zhuǎn)投了其他公司?！?BR>
對此，長期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家王亮指出，富士康的問題還是出在企業(yè)文化上，“富士康的工資待遇水平其實不是最差的，相反富士康每月都準時發(fā)工資也是深圳很多小工廠不能比的?！?BR>
但是他也指出，富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備干部，過度使用臺干可能是其企業(yè)文化中的硬傷。他說，精密制造業(yè)的長期優(yōu)勢在于有經(jīng)驗的管理人員，但富士康作為起源于中國臺灣的一家全球企業(yè)，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理。
王亮直言：“中國臺灣的企業(yè)向來受日本的企業(yè)文化影響，在企業(yè)文化上也不同程度吸納了日本的企業(yè)文化，某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似；而坊間對于兩者的管理和工作中的傳說有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍……而這些問題，在富士康身上暴露無遺?！?BR>
一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康的各級管理人員等級森嚴，同樣一個級別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；臺干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。
3個月15萬人辭職？
“十連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據(jù)一份民間團體親身經(jīng)歷和實地考察后形成的“富士康情況報告”顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。
“我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法?！备皇靠涤^瀾廠區(qū)員工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，自己中專一畢業(yè)便進入富士康工作，一干便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后，他選擇了辭職。
“工作感覺就像是一個機器，流水線上單調(diào)枯燥的動作要反復(fù)不停地重復(fù)著。”對“十連跳”，已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪，“在電視里面已經(jīng)看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很郁悶！但是沒想到跳樓這么密集。”
富士康新聞發(fā)言人此前表示，“如果我們是血汗工廠，為什么每天會有這么多人排著隊要進來？”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開”。
5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子里不時有人拿出話筒喊話，隨后排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短，間歇有人補充上來。
這里，便是富士康最大的招聘點，此前曾經(jīng)出現(xiàn)過數(shù)千人競聘的壯觀場面，平日每天的排隊量也一般在幾百人?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場看到，在近日連發(fā)“跳樓事件”背景下，這個招聘點的應(yīng)聘人數(shù)有所下降。
招聘地點的公告欄上，“無需任何學(xué)歷”的提醒赫然在目。而此前，入職富士康需要持有高中或中專學(xué)歷方可，而目前只要有個身份證即可，無需學(xué)歷。
據(jù)悉，因為流失率太高，人力嚴重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動強度比以前增大。而隨著“跳樓事件”的接連發(fā)生，在招聘點周圍，悄然聚集起了一批算命先生。
“富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力。”王亮指出。
郭臺銘首次回應(yīng)“十連跳”
毋庸置疑，郭臺銘是最近一段時間以來媒體最希望采訪的人物之一。作為全球最大代工廠鴻海集團的總裁，郭臺銘因為旗下富士康今年以來陸續(xù)發(fā)生10起員工跳樓事件而被推向風(fēng)口浪尖。在一片質(zhì)疑聲中，郭臺銘首次對“十連跳”作出公開回應(yīng)。
昨日，郭臺銘在出席“天府四川寶島行啟動儀式暨經(jīng)貿(mào)合作論壇”時一改往日的低調(diào)，首次回應(yīng)媒體關(guān)于富士康的提問。他稱，富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，并且有信心在短期內(nèi)把狀況穩(wěn)住。
他說，對于富士康“十連跳”，外界不了解真相，“現(xiàn)在很多事都不能說，我們都默默在做?！惫_銘稱，富士康員工共80多萬，再加上全球的鴻海集團員工多達90多萬人，員工的確很難管理。郭臺銘表示，“但是我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩(wěn)住。”
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