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[導(dǎo)讀]LCD-TV產(chǎn)業(yè)3位數(shù)的年增長率已經(jīng)吸引了電子供應(yīng)鏈中眾多參與公司的眼球,包括OEM、ODM、電子制造服務(wù)(EMS)供應(yīng)商和元器件供應(yīng)商。iSuppli的研究顯示2006年LCD-TV的出貨量增長103.9%,2006年到2011年5年間LCD-TV產(chǎn)業(yè)的

LCD-TV產(chǎn)業(yè)3位數(shù)的年增長率已經(jīng)吸引了電子供應(yīng)鏈中眾多參與公司的眼球,包括OEM、ODM、電子制造服務(wù)(EMS)供應(yīng)商和元器件供應(yīng)商。iSuppli的研究顯示2006年LCD-TV的出貨量增長103.9%,2006年到2011年5年間LCD-TV產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長率(CAGR)將達到31.7%。

LCD-TV產(chǎn)業(yè)的外包趨勢

iSuppli最近完成了一個關(guān)于OEM LCD-TV外包趨勢的徹底調(diào)查。下圖顯示了iSuppli對2006到2011年期間LCD-TV獨立(in-house)制造和外包(outsourced)制造單位出貨量的預(yù)測。

LCD-TV產(chǎn)業(yè)呈3位數(shù)增長 EMS與ODM爭搶市場先機
2006到2011年LCD-TV獨立制造和外包制造預(yù)測(出貨單位為千,來源:iSuppli)

2006年,合同制造商(Contract Manufacturer)生產(chǎn)了1,200萬臺LCD-TV,iSuppli預(yù)計到2011年這個數(shù)字會達到6,180萬臺,約占產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的37.7%。OEM改善資源分配、減輕庫存負擔(dān)、避開地區(qū)關(guān)稅以及提升資產(chǎn)彈性的需求推動了這一增長。

合同制造商的商機

LCD-TV外包在2006年產(chǎn)生了89億美元的營收,到2011年,這個數(shù)字會增大到252億美元,年復(fù)合增長率達23.2%。

這一巨大的營收增長前景已經(jīng)吸引了大量亞洲的ODM。該地區(qū)有超過20家的ODM服務(wù)LCD-TV OEM,它們包括一些全球品牌、地區(qū)品牌和零售品牌,這有助于分散競爭格局。

另一方面,EMS提供商也開始進入這個市場。iSuppli估計從最終裝配出貨角度來看,2006年所有外包的LCD-TV中,只有6.8%是由EMS供應(yīng)商制造的,其他則由ODM制造。

EMS供應(yīng)商的布局和挑戰(zhàn)

在過去幾年中,包括天弘集團、艾科泰、偉創(chuàng)力、鴻海精密和捷普集團在內(nèi)的領(lǐng)先OEM公司已經(jīng)在改善其LCD-TC制造產(chǎn)業(yè)競爭地位方面投入巨資,其采取的措施有:

  • 提供板級裝配服務(wù)

  • 使用新興市場如墨西哥、東歐地區(qū)的工廠服務(wù)OEM

  • 投資LCD面板產(chǎn)業(yè)

  • 開發(fā)參考設(shè)計能力

  • 和OEM成立合資企業(yè)制造LCD-TV

不過這些投資的回報是逐漸顯現(xiàn)的,在LCD-TV出貨方面目前EMS供應(yīng)商還落后于它們的ODM對手。此外,EMS供應(yīng)商還面臨很多關(guān)鍵挑戰(zhàn),這給它們參與LCD-TV制造產(chǎn)業(yè)增加了不確定性。這些挑戰(zhàn)包括:

  • 來自O(shè)EM的價格壓力和ODM的利潤侵蝕(毛利在8%以內(nèi))意味著留給EMS供應(yīng)商的利潤空間有限

  • LCD面板價格波動。面板占了整個LCD-TV BOM成本的60%

  • 由于材料供應(yīng)鏈被日本OEM緊緊控制,所以可用的垂直整合供應(yīng)鏈的潛力有限

  • ODM以品牌覆蓋、產(chǎn)品設(shè)計和量產(chǎn)知識形成的學(xué)習(xí)曲線構(gòu)筑進入障礙

iSuppli預(yù)測當(dāng)EMS供應(yīng)商在LCD-TV市場加快追趕ODM的時候,未來幾年ODM依然是這個領(lǐng)域的主角。

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