用系統(tǒng)管理方法應(yīng)對(duì)環(huán)保法規(guī)挑戰(zhàn)

眼下，環(huán)保是大方向，生產(chǎn)廠商都小心翼翼的避免觸“雷”，以免一“失足”給自己帶來(lái)巨大的損失，尤其是出口歐美的產(chǎn)品，更是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)于電子制造商來(lái)說(shuō)，RoHS，China RoHS，WEEE都已經(jīng)不再是新聞。在各方的大力宣傳與號(hào)召下，廠商們也都出臺(tái)了一系列相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。但大家有沒(méi)有想過(guò)，如果“雷”越來(lái)越多，似有永無(wú)止境的趨勢(shì)，該怎樣應(yīng)對(duì)？讓我們一起來(lái)先了解下目前環(huán)保法規(guī)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，然后聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家PTC在處理這方面問(wèn)題的一些經(jīng)驗(yàn)與建議。

環(huán)保不是口號(hào)，REACH法規(guī)向化學(xué)用品發(fā)起全面沖擊

從ELV、EU RoHS、WEEE、China RoHS到Korea RoHS、California RoHS、Japan RoHS再到新推出不久的REACH，受限制的物質(zhì)越來(lái)越多，執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的國(guó)家也呈驟然上升趨勢(shì)。對(duì)于電子產(chǎn)品制造商來(lái)說(shuō)，最初采用的那種僅控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，只使用符合法規(guī)限定的元部件的做法，已經(jīng)漸漸招架不住了。尤其是近年來(lái)歐盟推出的REACH法規(guī)，其規(guī)定的受限化學(xué)物質(zhì)逐年遞增，這種動(dòng)態(tài)的法規(guī)讓電子產(chǎn)品制造商在收集受限物質(zhì)信息，挑選合規(guī)元器件方面，浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力。

從2006年12月18日歐盟議會(huì)和歐盟理事會(huì)正式共同通過(guò)REACH法規(guī)以來(lái)，新成立的歐洲化學(xué)品管理局就開(kāi)始向所有的產(chǎn)品發(fā)起環(huán)保挑戰(zhàn)，電子產(chǎn)品自然也在其列。到目前為止，人類(lèi)世界使用的3萬(wàn)多種化學(xué)品中，已經(jīng)有超過(guò)3000種進(jìn)入了REACH法規(guī)的高關(guān)注物質(zhì)（SVHC）清單。這與RoHS所規(guī)定的6種受限物質(zhì)相比較起來(lái)，從環(huán)保層面極大的對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行了約束。

而REACH法規(guī)的影響力是顯而易見(jiàn)的，如果廠商管理失當(dāng)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品將禁止進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

系統(tǒng)管理，從容應(yīng)對(duì)所有法規(guī)挑戰(zhàn)

中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)。作為生產(chǎn)鏈上的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)廠商承擔(dān)了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。就像近期熱議的特保案只沖擊成品生產(chǎn)廠家一樣，環(huán)保法規(guī)也是直接卡住生產(chǎn)的最后一關(guān)。因此，中國(guó)廠商必須特別謹(jǐn)慎的對(duì)待每一個(gè)新推出的地方環(huán)保法規(guī)。

按照傳統(tǒng)的合規(guī)產(chǎn)品管理流程，從獲得供應(yīng)商零部件的AVL、Item Master列表，到手工確認(rèn)列表，到發(fā)送請(qǐng)求列表給供應(yīng)商、到等待供應(yīng)商的反饋、到手工記錄產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)、再到歸檔、存入公司數(shù)據(jù)庫(kù)中，這是一個(gè)極其繁瑣復(fù)雜的過(guò)程，效率十分低下，影響生產(chǎn)進(jìn)程。而且當(dāng)?shù)诙紊a(chǎn)時(shí)，還需要重復(fù)以上內(nèi)容，十分被動(dòng)。

PTC公司的InSight系統(tǒng)可以將以上流程簡(jiǎn)單化，從而系統(tǒng)的管理合規(guī)的生產(chǎn)進(jìn)程。InSight自帶了各種環(huán)保數(shù)據(jù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（EU RoHS、WEEE、China RoHS、ELV、REACH等）、材料和CAS號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)。用戶可以通過(guò)Email等方式獲取供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，然后輸入系統(tǒng)，InSight也可以提供一些特定的接口直接從供應(yīng)商的材料數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)入IPC-1752或其他標(biāo)準(zhǔn)格式的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)與法規(guī)物質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，自動(dòng)生成一系列分析報(bào)告，如程序分析/供應(yīng)商追蹤、產(chǎn)品分析/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、最終產(chǎn)品的材料成分聲明等，并根據(jù)用戶的需要將數(shù)據(jù)共享。

由于InSight系統(tǒng)自動(dòng)將供應(yīng)商材料/產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)出來(lái)，所以通過(guò)訪問(wèn)InSight系統(tǒng)，工程部門(mén)可以直接了解到自己是否可以采用該零部件，供應(yīng)商可以了解自己還有什么材料沒(méi)有提供，產(chǎn)品管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)可以明白產(chǎn)品合規(guī)信息。這種系統(tǒng)、并行的管理方式極大的縮短了生產(chǎn)廠商信息采集及處理時(shí)間，整個(gè)合規(guī)性管理有條不紊。

PTC產(chǎn)品和市場(chǎng)策略總監(jiān)John Fox表示，采用InSight系統(tǒng)，公司只需要在項(xiàng)目初期花一定的時(shí)間和成本搭建系統(tǒng)，后期合規(guī)管理的成本與時(shí)間都將顯著下降。從公司長(zhǎng)期的效益來(lái)看，對(duì)比傳統(tǒng)的人為搜集數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)的方式，InSight系統(tǒng)具有高效率低成本的優(yōu)勢(shì)。

在PTC于2009年7月進(jìn)行的環(huán)境合規(guī)調(diào)查中，就“最受關(guān)注的前10個(gè)法規(guī)”的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，被調(diào)查公司對(duì)REACH法規(guī)的關(guān)注度排在了第一位，凸顯了該項(xiàng)法規(guī)對(duì)業(yè)界的影響力之巨大。John Fox指出，為了從容的迎接環(huán)保環(huán)規(guī)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)有越來(lái)越多的公司加入了InSight系統(tǒng)的使用隊(duì)伍，除了希捷、索尼-愛(ài)立信等國(guó)際大廠之外，中國(guó)的聯(lián)想也已經(jīng)引入了該系統(tǒng)。PTC除了在標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集與管理上給予客戶極大的支持以外，還將把國(guó)外先進(jìn)公司的使用經(jīng)驗(yàn)分享給客戶，讓廠商在環(huán)保的漫漫長(zhǎng)征路上，充分把握主動(dòng)權(quán)。