基帶芯片:整合未竟 交鑰匙模式引發(fā)爭議
最近一段時(shí)間,手機(jī)基帶芯片行業(yè)熱鬧非凡,近來發(fā)展迅猛的英飛凌收購了LSI公司移動通訊事業(yè)部,中國臺灣IC設(shè)計(jì)企業(yè)MTK以3.5億美元現(xiàn)金購得ADI旗下Othello和SoftFone手機(jī)芯片產(chǎn)品線相關(guān)的有形及無形資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)。
聯(lián)系到去年下半年以來,NXP半導(dǎo)體收購SiliconLabs公司手機(jī)通訊部門、Marvell收購Intel通訊及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)等,不難發(fā)現(xiàn),手機(jī)基帶芯片行業(yè)的集成度越來越高。不過即使如此,現(xiàn)在就說市場整合已經(jīng)完成還為時(shí)尚早。
隨著諾基亞引入多芯片供應(yīng)商策略,多供應(yīng)商模式再度成為熱門話題。各個(gè)芯片企業(yè)迎合這種趨勢,都或主動或被動地調(diào)整了自己的策略。面對在中國大陸市場取得巨大成功的Turn-Key(交鑰匙)模式,全球基帶芯片巨頭所持看法也有所不同。
市場整合將繼續(xù)
最近,飛思卡爾公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichelMayer公開表示,芯片價(jià)格上的激烈競爭,以及昂貴的研發(fā)成本,使得芯片廠商的利潤遭遇挑戰(zhàn)。全球半導(dǎo)體市場即將邁入大規(guī)模重組時(shí)期,目前有16家手機(jī)芯片廠商,但在不久的將來,將只剩下4-5家。他同時(shí)暗示,飛思卡爾將來會繼續(xù)進(jìn)行并購交易。MichelMayer的這番話表明,近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的手機(jī)基帶芯片行業(yè)的并購熱度將持續(xù)下去。那么,哪些企業(yè)將因?yàn)榫哂惺裁磧?yōu)勢而成為最終活下來的“幸運(yùn)兒”呢?
英飛凌公司成為近期并購的主角。公司通信解決方案部銷售與市場總監(jiān)梁天波在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示,從全球范圍來看,基于規(guī)模效益的考慮,全球前幾大基帶芯片廠商的整合力度很大,其所占的市場份額將越來越大。由于芯片的集成度越來越高,實(shí)現(xiàn)的功能越來越多,需要投入很大的研發(fā)資源,產(chǎn)業(yè)將越來越向有實(shí)力的大企業(yè)集中。
MTK則是近期并購的另一主角。公司首席財(cái)務(wù)官兼發(fā)言人喻銘鐸在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為,近期的幾起并購都體現(xiàn)出兩個(gè)趨勢:一是大者恒大,競爭優(yōu)勢會越來越向前幾位的廠商集中,這是全球IC設(shè)計(jì)業(yè)的一個(gè)重要趨勢;二是各個(gè)公司為了獲得最大的競爭優(yōu)勢,將會選擇把主要精力集中在自己最為擅長的領(lǐng)域,也就是專業(yè)化分工會越來越細(xì)。他總結(jié)說:“從這個(gè)意義上說,事實(shí)上產(chǎn)業(yè)的演化并不是以完全的優(yōu)勝劣汰為結(jié)果,而是一種以精細(xì)化分工為基礎(chǔ)的優(yōu)勢資源的集中與整合,以及由此帶來的共贏?!?/FONT>
不過,與全球市場相比,由于中國消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)和地域性的差異,中國市場可能存在“小規(guī)模也經(jīng)濟(jì)”的情況。NXP半導(dǎo)體手機(jī)及個(gè)人移動通信事業(yè)部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理林博文在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)引用了一句中國老話“分久必合,合久必分”。他認(rèn)為目前中國的手機(jī)設(shè)計(jì)公司和廠家發(fā)展正應(yīng)合了這個(gè)規(guī)律,這中間手機(jī)芯片供應(yīng)商和中國的市場變化起到了決定性的作用。手機(jī)市場需要被一再細(xì)分,例如雙模、手機(jī)電視、多媒體寬屏(16∶9),對市場變化敏捷的反應(yīng)和自身準(zhǔn)確的定位將決定平臺廠商的后續(xù)發(fā)展。
那么,哪些企業(yè)將成為最后的贏家呢?德州儀器|儀表公司無線終端業(yè)務(wù)部亞洲區(qū)總經(jīng)理FredericCohen對《中國電子報(bào)》記者表示,現(xiàn)在說誰是最終的贏家還為時(shí)過早。不過,他認(rèn)為,投資和經(jīng)驗(yàn)是獲得成功非常重要的因素,而這也正是大公司的重要優(yōu)勢。
適應(yīng)多供應(yīng)商熱潮
諾基亞改變長期以來與德州儀器捆綁的芯片供應(yīng)策略,引入更多的芯片供應(yīng)商引起了業(yè)界對多芯片供應(yīng)模式的再度關(guān)注。各家芯片供應(yīng)商也是冷暖自知,或被動或主動地調(diào)整了自己的芯片供應(yīng)策略。