看好過剩庫存處理業(yè)務(wù)，馳創(chuàng)電子IIC上秀“服務(wù)”
緊缺器件尋找和過剩庫存處理一直是獨(dú)立分銷商的兩大價(jià)值所在，但是在中國(guó)市場(chǎng)，獨(dú)立分銷商處理過剩庫存的業(yè)務(wù)一直未能全面開展起來。馳創(chuàng)電子庫存物流部經(jīng)理戴捷認(rèn)為，主要有兩方面原因：一是在中國(guó)市場(chǎng)上，OEM和EMS對(duì)如何處理過剩庫存并沒有形成一套制度和流程，“從財(cái)務(wù)的角度來看，制造商處理這部分業(yè)務(wù)屬于虧損，從表面來看無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生績(jī)效。這使一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)寧可將這部分庫存閑置起來作為固定資產(chǎn)，也不愿意輕易進(jìn)行處理。”二是制造商與獨(dú)立分銷商之間缺乏信任，制造商不愿意將多余庫存拿出來讓獨(dú)立分銷商幫忙處理。
在獨(dú)立分銷行業(yè)耕耘多年的馳創(chuàng)電子為什么要選擇進(jìn)入這個(gè)面臨諸多挑戰(zhàn)的領(lǐng)域？戴捷表示，主要是看好這部分業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。“這是一塊很大的市場(chǎng)，中國(guó)整機(jī)制造商有很多呆滯物料，通過我們的渠道可以幫助他們獲得過剩庫存價(jià)值的最大化，減少損失?！彼J(rèn)為，馳創(chuàng)電子發(fā)展到目前的規(guī)模，在資金方面的實(shí)力也使其可進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
不過從緊缺器件供應(yīng)到過剩庫存業(yè)務(wù)處理，馳創(chuàng)電子經(jīng)歷了一段摸索期?！斑@是兩種完全不同的業(yè)務(wù)操作模式。”戴捷表示，緊缺器件供應(yīng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度快、利潤(rùn)低，但風(fēng)險(xiǎn)小，在具體操作中考慮的因素比較單純，主要是看價(jià)格好不好、器件質(zhì)量是否可靠等；而過剩庫存處理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是利潤(rùn)雖然很高，但現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、風(fēng)險(xiǎn)較大，在具體操作中，考慮的因素非常多，包括各種器件的型號(hào)和質(zhì)量、物流、驗(yàn)貨和預(yù)期回報(bào)等等，“在這部分業(yè)務(wù)中，我們必須要保證買回來不虧，而且在追求每個(gè)器件的利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還要考慮較高的庫存周轉(zhuǎn)率，這是一種艱難的博弈過程。”他說。
戴捷表示，馳創(chuàng)目前在這一部分業(yè)務(wù)處理上主要遵循“中國(guó)特色”，采用買斷的方式，而并不是一開始就采用歐美地區(qū)流行的寄售方式。“隨著客戶主動(dòng)處理過剩庫存的意識(shí)增強(qiáng)，我們將逐步向寄售等國(guó)際流行的操作方式轉(zhuǎn)變?！彼硎荆袠I(yè)中一些領(lǐng)先的企業(yè)，比如臺(tái)資和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始采用一整套規(guī)范的流程處理過剩庫存，這為熟悉市場(chǎng)的馳創(chuàng)電子提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，他預(yù)計(jì)今年這部分業(yè)務(wù)將會(huì)有更大的增長(zhǎng)空間。
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