面對08半導(dǎo)體嚴(yán)冬 本土IC企業(yè)何去何從？

為什么看似繁榮的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)突然遭遇寒冬？根本原因還是美國消費(fèi)力走軟。高盛集團(tuán)近日指出美國次級抵押貸款危機(jī)將對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成“巨大”沖擊，如果削減放貸額度持續(xù)一年，美國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)“顯著衰退”；如果持續(xù)2至4年，經(jīng)濟(jì)將長期處于緩慢增長狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示美國2005年消費(fèi)總額已達(dá)到9萬億美元，比歐洲高20％，分別是日本和中國的3.12倍和9倍。這形成了全球出口對美國的消費(fèi)需求的嚴(yán)重依賴，所以美國經(jīng)濟(jì)衰退必然拖累全球經(jīng)濟(jì)。

“寒冬來了！半導(dǎo)體衰退期來了！”一位本土IC設(shè)計(jì)公司的CTO這樣評價(jià)道。

面對突然而至的寒冬，本土企業(yè)何去何從？總結(jié)業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)，筆者總結(jié)如下：

一、依托本土市場，積極御寒

2008年，中國將迎來奧運(yùn)盛事，無疑，這個(gè)體育賽事在推動(dòng)新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用方面將起到巨大的作用，很多產(chǎn)業(yè)人士看好移動(dòng)視頻、3G、無線互聯(lián)、安防產(chǎn)品、GPS的應(yīng)用，及早布局，依托本土市場，也會(huì)有不錯(cuò)的收成，畢竟中國有1萬億美元的消費(fèi)能力。

二、深挖潛力，降低成本

對于本土市場來說，成本依然是個(gè)敏感的消費(fèi)關(guān)鍵詞，所以積極挖潛降低成本是可以有效提升企業(yè)利潤的，安凱公司董事長胡勝發(fā)就指出：“數(shù)據(jù)顯示，智能手機(jī)目前高速增長，如果在能將智能手機(jī)的成本降下來，則會(huì)大幅度提升智能手機(jī)的銷量?！睌?shù)據(jù)顯示，即使在中國這個(gè)手機(jī)已經(jīng)很普遍的市場，它依然有發(fā)展的空間，例如針對老人和兒童的個(gè)性手機(jī)等，只要成本足夠低，必然有市場，一些IC設(shè)計(jì)公司就利用LDO作為手機(jī)LED背光驅(qū)動(dòng)芯片，也起到了降低成本的作用。

三、尋找合適的合作伙伴，善用優(yōu)質(zhì)資源

由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)成熟，本土公司可以善用產(chǎn)業(yè)資源，我們以前總是喜歡利用縱向的產(chǎn)業(yè)鏈資源，未來也可以考慮利用橫向的產(chǎn)業(yè)資源，例如做手機(jī)處理器的廠商可以考慮和做電源管理廠商合作，提供更好的資源組合。另外，還可以考慮多利用晶圓廠、IP供應(yīng)商的資源，利用他們的生態(tài)系統(tǒng)降低自己的風(fēng)險(xiǎn)和成本。