觀點(diǎn)：當(dāng)務(wù)之急是行業(yè)合并

很多合并戰(zhàn)略注定是要失敗的。一個(gè)典型的例子是在晶圓廠數(shù)量增加而市場(chǎng)需求疲軟時(shí)進(jìn)入代工行業(yè)。成功的代工業(yè)務(wù)不僅需要有晶圓廠的生產(chǎn)能力。產(chǎn)片轉(zhuǎn)移到其他晶圓廠需要太長(zhǎng)的時(shí)間，因此在已經(jīng)出現(xiàn)疲軟時(shí)顯然已經(jīng)起不到多大作用。

這是否意味著將一些老產(chǎn)品融入更多的先進(jìn)技術(shù)，特別是對(duì)于一些需要升級(jí)的晶圓廠？嘗試關(guān)閉那些低于平均盈利水平之下的晶圓廠往往不可能，因?yàn)檫@些已有的產(chǎn)品涉及到與客戶間的長(zhǎng)期承諾。

這些戰(zhàn)略有一個(gè)共同點(diǎn)：時(shí)機(jī)不利。很多公司通常推脫很久“直到確實(shí)不得不采取行動(dòng)”，而不是選在早期進(jìn)行可持續(xù)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)看晶圓廠戰(zhàn)略或者無(wú)晶圓設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)模式是不可避免的話，IDM最好提前制定好計(jì)劃，從而始終保持他們的戰(zhàn)略選擇空間。

現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候?qū)ⅰ敖裉煳乙幸粋€(gè)什么樣的晶圓廠，以及我怎么來(lái)填充這些工廠”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔磥?lái)5年我需要什么樣的晶圓廠基地，以及我怎么才能實(shí)現(xiàn)。”

代工可以支持以多種方式來(lái)支持這種轉(zhuǎn)型：通過(guò)將其傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到他們的工廠中，以便將早期的工廠關(guān)閉；通過(guò)IDM工廠將產(chǎn)品上升到最新技術(shù)水平；或者將早期的工廠轉(zhuǎn)換為代工廠，不斷增加新的代工業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，這樣的轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的。轉(zhuǎn)變的越早就越容易成功，因?yàn)橐恍┛罩玫?strong>晶圓廠還沒(méi)有出售。在這里，選擇合適的代工合作伙伴共同建立合并工廠基地是關(guān)鍵。與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的代工客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系要優(yōu)于與和那些短期可以提供最低價(jià)格晶圓的廠商。原因是IDM雖然已經(jīng)非常積極地努力著，但如果他們的低成本供貨無(wú)法度過(guò)當(dāng)前低迷的難關(guān)的話，他們將成為代工市場(chǎng)合并的首批犧牲品。

因此，為了避免在重壓，或條件受限的情況下作決定，早期合并是十分重要的。IDM應(yīng)該強(qiáng)調(diào)潛在代工伙伴們的合理生存周期，其次才是考慮價(jià)格。

最后，在這次危機(jī)中存活下的IDM，他們應(yīng)該立即行動(dòng)起來(lái)，而不是等到下一次衰退再臨時(shí)做出反應(yīng)。