UT斯達康COO盧鷹：廣電已有天時地利人和之勢

近日，UT斯達康宣布任命首席運營官盧鷹，并且，盧鷹將在一定時間內(nèi)接任UT斯達康首席執(zhí)行官。此前，UT斯達康還曾宣布，廣電和寬帶將是其未來兩大主要方向。對此，盧鷹于3月26日上午做客新浪聊了此話題。 嘉賓簡介： 盧鷹，UT斯達康首席運營官盧鷹，具有豐富的跨國公司工作經(jīng)歷，在電信、光電器件和投資項目管理方面有超過25年的經(jīng)驗。 加入UT斯達康前，盧鷹在全球領(lǐng)先的光電器件公司Source Photonics擔任中國區(qū)聯(lián)席首席運營官兼總經(jīng)理。在加入Source Photonics之前，他在Fiberxon公司(于2007年7月出售給MRV通訊有限公司)擔任多種職務(wù)，包括首席執(zhí)行官、首席運營官及營銷和銷售業(yè)務(wù)副總裁。2001年9月加入Fiberxon之前，盧鷹就職于US Business Networks有限公司(MeetChina.com)，2000年3月至2001年5月期間擔任業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)。1988年5月至1998年7月期間，他供職于中國技術(shù)進出口總公司，擔任多種管理職務(wù)。盧鷹畢業(yè)于華中科技大學，獲電子工程學士學位，隨后在南加州大學獲工商管理學碩士(MBA)學位。 精彩觀點摘要： •總體來講叫做回歸中國。首先我想告訴大家，回歸中國并不是說只做中國的市場，回歸中國指的是我們把公司的總部、研發(fā)團隊，以及我們對中國市場的重視進一步加強。 •我很高興的告訴大家，我們的新的管理團隊，幾乎全是由中國人組成的，這在UT斯達康的歷史上是第一次。我相信有這樣的團隊會更加了解中國的情況，更加了解我們的員工和我們的客戶。 •對于未來，我們把握兩個方面，第一是專注，第二是創(chuàng)新。經(jīng)歷了一些調(diào)整和困難之后，也許UT不是像我們的有些同行那樣提供全程全網(wǎng)的電信解決方案，但是我們已經(jīng)花了很多的資源。而且以后也會繼續(xù)投入，專注于我們NGB建設(shè)這一個方面，把我們有限的資源投入到這個領(lǐng)域中去，把它做精、做好，切實貼近我們用戶的需要和服務(wù)的需要，以此來提高我們產(chǎn)品的競爭力。 以下為UT斯達康首席運營官盧鷹訪談實錄 主持人權(quán)靜：各位新浪網(wǎng)友大家好，歡迎您來到新浪科技視頻直播間，我是主持人權(quán)靜。關(guān)注業(yè)界動態(tài)的朋友都留意到了，在2月份的時候，北京亦莊國際投資開發(fā)有限公司已經(jīng)和UT斯達康達成了戰(zhàn)略合作的協(xié)議，同時還有另外兩家基金公司參與，完成了重組的計劃。最近大家已經(jīng)得到了最新的消息，UT斯達康已經(jīng)正式任命盧鷹為公司的首席運營官，全面負責UT斯達康寬帶事業(yè)部、多媒體通信事業(yè)部、全球供應鏈以及中國大陸的市場及銷售業(yè)務(wù)，并直接向UT斯達康首席執(zhí)行官兼總裁皮特•布萊克摩爾報告。今天請來了UT斯達康的首席運營官盧鷹來和大家溝通。 盧鷹：謝謝。 主持人權(quán)靜：剛才我介紹了您現(xiàn)在的頭銜是UT斯達康的首席運營官，也就是COO。剛開始我和您聊天的時候發(fā)現(xiàn)，您到UT斯達康是4周的時間，一個月以前開始上任的，關(guān)于UT斯達康這家公司也好，包括整個行業(yè)的業(yè)務(wù)也好，了解了很多，是一個快速學習的一個月。 先給我們講講這一個月以來，您的感受和經(jīng)歷？ 盧鷹：我相信讓我感受最深的實際上就是我們的員工和客戶，對UT斯達康的關(guān)心。我每次跟員工交流的時候，我看到他們的眼睛，我都能體會到他們對公司的那份愛，真是這樣的，他們確實是真心希望公司能夠好起來。 我去走訪我們客戶的時候，在跟他們的交流中，他們也表現(xiàn)出對UT的贊賞，以及前一段時間困難的可惜，也表示十分明確和強烈的愿望，愿意支持并且希望看到UT斯達康能夠重振雄風。 主持人權(quán)靜：雖然只有短短1個月的時間，盧總已經(jīng)對UT斯達康非常有感情了。 我們新浪科技第一時間也是第一家得到UT斯達康重組的消息，并且進行報道的。對于UT斯達康重組的詳細情況，相信很多的網(wǎng)友都非常的期待，今天您來到直播間，能否借這個機會給我們介紹一下戰(zhàn)略重組的細節(jié)的情況？ 盧鷹：從三個方面來說，首先經(jīng)過這一輪的投資，就是我們的融資，對于公司的董事會有一個改造；其次就是對公司的管理團隊也有一個改造；最后就是我們的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的調(diào)整，應該從三個方面來講。 首先對公司的董事會來講，通過這次融資，我們引進了三名了解中國情況，了解中國市場的一些資深的人士來充實我們的董事會，原來的董事會會有兩名董事會辭職。新引進的董事比如說像杜百川先生，他是廣電行業(yè)的專家，業(yè)內(nèi)知名度很高，我就不用多介紹了。亦莊國際的李小平先生，是亦莊國際負責投資開發(fā)的副總經(jīng)理，對北京市的開發(fā)，政策的了解也是非常熟悉的，管理也很有經(jīng)驗。另外還有黃石資本的黃紹球先生，黃石資本實際上是促使這次重組很重要的機構(gòu)，他們進來也會給公司提供更多的戰(zhàn)略價值。 其次，在公司的管理層，你也提到過，董事會任命我來進入公司，并且將來會接手整個的運營管理公司，應該說是重任在肩。另外，公司原來在海外的高管，經(jīng)歷一段時期的過渡期之后，會逐漸離開公司。剩下的新的核心管理層是由UT斯達康現(xiàn)任的業(yè)務(wù)、市場、財務(wù)方面的人士組成的。 我很高興的告訴大家，我們的新的管理團隊，幾乎全是由中國人組成的，UT的歷史上是第一次。我相信有這樣的團隊會更加了解中國的情況，更加了解我們的員工和我們的客戶。 主持人權(quán)靜：剛才盧總給大家介紹的，主要是人員方面的一些任命的變動。具體這一個多月當中，由于這些人的變化，帶來了公司發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向都會有哪些相應的變化？ 盧鷹：這就是我要說的第三點。 總體來講叫做回歸中國。首先我想告訴大家，回歸中國并不是說只做中國的市場，回歸中國指的是我們把公司的總部、研發(fā)團隊，以及我們對中國市場的重視進一步加強。這一次交易以后，會把總部搬到北京來，同時進一步充實我們在杭州、深圳兩大研發(fā)中心。事實上UT一直到現(xiàn)在，國際市場做的還是不錯的，中國市場經(jīng)歷了小靈通的困難之后，一度有所衰弱，這一次回歸中國就意味著我們要對中國市場再一次加強我們對市場和客戶的承諾，以及對市場的投入。 主持人權(quán)靜：其實剛才盧總提到了回歸中國這樣的趨勢。如果說看看中國今年產(chǎn)業(yè)的變化，可能關(guān)心行業(yè)的朋友們都會有這樣的感觸，就是今年的三網(wǎng)融合是受到了國務(wù)院、廣電總局和工信部極大的支持，也包括政策和資金等這些方面。三網(wǎng)融合是中國的大趨勢，會給UT斯達康帶來什么樣的機會？你們回歸中國這樣的動作又會帶來什么樣的好處？ 盧鷹：應該說三網(wǎng)融合給了UT一個難得的機會，或者說我們真是運氣很好，恰逢其時。1月份國務(wù)院就發(fā)布了推進三網(wǎng)融合的決定，2月初UT就宣布了我們新的戰(zhàn)略調(diào)整，點踩的很好，事實上我們在此之前已經(jīng)做了很多的準備。 三網(wǎng)融合，我們理解，是黨和國家進一步推動國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，讓老百姓享受更高質(zhì)量的，更低成本的娛樂、信息服務(wù)。所以對我們來說，真是一個難得的機會，所以我們很高興能看到這一點，并且為之做好了準備。 主持人權(quán)靜：說到對這個機會的把握，我們也關(guān)注到，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略來看，電信起家的UT斯達康是在廣電行業(yè)的發(fā)展壯大，玩的風聲水起，又乘上了三網(wǎng)融合的東風。請您分享一下UT斯達康在廣電業(yè)務(wù)的精髓和優(yōu)勢在哪里？我們換個角度來理解這個問題，為什么國家在推三網(wǎng)融合的時候，會想到跟你們合作，看中了UT斯達康哪里？你們接下來從哪里發(fā)力？ 盧鷹：三網(wǎng)融合國家是想消除行業(yè)的壁壘，這些壁壘是由于歷史各方面的原因形成的。對UT來講，或者是其他致力于通信廠商的公司來講，從技術(shù)上并沒有電信和廣電之分，我們要做的事情是怎么樣高效率、低成本的提供信息傳輸服務(wù)。所以技術(shù)上是統(tǒng)一的，業(yè)務(wù)上確實是有很大的不同。比如說我們的電信行業(yè)，主要是專注于信息服務(wù)，個人或者是群體之間的信息服務(wù)。我們廣電更多的是承載著視頻的服務(wù)，廣播服務(wù)，同時承載輿論導向和價值觀樹立的社會責任。我相信行業(yè)之間的分別可能是因為這個造成的。 UT在5年以前，甚至更早的時間，全球第一個開發(fā)出了IPTV技術(shù)，實際上IPTV是后來的叫法，真正精髓是高效率的網(wǎng)絡(luò)視頻推送和分發(fā)服務(wù)，我相信這可能是我們跟廣電服務(wù)最早的淵源?；诖耍覀儗拵У慕尤?、傳輸和網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展，逐漸形成了我們對廣電服務(wù)的特色和優(yōu)勢。 主持人權(quán)靜：說到這兒，盧總剛才也跟我們談到了行業(yè)發(fā)展的趨勢，換一個角度，從最近比較受關(guān)注的CCBN的廣電展開始說起。這里面大家談到的時候，也能發(fā)現(xiàn)跟盧總說的行業(yè)暗合的一些信息。今年的CCBN的規(guī)模和受關(guān)注程度是超過往年的，廣電廠商更是利用這樣的機會宣傳自己的優(yōu)勢和推廣自己。我也跟盧總做一個分享，三天的展會下來，您有什么樣的感受？您剛才說到的行業(yè)的趨勢，在展會上大家在交流的時候都是怎么樣探討的？ 盧鷹：這幾天展會確實很熱鬧，我相信我的第一個感受是政府的決策的正確以及號召力。這次是我看過的歷屆最火爆的一次，UT的展臺忙的時候我擠都擠不進去。 第二點我想用天時地利人和來描述這次展會，“天時”，首先是政府正確的決策，以及我們廣電總局、工信部推進三網(wǎng)融合的決心，使大家對三網(wǎng)融合的未來充滿了信心，與此轉(zhuǎn)換成大家參與次展會的極大的熱情。 “地利”，大家都知道，廣電系統(tǒng)的數(shù)字化改造，甚至我們在前兩年開始的3G的建設(shè)，以及電信系統(tǒng)大力推動寬帶建設(shè)，是恰好符合了我們?nèi)W(wǎng)融合的趨勢。大家過去在國務(wù)院沒有明晰之前都是在使勁做，但是這個努力的方向，共同的方向是一致的，就是三網(wǎng)融合。 那么“人和”我們從展會上可以看的很清楚，每個人的臉都可以看到熱情，那種期待，那種投入，這就是我在CCBN展會上的感受，可以說是非常成功的一屆展會。 主持人權(quán)靜：剛才盧總從天時地利人和三個大的角度來做的分享，在大的趨勢之下，大家也比較關(guān)心最后公司發(fā)展的是落實在產(chǎn)品上，所以在這一屆的展會上，UT斯達康主要展示的產(chǎn)品都有哪些？是什么樣的產(chǎn)品能達到像您剛才說的展臺都擠不進去的程度，產(chǎn)品的創(chuàng)新又在哪里？ 盧鷹：這一次UT斯達康展出了符合我們廣電NGB建設(shè)的針對性的全部的解決方案，我們的思想并不是說想去賣某一個產(chǎn)品，或者是某一套產(chǎn)品，我們想的更多的是如何切實的理解廣電技術(shù)和服務(wù)需求來提供全面的解決方案。 首先在業(yè)務(wù)承載層面，UT斯達康基于UT斯達康最大優(yōu)勢的，視頻推送體系，針對廣電的互動電視的需求做了進一步的提升和優(yōu)化，拿出了互動電視的全面的解決方案，適應不同的廣電網(wǎng)絡(luò)。我們知道廣電網(wǎng)絡(luò)各個地區(qū)接入方式，甚至有一些標準都略有區(qū)別，我們提供了一套完整的解決方案。 除此之外，我們還提出了一個全部的終端的解決方案，適應不同用戶的需要，從最標準的，最簡易、好用的方案到多樣化的、全方位服務(wù)的高端家庭服務(wù)中心。比如我們這次展出家庭電視機頂盒終端的，我們起的名字是樂炫，不僅包括視頻欣賞、互動，很多觀眾看的時候，坐在那里停留很長時間，都不愿意走，這是我們看到的很高興的事情。 我們還提出了網(wǎng)絡(luò)的解決方案，我們拿出來的(EPONEOC)的一體化方案，也是我們在技術(shù)創(chuàng)新獎的解決方案，也展出了。我們還展出了PTN，分組傳輸，這是我們最新的產(chǎn)品，從電視機一直到網(wǎng)絡(luò)的核心，UT拿出了一套全程完整的方案。 主持人權(quán)靜：盧總介紹了產(chǎn)品的趨勢，我們最早提到了UT斯達康的重組可能是過去，剛才說的展會和產(chǎn)品說的是現(xiàn)在，下一個部分我們想把目光投向?qū)?。我們展望未來行業(yè)趨勢都有哪些思考？UT斯達康有很多的優(yōu)勢和精髓，在三網(wǎng)融合和NGB上面也會有很好的趨勢，你們在未來怎么樣把握這樣的機遇？ 盧鷹：我們把握兩個方面，第一是專注，第二是創(chuàng)新。經(jīng)歷了一些調(diào)整和困難之后，也許UT不是像我們的有些同行那樣，全程全部的電信解決方案，但是我們已經(jīng)花了很多的資源。而且以后也會繼續(xù)投入，專注于我們NGB建設(shè)這一個方面，把我們有限的資源投入到這個領(lǐng)域中去，把它做精、做好，切實貼近我們用戶的需要和服務(wù)的需要，以此來提高我們產(chǎn)品的競爭力。 其次是創(chuàng)新，創(chuàng)新是UT歷史上核心價值觀最重要的部分，不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，更多是市場服務(wù)，甚至是公司運營各個方面來實現(xiàn)創(chuàng)新。它的導向只有一個，就是向我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最好的產(chǎn)品。 主持人權(quán)靜：說到這兒，您剛才也提到了行業(yè)當中，同行發(fā)展的趨勢，我們也想關(guān)注一下UT斯達康怎么看待行業(yè)的競爭，在最后我們也想跟您探討在三網(wǎng)融合、NGB的行業(yè)，UT斯達康怎么看待你們的競爭對手？你們經(jīng)過了重組之后，跟競爭對手相比優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？未來怎么樣應對這個競爭？ 盧鷹：當然了，我們國內(nèi)有中興、華為，國外有很多電信巨頭。UT斯達康因為規(guī)模的原因不能跟它們抗衡，但是基于我們的領(lǐng)域和創(chuàng)新的精神，我相信我們還是能夠有得一拼。這個“拼”指的是正常市場競爭，任何一個市場行業(yè)都不是某一家，或者是某一兩家少數(shù)企業(yè)參與就能夠做起來的，只有大家齊心協(xié)力投入這個領(lǐng)域，良性的競爭，才能把這個行業(yè)的發(fā)展引上良性的發(fā)展之路。我很喜歡我們銷售隊伍的話，叫友商，不叫競爭對手，大家共同投入，共同把三網(wǎng)融合和NGB的建設(shè)頭向新的高度，我希望看到這一點。 主持人權(quán)靜：非常感謝盧總。雖然說盧總到任UT斯達康的首席運營官只有4周的時間，我們聽他剛才跟我們大家的探討，就可以發(fā)現(xiàn)，無論是對于公司當前面臨的挑戰(zhàn)，還是對于未來迎接來的機遇都是滿了充分的認識和充分的信心。我們也知道，未來盧總會全面負責UT斯達康整個業(yè)務(wù)發(fā)展的管理。我們也希望1個月之后，在未來更長的時間里面，能把UT斯達康帶上更好的發(fā)展境地，也結(jié)合中國的三網(wǎng)融合天時地利人和迎來更好的發(fā)展機遇，預祝您成功。 盧鷹：謝謝。[!--empirenews.page--]