[導(dǎo)讀]『導(dǎo)讀』在家電業(yè)資深觀察家，摒棄重復(fù)的低附加值的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，是索尼未來的發(fā)展路徑。在全球經(jīng)濟衰退和競爭環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)下，曾獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本IT企業(yè)，現(xiàn)今正
『導(dǎo)讀』在家電業(yè)資深觀察家，摒棄重復(fù)的低附加值的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，是索尼未來的發(fā)展路徑。
在全球經(jīng)濟衰退和競爭環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)下，曾獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本IT企業(yè)，現(xiàn)今正氣喘吁吁地鏖戰(zhàn)沙場。值得注意的是，索尼和東芝不約而同地把剝離部分制造業(yè)務(wù)寫進自救藥方中索尼和東芝都在賣家底了。
日前，索尼再次與鴻海達成交易。索尼宣布將把其斯洛伐克尼特拉市的LCD電視機制造廠90.1%的股份出售給對方，同時將銷往歐洲市場的LCD電視機制造合同也交給后者。
尼特拉工廠于2007年開業(yè)，是業(yè)內(nèi)最現(xiàn)代化的電視機制造廠之一，設(shè)計年產(chǎn)能為組裝400萬臺電視機，超過索尼今年電視機預(yù)測銷量的四分之一。據(jù)索尼介紹，他們計劃在今年9月以前完成這項交易，該工廠現(xiàn)有的2500名員工今后將為鴻海工作，但在此之前交易還需要通過多個國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
索尼和鴻海均沒有透露與交易有關(guān)的財務(wù)細節(jié)，但一位參與交易的索尼高管表示：“我們不是以便宜的價格，而是以非常合理的價格出售這家工廠?！薄禝T時代周刊》了解到，在索尼財報中，其在斯洛伐克的業(yè)務(wù)估值為232億日元。
無獨有偶，3月份的最后一天，東芝宣布將把一家位于新加坡的液晶顯示器工廠出售給友達光電，這也是前者唯一一個建于海外的同類產(chǎn)品生產(chǎn)基地。東芝也沒有公布有關(guān)交易的具體信息，而據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的報道，這筆交易規(guī)模預(yù)計約100億日元。
相比于交易金額，外界更加關(guān)注的是兩家著名的日本制造企業(yè)的巧合之舉意味著什么。
索尼推進重組
索尼表示，出售尼特拉工廠旨在提高公司LCD電視業(yè)務(wù)的盈利能力。
多年以來，索尼是僅次于三星的全球第二大電視機廠商。但是在2009年，索尼的行業(yè)地位被LG取代。更尷尬的是，索尼電視機業(yè)務(wù)長期處于賠本賺吆喝的窘境中，過去五年一直虧損，在今年3月31日結(jié)束的2009財年中很可能繼續(xù)虧損。
身兼索尼總裁、董事長及CEO三職的霍華德·斯金格曾說：“我們知道，我們必須將游戲和電視機業(yè)務(wù)扭虧為盈?！?BR>
斯金格所言事出有因。在上個財年，索尼凈虧損989億日元，遭遇14年來首次年度虧損，也創(chuàng)下公司成立以來最高虧損紀(jì)錄。索尼將虧損的原因歸結(jié)為液晶電視機價格暴跌和日元匯率走強。
當(dāng)時，大和住銀投信投資顧問的首席投資組合經(jīng)理KoichiOgawa指出：“索尼必須忍痛對陷入虧損的電視部門進行大規(guī)模重組，才能返回盈利狀態(tài)。”
從去年4月1日起，身為索尼第一位外籍CEO的斯金格從中缽良治手中接過總裁權(quán)杖，帶領(lǐng)公司實施歷史上規(guī)模最大的重組計劃。索尼執(zhí)行副總裁石田佳久正是在那時臨危受命，被任命為公司消費者產(chǎn)品及設(shè)備部門主管，他的首要任務(wù)是在2010財年把索尼電視機業(yè)務(wù)拉出虧損沼澤。石田佳久曾負責(zé)索尼的個人電腦業(yè)務(wù)，以善于削減成本見長。
在大重組之前，索尼就迫不及待地開始為電視機業(yè)務(wù)做手術(shù)了。日本人先是關(guān)閉位于美國的一家工廠，隨后決定把國內(nèi)愛知縣的兩座工廠整合為一。啟動重組后，索尼又在去年9月把墨西哥液晶電視工廠的90%股權(quán)出售給鴻海，由后者生產(chǎn)銷往美洲市場的索尼LCD電視機。
有分析人士指出，斯金格為索尼制定的戰(zhàn)略方向中，有未來要減少電視機業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的成本支付，通過出售非核心資產(chǎn)實施開源增效的考慮。而這正好可以解釋索尼為何會大刀闊斧地關(guān)閉或出售電視機制造工廠。
經(jīng)濟學(xué)者馬光遠表示，索尼出售電視機制造工廠是在推進重組計劃。他認為索尼是以外包的方式降低該項業(yè)務(wù)的成本，而且斯金格認為索尼是目前唯一一家既有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，又有電視機業(yè)務(wù)優(yōu)勢的公司，“索尼未來的發(fā)展仍然是兩條腿走路”。
馬光遠所說的索尼的“兩條腿”是指內(nèi)容和技術(shù)。眼下，電子、娛樂和游戲被確立為索尼的三大核心業(yè)務(wù)。斯金格提出“以內(nèi)容拯救技術(shù)”的策略，這也體現(xiàn)在他為索尼開出的另一劑藥方中：在未來5-10年高速發(fā)展的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代，以“內(nèi)容為主、制造為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必將為索尼重生帶來新的利潤增長點。
甩掉包袱
為了重生，索尼帝國正在不斷給制造業(yè)務(wù)瘦身。
2008年12月以來，索尼關(guān)閉或出售的工廠數(shù)量達到15家，不只涉及電視機制造，還包括生產(chǎn)磁帶、錄像機、智能卡等產(chǎn)品的工廠。
在與鴻海達成交易的同時，索尼還決定今年6月把位于本土滋賀縣的一家生產(chǎn)5英寸以下LCD面板的工廠出售給日本京瓷公司。5年前，索尼以185億日元從奇美手中收購來這家工廠。
國內(nèi)家電分析師羅清啟指出，鴻海是全球最大的代工廠商，電視機的生產(chǎn)規(guī)模遠遠大于索尼，借助外包廠商的規(guī)模化效應(yīng)可以大幅降低索尼的成本壓力。深受成本之苦的索尼正以愈加開放的態(tài)度面對外包，除了計劃在下一財年里將40%的電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，索尼的筆記本、數(shù)碼相機和游戲機的部分生產(chǎn)也已經(jīng)交給代工廠商。
在家電業(yè)資深觀察家于清教看來，摒棄重復(fù)的低附加值的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，是索尼未來的發(fā)展路徑。
索尼在今年2月份公布的2009財年第三季財報顯示，整個集團實現(xiàn)凈利潤792億日元，是近五個季度以來第一次迎來盈利。但是，索尼預(yù)計截至2010年3月31日的這一財年會繼續(xù)以虧損告終，值得慶幸的是，虧損規(guī)?？赡軓南惹邦A(yù)測的950億日元減少到700億日元。這表明索尼在此次重組中迎來曙光。
重組中的東芝也選擇通過剝離一部分制造業(yè)務(wù)來改善運營狀況。
與索尼相似，東芝的液晶顯示器業(yè)務(wù)也處于虧損狀態(tài)，2007財年虧損1.1億美元，2008財年虧損1.79億美元。在今年1月末發(fā)布結(jié)算報告時，該公司執(zhí)行副社長村岡富美雄表示：“液晶顯示器業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，情況非常嚴(yán)峻?！?BR>
《日本經(jīng)濟新聞》認為，自金融危機帶來世界性經(jīng)濟低迷后，具有高附加價值的液晶顯示器的需求急劇減少。并且，隨著消費電子領(lǐng)域競爭加劇和產(chǎn)品價格不斷下跌，液晶顯示器，尤其是那些可用于手機、數(shù)碼相機和筆記本電腦的小尺寸液晶顯示器正成為一項前景未卜的業(yè)務(wù)，索尼等重組中的日本電子企業(yè)正在重新評估其價值。
索尼出售工廠是為了走“內(nèi)容為主、制造為輔”的道路，東芝則準(zhǔn)備在出售新加坡工廠后，集中發(fā)展本土兩家為智能手機等移動設(shè)備生產(chǎn)小尺寸液晶顯示器的工廠，退出海外液晶顯示器市場。[!--empirenews.page--]
對于索尼和東芝此次相繼宣布出售制造業(yè)務(wù)，英國《金融時報》評論說，為了降低成本，日本制造企業(yè)很早便將電視機等電子產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。但最近的幾筆交易似乎表明，它們再也趕不上臺灣代工廠商的規(guī)模經(jīng)濟效益了，即使在勞動力最為低廉的國家開辦工廠也是如此。
由此可見，日本IT廠商們已經(jīng)開始正視這種差距。那么，去制造化會是它們重振雄風(fēng)的捷徑么?
在全球經(jīng)濟衰退和競爭環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)下，曾獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本IT企業(yè)，現(xiàn)今正氣喘吁吁地鏖戰(zhàn)沙場。值得注意的是，索尼和東芝不約而同地把剝離部分制造業(yè)務(wù)寫進自救藥方中索尼和東芝都在賣家底了。
日前，索尼再次與鴻海達成交易。索尼宣布將把其斯洛伐克尼特拉市的LCD電視機制造廠90.1%的股份出售給對方，同時將銷往歐洲市場的LCD電視機制造合同也交給后者。
尼特拉工廠于2007年開業(yè)，是業(yè)內(nèi)最現(xiàn)代化的電視機制造廠之一，設(shè)計年產(chǎn)能為組裝400萬臺電視機，超過索尼今年電視機預(yù)測銷量的四分之一。據(jù)索尼介紹，他們計劃在今年9月以前完成這項交易，該工廠現(xiàn)有的2500名員工今后將為鴻海工作，但在此之前交易還需要通過多個國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
索尼和鴻海均沒有透露與交易有關(guān)的財務(wù)細節(jié)，但一位參與交易的索尼高管表示：“我們不是以便宜的價格，而是以非常合理的價格出售這家工廠?！薄禝T時代周刊》了解到，在索尼財報中，其在斯洛伐克的業(yè)務(wù)估值為232億日元。
無獨有偶，3月份的最后一天，東芝宣布將把一家位于新加坡的液晶顯示器工廠出售給友達光電，這也是前者唯一一個建于海外的同類產(chǎn)品生產(chǎn)基地。東芝也沒有公布有關(guān)交易的具體信息，而據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的報道，這筆交易規(guī)模預(yù)計約100億日元。
相比于交易金額，外界更加關(guān)注的是兩家著名的日本制造企業(yè)的巧合之舉意味著什么。
索尼推進重組
索尼表示，出售尼特拉工廠旨在提高公司LCD電視業(yè)務(wù)的盈利能力。
多年以來，索尼是僅次于三星的全球第二大電視機廠商。但是在2009年，索尼的行業(yè)地位被LG取代。更尷尬的是，索尼電視機業(yè)務(wù)長期處于賠本賺吆喝的窘境中，過去五年一直虧損，在今年3月31日結(jié)束的2009財年中很可能繼續(xù)虧損。
身兼索尼總裁、董事長及CEO三職的霍華德·斯金格曾說：“我們知道，我們必須將游戲和電視機業(yè)務(wù)扭虧為盈?！?BR>
斯金格所言事出有因。在上個財年，索尼凈虧損989億日元，遭遇14年來首次年度虧損，也創(chuàng)下公司成立以來最高虧損紀(jì)錄。索尼將虧損的原因歸結(jié)為液晶電視機價格暴跌和日元匯率走強。
當(dāng)時，大和住銀投信投資顧問的首席投資組合經(jīng)理KoichiOgawa指出：“索尼必須忍痛對陷入虧損的電視部門進行大規(guī)模重組，才能返回盈利狀態(tài)。”
從去年4月1日起，身為索尼第一位外籍CEO的斯金格從中缽良治手中接過總裁權(quán)杖，帶領(lǐng)公司實施歷史上規(guī)模最大的重組計劃。索尼執(zhí)行副總裁石田佳久正是在那時臨危受命，被任命為公司消費者產(chǎn)品及設(shè)備部門主管，他的首要任務(wù)是在2010財年把索尼電視機業(yè)務(wù)拉出虧損沼澤。石田佳久曾負責(zé)索尼的個人電腦業(yè)務(wù)，以善于削減成本見長。
在大重組之前，索尼就迫不及待地開始為電視機業(yè)務(wù)做手術(shù)了。日本人先是關(guān)閉位于美國的一家工廠，隨后決定把國內(nèi)愛知縣的兩座工廠整合為一。啟動重組后，索尼又在去年9月把墨西哥液晶電視工廠的90%股權(quán)出售給鴻海，由后者生產(chǎn)銷往美洲市場的索尼LCD電視機。
有分析人士指出，斯金格為索尼制定的戰(zhàn)略方向中，有未來要減少電視機業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的成本支付，通過出售非核心資產(chǎn)實施開源增效的考慮。而這正好可以解釋索尼為何會大刀闊斧地關(guān)閉或出售電視機制造工廠。
經(jīng)濟學(xué)者馬光遠表示，索尼出售電視機制造工廠是在推進重組計劃。他認為索尼是以外包的方式降低該項業(yè)務(wù)的成本，而且斯金格認為索尼是目前唯一一家既有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，又有電視機業(yè)務(wù)優(yōu)勢的公司，“索尼未來的發(fā)展仍然是兩條腿走路”。
馬光遠所說的索尼的“兩條腿”是指內(nèi)容和技術(shù)。眼下，電子、娛樂和游戲被確立為索尼的三大核心業(yè)務(wù)。斯金格提出“以內(nèi)容拯救技術(shù)”的策略，這也體現(xiàn)在他為索尼開出的另一劑藥方中：在未來5-10年高速發(fā)展的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代，以“內(nèi)容為主、制造為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必將為索尼重生帶來新的利潤增長點。
甩掉包袱
為了重生，索尼帝國正在不斷給制造業(yè)務(wù)瘦身。
2008年12月以來，索尼關(guān)閉或出售的工廠數(shù)量達到15家，不只涉及電視機制造，還包括生產(chǎn)磁帶、錄像機、智能卡等產(chǎn)品的工廠。
在與鴻海達成交易的同時，索尼還決定今年6月把位于本土滋賀縣的一家生產(chǎn)5英寸以下LCD面板的工廠出售給日本京瓷公司。5年前，索尼以185億日元從奇美手中收購來這家工廠。
國內(nèi)家電分析師羅清啟指出，鴻海是全球最大的代工廠商，電視機的生產(chǎn)規(guī)模遠遠大于索尼，借助外包廠商的規(guī)模化效應(yīng)可以大幅降低索尼的成本壓力。深受成本之苦的索尼正以愈加開放的態(tài)度面對外包，除了計劃在下一財年里將40%的電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，索尼的筆記本、數(shù)碼相機和游戲機的部分生產(chǎn)也已經(jīng)交給代工廠商。
在家電業(yè)資深觀察家于清教看來，摒棄重復(fù)的低附加值的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，是索尼未來的發(fā)展路徑。
索尼在今年2月份公布的2009財年第三季財報顯示，整個集團實現(xiàn)凈利潤792億日元，是近五個季度以來第一次迎來盈利。但是，索尼預(yù)計截至2010年3月31日的這一財年會繼續(xù)以虧損告終，值得慶幸的是，虧損規(guī)?？赡軓南惹邦A(yù)測的950億日元減少到700億日元。這表明索尼在此次重組中迎來曙光。
重組中的東芝也選擇通過剝離一部分制造業(yè)務(wù)來改善運營狀況。
與索尼相似，東芝的液晶顯示器業(yè)務(wù)也處于虧損狀態(tài)，2007財年虧損1.1億美元，2008財年虧損1.79億美元。在今年1月末發(fā)布結(jié)算報告時，該公司執(zhí)行副社長村岡富美雄表示：“液晶顯示器業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，情況非常嚴(yán)峻?！?BR>
《日本經(jīng)濟新聞》認為，自金融危機帶來世界性經(jīng)濟低迷后，具有高附加價值的液晶顯示器的需求急劇減少。并且，隨著消費電子領(lǐng)域競爭加劇和產(chǎn)品價格不斷下跌，液晶顯示器，尤其是那些可用于手機、數(shù)碼相機和筆記本電腦的小尺寸液晶顯示器正成為一項前景未卜的業(yè)務(wù)，索尼等重組中的日本電子企業(yè)正在重新評估其價值。
索尼出售工廠是為了走“內(nèi)容為主、制造為輔”的道路，東芝則準(zhǔn)備在出售新加坡工廠后，集中發(fā)展本土兩家為智能手機等移動設(shè)備生產(chǎn)小尺寸液晶顯示器的工廠，退出海外液晶顯示器市場。[!--empirenews.page--]
對于索尼和東芝此次相繼宣布出售制造業(yè)務(wù)，英國《金融時報》評論說，為了降低成本，日本制造企業(yè)很早便將電視機等電子產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。但最近的幾筆交易似乎表明，它們再也趕不上臺灣代工廠商的規(guī)模經(jīng)濟效益了，即使在勞動力最為低廉的國家開辦工廠也是如此。
由此可見，日本IT廠商們已經(jīng)開始正視這種差距。那么，去制造化會是它們重振雄風(fēng)的捷徑么?
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