用系統(tǒng)管理方法應(yīng)對環(huán)保法規(guī)挑戰(zhàn)

眼下，環(huán)保是大方向，生產(chǎn)廠商都小心翼翼的避免觸“雷”，以免一“失足”給自己帶來巨大的損失，尤其是出口歐美的產(chǎn)品，更是來不得半點馬虎。對于電子制造商來說，RoHS，China RoHS，WEEE都已經(jīng)不再是新聞。在各方的大力宣傳與號召下，廠商們也都出臺了一系列相應(yīng)的應(yīng)對方案。但大家有沒有想過，如果“雷”越來越多，似有永無止境的趨勢，該怎樣應(yīng)對？讓我們一起來先了解下目前環(huán)保法規(guī)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，然后聽聽專家PTC在處理這方面問題的一些經(jīng)驗與建議。

環(huán)保不是口號，REACH法規(guī)向化學(xué)用品發(fā)起全面沖擊

從ELV、EU RoHS、WEEE、China RoHS到Korea RoHS、California RoHS、Japan RoHS再到新推出不久的REACH，受限制的物質(zhì)越來越多，執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的國家也呈驟然上升趨勢。對于電子產(chǎn)品制造商來說，最初采用的那種僅控制采購環(huán)節(jié)，只使用符合法規(guī)限定的元部件的做法，已經(jīng)漸漸招架不住了。尤其是近年來歐盟推出的REACH法規(guī)，其規(guī)定的受限化學(xué)物質(zhì)逐年遞增，這種動態(tài)的法規(guī)讓電子產(chǎn)品制造商在收集受限物質(zhì)信息，挑選合規(guī)元器件方面，浪費了大量的人力物力和財力。

從2006年12月18日歐盟議會和歐盟理事會正式共同通過REACH法規(guī)以來，新成立的歐洲化學(xué)品管理局就開始向所有的產(chǎn)品發(fā)起環(huán)保挑戰(zhàn)，電子產(chǎn)品自然也在其列。到目前為止，人類世界使用的3萬多種化學(xué)品中，已經(jīng)有超過3000種進(jìn)入了REACH法規(guī)的高關(guān)注物質(zhì)（SVHC）清單。這與RoHS所規(guī)定的6種受限物質(zhì)相比較起來，從環(huán)保層面極大的對生產(chǎn)商進(jìn)行了約束。

而REACH法規(guī)的影響力是顯而易見的，如果廠商管理失當(dāng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將禁止進(jìn)入歐洲市場。

系統(tǒng)管理，從容應(yīng)對所有法規(guī)挑戰(zhàn)

中國是一個制造大國。作為生產(chǎn)鏈上的最后一個環(huán)節(jié)，中國廠商承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險。就像近期熱議的特保案只沖擊成品生產(chǎn)廠家一樣，環(huán)保法規(guī)也是直接卡住生產(chǎn)的最后一關(guān)。因此，中國廠商必須特別謹(jǐn)慎的對待每一個新推出的地方環(huán)保法規(guī)。

按照傳統(tǒng)的合規(guī)產(chǎn)品管理流程，從獲得供應(yīng)商零部件的AVL、Item Master列表，到手工確認(rèn)列表，到發(fā)送請求列表給供應(yīng)商、到等待供應(yīng)商的反饋、到手工記錄產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)、再到歸檔、存入公司數(shù)據(jù)庫中，這是一個極其繁瑣復(fù)雜的過程，效率十分低下，影響生產(chǎn)進(jìn)程。而且當(dāng)?shù)诙紊a(chǎn)時，還需要重復(fù)以上內(nèi)容，十分被動。

PTC公司的InSight系統(tǒng)可以將以上流程簡單化，從而系統(tǒng)的管理合規(guī)的生產(chǎn)進(jìn)程。InSight自帶了各種環(huán)保數(shù)據(jù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（EU RoHS、WEEE、China RoHS、ELV、REACH等）、材料和CAS號數(shù)據(jù)庫。用戶可以通過Email等方式獲取供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，然后輸入系統(tǒng)，InSight也可以提供一些特定的接口直接從供應(yīng)商的材料數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入IPC-1752或其他標(biāo)準(zhǔn)格式的數(shù)據(jù)，然后通過與法規(guī)物質(zhì)進(jìn)行對比，自動生成一系列分析報告，如程序分析/供應(yīng)商追蹤、產(chǎn)品分析/風(fēng)險評估、最終產(chǎn)品的材料成分聲明等，并根據(jù)用戶的需要將數(shù)據(jù)共享。

由于InSight系統(tǒng)自動將供應(yīng)商材料/產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)明確標(biāo)識出來，所以通過訪問InSight系統(tǒng)，工程部門可以直接了解到自己是否可以采用該零部件，供應(yīng)商可以了解自己還有什么材料沒有提供，產(chǎn)品管理部門、銷售部門可以明白產(chǎn)品合規(guī)信息。這種系統(tǒng)、并行的管理方式極大的縮短了生產(chǎn)廠商信息采集及處理時間，整個合規(guī)性管理有條不紊。

PTC產(chǎn)品和市場策略總監(jiān)John Fox表示，采用InSight系統(tǒng)，公司只需要在項目初期花一定的時間和成本搭建系統(tǒng)，后期合規(guī)管理的成本與時間都將顯著下降。從公司長期的效益來看，對比傳統(tǒng)的人為搜集數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)的方式，InSight系統(tǒng)具有高效率低成本的優(yōu)勢。

在PTC于2009年7月進(jìn)行的環(huán)境合規(guī)調(diào)查中，就“最受關(guān)注的前10個法規(guī)”的調(diào)查結(jié)果來看，被調(diào)查公司對REACH法規(guī)的關(guān)注度排在了第一位，凸顯了該項法規(guī)對業(yè)界的影響力之巨大。John Fox指出，為了從容的迎接環(huán)保環(huán)規(guī)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)有越來越多的公司加入了InSight系統(tǒng)的使用隊伍，除了希捷、索尼-愛立信等國際大廠之外，中國的聯(lián)想也已經(jīng)引入了該系統(tǒng)。PTC除了在標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集與管理上給予客戶極大的支持以外，還將把國外先進(jìn)公司的使用經(jīng)驗分享給客戶，讓廠商在環(huán)保的漫漫長征路上，充分把握主動權(quán)。