[導讀] ST的目標是成為多媒體融合和功率技術應用市場上的領導者。最近，我們采取了幾項重大行動，以加強我們在這方面的領先地位：與諾基亞簽定3G協議；并購 Genesis，先與恩智浦成立無線合資企業(yè)，然后再收購合資企業(yè)；幾個
ST的目標是成為多媒體融合和功率技術應用市場上的領導者。最近，我們采取了幾項重大行動，以加強我們在這方面的領先地位：與諾基亞簽定3G協議；并購 Genesis，先與恩智浦成立無線合資企業(yè)，然后再收購合資企業(yè)；幾個月前宣布與愛立信成立一家出資各占50%的合資公司，預計2009年上半年公司開始運營。
當前，市場要求在無線領域的研發(fā)投資每年至少10億美元。 創(chuàng)辦ST-NXP Wireless是我們的一項大膽的戰(zhàn)略行動。無線通信市場的產品更新速度最快，只能連續(xù)提供技術進步的公司才能在這個市場上存活和發(fā)展。
所有這些戰(zhàn)略協議都是為了符合很多不同的要求，首先是規(guī)模經濟的要求，因為研發(fā)成本不斷提高，一家企業(yè)無法承擔巨額研發(fā)經費；第二個原因是我們與世界頂級手機廠商的關系要求我們做出這樣的決定。
我們清楚地認識到是什么力量在重組半導體工業(yè)，而且我們并沒有停滯不前。 我們已經沿著既定的四大主線走了一段時間：
第一大主線是營業(yè)收入，即提高我們的銷售額。一是通過產品技術創(chuàng)新；二是通過營銷活動。
第二大主線是一個動態(tài)的產品組合管理。除了已經完成的和正在進行的兼并活動外，我們將繼續(xù)實行小規(guī)模的有選擇的兼并政策，旨在于用新的產品家族和知識資產來完善我們的產品組合，如有必要，我們還將拆分一些業(yè)務。
第三大主線是對制造廠進行結構精簡和優(yōu)化。ST的計劃把制造廠數量減少10個左右。
第四大主線是發(fā)展成一個資產輕量化配置的企業(yè)，把投資在銷售收入中的占比從過去的20%降到11.4%。這要求ST在降低成本和保持對專有和領先產品技術的生產控制權之間找到最佳平衡點。
下載文檔
