[導讀]走過路過，沒有誰肯錯過。 誰也沒有想到，一個小小的上網(wǎng)本竟然令全球IT市場風云變幻，引無數(shù)英雄競折腰。 2009年3月12日，谷歌開始將自己的Android操作系統(tǒng)移植到上網(wǎng)本上，蘋果公司也計劃將觸摸屏技術應用到這個當
走過路過，沒有誰肯錯過。
誰也沒有想到，一個小小的上網(wǎng)本竟然令全球IT市場風云變幻，引無數(shù)英雄競折腰。
2009年3月12日，谷歌開始將自己的Android操作系統(tǒng)移植到上網(wǎng)本上，蘋果公司也計劃將觸摸屏技術應用到這個當紅的“小玩意兒”里，諾基亞則信誓旦旦要把手機“做大”，無疑也瞄準了屏幕稍大一些的上網(wǎng)本市場。7英寸到12英寸的屏幕，看起來比手機大一些，比筆記本電腦小一些。在部分業(yè)內(nèi)人士看來，上網(wǎng)本只是手機和筆記本電腦的“夾心層”，2008年年初還沒名沒分，2009年卻讓所有的IT巨頭心癢難耐。
篡位：華碩與宏基的角逐
2007年底，華碩推出EeePC的時候，整個行業(yè)都不以為然。當然，那時候連華碩自己也沒想到，一款EeePC把業(yè)界攪得巨浪滔天。
“小PC”在業(yè)界并不是新鮮事物，三星、索尼等消費類電子廠商就曾經(jīng)推出過迷你筆記本電腦，但這些產(chǎn)品在實現(xiàn)了便攜的同時，其高價格卻讓消費者覺得難以接受。戴爾、聯(lián)想、惠普等業(yè)界的大佬，也曾推出過低價筆記本，覆蓋了部分用戶，但并沒有突出的表現(xiàn)。華碩的EeePC是把小巧和低價兩個特性結合在一起，突然間激發(fā)出了一個新的市場——第二臺電腦?！吨袊?jīng)營報》記者在對多家廠商的采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然各個廠商對于上網(wǎng)本覆蓋市場的定位稍有差異，但他們也有驚人的一致性：商務人士的第二臺電腦。其他可能的市場還有：青少年一族、中小學生等需要上網(wǎng)的群體，便于學習和應用；某些特殊需求的職業(yè)群體，如記者、地質(zhì)勘探者等經(jīng)常需要出差的人員。甚至喜歡上網(wǎng)的家庭主婦，也是“易PC”的目標人群。
基于這樣的定位，華碩一開始賣EeePC就沒有按常理出牌，他們并不是把這個小家伙擺到專業(yè)賣場里，而是放進了3C賣場和百貨公司以及運營商的捆綁營銷活動中。同時，華碩在其產(chǎn)品的宣傳重點上也不再強調(diào)底價，而是便攜、易用。這樣的銷售渠道和宣傳定位，使得EeePC一下子就與普通筆記本電腦區(qū)隔開來，挖掘到了一個新的空間。
在2008年的第二季度，華碩的上網(wǎng)本銷售遠遠超出預期，這塊新興市場引起了英特爾的極大興趣。同年6月，英特爾正式推出凌動(Atom)處理器，價格比起Core2和 Centrino平臺要便宜很多，是其為普通筆記本提供的處理器價格的1/4甚至更少。
上游廠商的出手，使得上網(wǎng)本的功能更強大、價格更實惠，這個信息也向其他大廠發(fā)出一個信號，擺在各個賣場里的上網(wǎng)本系列產(chǎn)品越來越豐富。此時，上網(wǎng)本市場正式引爆，消費者開始廣泛接受這個新鮮事物。在這一次市場較量中，最為激進的是宏基，而聯(lián)想、惠普、戴爾還在猶豫中。
與華碩不斷推出新品不同，宏基盡量保持產(chǎn)品的穩(wěn)定周期，在市場上只推出Aspire One這一個系列的產(chǎn)品。華碩快速推出新機型反到給了消費者一個困惑，剛剛買到手的時尚產(chǎn)品或許很快就成了舊型號。
有人說，華碩把創(chuàng)新放在產(chǎn)品上，宏基則把創(chuàng)新放在消費者需求中。這或許是宏基超出華碩的根本原因。上網(wǎng)本本身的技術并不復雜，特別是上游的硬件和軟件非常成熟，這也是山寨本層出不窮的原因，但上網(wǎng)本的關鍵是滿足消費者購買時的心理需求。
變臉：巨頭們的較量
從華碩與宏基的爭奪中可以看到，上網(wǎng)本不僅是傳統(tǒng)PC廠商自救的利器，更是他們改變產(chǎn)業(yè)格局的一個契機。但上網(wǎng)本的產(chǎn)品設計思路、營銷模式、銷售渠道又跟傳統(tǒng)PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業(yè)的跟隨者，這樣的一場賭博就顯得很有價值，但對于惠普、聯(lián)想、戴爾來說意義則不同。要不要玩這個游戲？怎么玩？
雖然上網(wǎng)本在2008年紅得發(fā)紫，但是惠普、聯(lián)想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場的優(yōu)勢，以及對利潤空間的考慮，都沒有全力推動上網(wǎng)本。他們沒有發(fā)力還有其他原因，是對市場難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說是一個空檔，換種說法就是“夾心層”，與筆記本和手機沒有清晰的界限，而且英特爾在力推上網(wǎng)本的同時，還想再開掘出一個金礦——MID(移動上網(wǎng)裝置)，這使得上網(wǎng)本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網(wǎng)本與傳統(tǒng)臺式機、筆記本的銷售模式相比會發(fā)生很大變化，為了這個不確定的市場，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價？
在2008年年11月份，戴爾CEO邁克爾·戴爾面對市場還不緊不慢：“盡管很多廠商已經(jīng)推出了上網(wǎng)本，但我們尚未發(fā)力。對我們而言，只這是一款補充型產(chǎn)品?！痹谒磥?，上網(wǎng)本不可能對PC市場產(chǎn)生太大影響。在2009年3月7日，戴爾全球消費業(yè)務副總裁邁克爾·戴德邁接受記者采訪時，卻帶來全新的姿態(tài)：“上網(wǎng)本會增長得非?？?，無論在零售方面和電信企業(yè)方面增長得都非?？臁！睂@一判斷相對應的動作是，戴爾的上網(wǎng)本產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋9英寸、10英寸、12英寸全系列，并且加強了面對消費領域的渠道建設。
另一方面，惠普、聯(lián)想雖然在2008年很早就跟進了上網(wǎng)本，但一直沒有下大力氣推動?！吧暇W(wǎng)本肯定會對傳統(tǒng)的筆記本電腦帶來沖擊，用戶有一定重合度?！辟惖项檰栍嬎銠C事業(yè)部總經(jīng)理文芳對《中國經(jīng)營報》記者分析道。易觀副總裁張鷹更是一言以蔽之：“他們的包袱重呀！”即使從2009年年初，可以看到聯(lián)想和惠普在上網(wǎng)本上已經(jīng)發(fā)力，但惠普并不愿意就此放下身段，強調(diào)自己的小本Mini 是一臺“全功能”的筆記本電腦，雖然也是看上去體積小、重量輕，但價格相對其他同類產(chǎn)品還是偏高。聯(lián)想今年更是高調(diào)宣布，上網(wǎng)本將是2009年消費市場的主要武器，在電腦下鄉(xiāng)和與運營商的捆綁中，也是不遺余力力求入圍。 [!--empirenews.page--]
蘋果公司CEO喬布斯曾在2008年10月份表示，蘋果不會推出上網(wǎng)本，因為該價位的筆記本只能是“垃圾產(chǎn)品”。誰承想2009年3月9日傳出新變化，臺灣面板廠商勝華(Wintek)將為蘋果的新上網(wǎng)本供應觸摸屏面板，廣達電腦將為蘋果代工生產(chǎn)新的上網(wǎng)本，預計將于2009年第三季度出貨。很難想象，觸摸屏的上網(wǎng)本又會給這個市場帶來多大的沖擊。
如果放在日子好過的時期，這些業(yè)界老大哥們也許并不介意小兄弟私下里賺點錢。但面對2008年慘淡的財報，他們不能再保持以往的穩(wěn)重，必須要對這個小小的上網(wǎng)本市場動手了。不過，動手也要按照自己的方式來玩，不能追著小兄弟們跑。
雖然，華碩開辟出一個新市場，宏基迅速跟進吃肉，兩者都成為了新一輪競賽的最大受益者。但面對今年IT巨頭們的集體變臉，上網(wǎng)本將有一場更精彩的戰(zhàn)爭。物競天擇，成王敗寇。在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，小小的上網(wǎng)本竟然成了撬動市場的一個杠桿，也給了PC業(yè)各大巨頭一次重新排位的機會，說是偶然，其實必然。市場規(guī)律的脈搏這一次異常的跳動，給業(yè)界的所有參與者都帶來了一個不小的提示。
誰也沒有想到，一個小小的上網(wǎng)本竟然令全球IT市場風云變幻，引無數(shù)英雄競折腰。
2009年3月12日，谷歌開始將自己的Android操作系統(tǒng)移植到上網(wǎng)本上，蘋果公司也計劃將觸摸屏技術應用到這個當紅的“小玩意兒”里，諾基亞則信誓旦旦要把手機“做大”，無疑也瞄準了屏幕稍大一些的上網(wǎng)本市場。7英寸到12英寸的屏幕，看起來比手機大一些，比筆記本電腦小一些。在部分業(yè)內(nèi)人士看來，上網(wǎng)本只是手機和筆記本電腦的“夾心層”，2008年年初還沒名沒分，2009年卻讓所有的IT巨頭心癢難耐。
篡位：華碩與宏基的角逐
2007年底，華碩推出EeePC的時候，整個行業(yè)都不以為然。當然，那時候連華碩自己也沒想到，一款EeePC把業(yè)界攪得巨浪滔天。
“小PC”在業(yè)界并不是新鮮事物，三星、索尼等消費類電子廠商就曾經(jīng)推出過迷你筆記本電腦，但這些產(chǎn)品在實現(xiàn)了便攜的同時，其高價格卻讓消費者覺得難以接受。戴爾、聯(lián)想、惠普等業(yè)界的大佬，也曾推出過低價筆記本，覆蓋了部分用戶，但并沒有突出的表現(xiàn)。華碩的EeePC是把小巧和低價兩個特性結合在一起，突然間激發(fā)出了一個新的市場——第二臺電腦?！吨袊?jīng)營報》記者在對多家廠商的采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然各個廠商對于上網(wǎng)本覆蓋市場的定位稍有差異，但他們也有驚人的一致性：商務人士的第二臺電腦。其他可能的市場還有：青少年一族、中小學生等需要上網(wǎng)的群體，便于學習和應用；某些特殊需求的職業(yè)群體，如記者、地質(zhì)勘探者等經(jīng)常需要出差的人員。甚至喜歡上網(wǎng)的家庭主婦，也是“易PC”的目標人群。
基于這樣的定位，華碩一開始賣EeePC就沒有按常理出牌，他們并不是把這個小家伙擺到專業(yè)賣場里，而是放進了3C賣場和百貨公司以及運營商的捆綁營銷活動中。同時，華碩在其產(chǎn)品的宣傳重點上也不再強調(diào)底價，而是便攜、易用。這樣的銷售渠道和宣傳定位，使得EeePC一下子就與普通筆記本電腦區(qū)隔開來，挖掘到了一個新的空間。
在2008年的第二季度，華碩的上網(wǎng)本銷售遠遠超出預期，這塊新興市場引起了英特爾的極大興趣。同年6月，英特爾正式推出凌動(Atom)處理器，價格比起Core2和 Centrino平臺要便宜很多，是其為普通筆記本提供的處理器價格的1/4甚至更少。
上游廠商的出手，使得上網(wǎng)本的功能更強大、價格更實惠，這個信息也向其他大廠發(fā)出一個信號，擺在各個賣場里的上網(wǎng)本系列產(chǎn)品越來越豐富。此時，上網(wǎng)本市場正式引爆，消費者開始廣泛接受這個新鮮事物。在這一次市場較量中，最為激進的是宏基，而聯(lián)想、惠普、戴爾還在猶豫中。
與華碩不斷推出新品不同，宏基盡量保持產(chǎn)品的穩(wěn)定周期，在市場上只推出Aspire One這一個系列的產(chǎn)品。華碩快速推出新機型反到給了消費者一個困惑，剛剛買到手的時尚產(chǎn)品或許很快就成了舊型號。
有人說，華碩把創(chuàng)新放在產(chǎn)品上，宏基則把創(chuàng)新放在消費者需求中。這或許是宏基超出華碩的根本原因。上網(wǎng)本本身的技術并不復雜，特別是上游的硬件和軟件非常成熟，這也是山寨本層出不窮的原因，但上網(wǎng)本的關鍵是滿足消費者購買時的心理需求。
變臉：巨頭們的較量
從華碩與宏基的爭奪中可以看到，上網(wǎng)本不僅是傳統(tǒng)PC廠商自救的利器，更是他們改變產(chǎn)業(yè)格局的一個契機。但上網(wǎng)本的產(chǎn)品設計思路、營銷模式、銷售渠道又跟傳統(tǒng)PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業(yè)的跟隨者，這樣的一場賭博就顯得很有價值，但對于惠普、聯(lián)想、戴爾來說意義則不同。要不要玩這個游戲？怎么玩？
雖然上網(wǎng)本在2008年紅得發(fā)紫，但是惠普、聯(lián)想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場的優(yōu)勢，以及對利潤空間的考慮，都沒有全力推動上網(wǎng)本。他們沒有發(fā)力還有其他原因，是對市場難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說是一個空檔，換種說法就是“夾心層”，與筆記本和手機沒有清晰的界限，而且英特爾在力推上網(wǎng)本的同時，還想再開掘出一個金礦——MID(移動上網(wǎng)裝置)，這使得上網(wǎng)本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網(wǎng)本與傳統(tǒng)臺式機、筆記本的銷售模式相比會發(fā)生很大變化，為了這個不確定的市場，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價？
在2008年年11月份，戴爾CEO邁克爾·戴爾面對市場還不緊不慢：“盡管很多廠商已經(jīng)推出了上網(wǎng)本，但我們尚未發(fā)力。對我們而言，只這是一款補充型產(chǎn)品?！痹谒磥?，上網(wǎng)本不可能對PC市場產(chǎn)生太大影響。在2009年3月7日，戴爾全球消費業(yè)務副總裁邁克爾·戴德邁接受記者采訪時，卻帶來全新的姿態(tài)：“上網(wǎng)本會增長得非?？?，無論在零售方面和電信企業(yè)方面增長得都非?？臁！睂@一判斷相對應的動作是，戴爾的上網(wǎng)本產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋9英寸、10英寸、12英寸全系列，并且加強了面對消費領域的渠道建設。
另一方面，惠普、聯(lián)想雖然在2008年很早就跟進了上網(wǎng)本，但一直沒有下大力氣推動?！吧暇W(wǎng)本肯定會對傳統(tǒng)的筆記本電腦帶來沖擊，用戶有一定重合度?！辟惖项檰栍嬎銠C事業(yè)部總經(jīng)理文芳對《中國經(jīng)營報》記者分析道。易觀副總裁張鷹更是一言以蔽之：“他們的包袱重呀！”即使從2009年年初，可以看到聯(lián)想和惠普在上網(wǎng)本上已經(jīng)發(fā)力，但惠普并不愿意就此放下身段，強調(diào)自己的小本Mini 是一臺“全功能”的筆記本電腦，雖然也是看上去體積小、重量輕，但價格相對其他同類產(chǎn)品還是偏高。聯(lián)想今年更是高調(diào)宣布，上網(wǎng)本將是2009年消費市場的主要武器，在電腦下鄉(xiāng)和與運營商的捆綁中，也是不遺余力力求入圍。 [!--empirenews.page--]
蘋果公司CEO喬布斯曾在2008年10月份表示，蘋果不會推出上網(wǎng)本，因為該價位的筆記本只能是“垃圾產(chǎn)品”。誰承想2009年3月9日傳出新變化，臺灣面板廠商勝華(Wintek)將為蘋果的新上網(wǎng)本供應觸摸屏面板，廣達電腦將為蘋果代工生產(chǎn)新的上網(wǎng)本，預計將于2009年第三季度出貨。很難想象，觸摸屏的上網(wǎng)本又會給這個市場帶來多大的沖擊。
如果放在日子好過的時期，這些業(yè)界老大哥們也許并不介意小兄弟私下里賺點錢。但面對2008年慘淡的財報，他們不能再保持以往的穩(wěn)重，必須要對這個小小的上網(wǎng)本市場動手了。不過，動手也要按照自己的方式來玩，不能追著小兄弟們跑。
雖然，華碩開辟出一個新市場，宏基迅速跟進吃肉，兩者都成為了新一輪競賽的最大受益者。但面對今年IT巨頭們的集體變臉，上網(wǎng)本將有一場更精彩的戰(zhàn)爭。物競天擇，成王敗寇。在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，小小的上網(wǎng)本竟然成了撬動市場的一個杠桿，也給了PC業(yè)各大巨頭一次重新排位的機會，說是偶然，其實必然。市場規(guī)律的脈搏這一次異常的跳動，給業(yè)界的所有參與者都帶來了一個不小的提示。
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