上網(wǎng)本：香餑餑還是熱山芋

上網(wǎng)本是很多人熱捧的香餑餑，被看作是PC產(chǎn)業(yè)渡過金融危機(jī)的希望；而在摩根士丹利發(fā)布的報(bào)告中，卻成了燙手的熱山芋，背負(fù)著 “拖累PC產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇”的惡名。

　　上網(wǎng)本究竟是PC產(chǎn)業(yè)的希望還是包袱？它是否代表了PC產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方向、生產(chǎn)方式乃至利潤分配等方面變化的趨勢？它將給PC帶來怎樣的新生？

　　當(dāng)人們開始像消費(fèi)語音通信一樣消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，當(dāng)人們像隨時(shí)隨地拿起電話就打一樣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，計(jì)算終端該是什么樣子？

　　在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用爆炸式增長的今天，傳統(tǒng)PC(包括桌面PC與筆記本電腦)與智能手機(jī)等移動終端之間巨大的鴻溝開始顯現(xiàn)。美國金融危機(jī)逐漸影響全球，傳統(tǒng)PC的增長遭遇阻礙，而上網(wǎng)本這一未經(jīng)十月懷胎、仔細(xì)呵護(hù)便橫空出世的產(chǎn)品，在這一歷史時(shí)期卻快速增長，創(chuàng)造了一個(gè)流行話題。

　　上網(wǎng)本出乎意料的火爆也掀起無數(shù)熱議。有人認(rèn)為，上網(wǎng)本是危機(jī)中的新藍(lán)海，也有人認(rèn)為上網(wǎng)本是PC利潤的殺手；PC大佬們一邊加速布局自己的產(chǎn)品線，一邊卻又猶豫著不肯承認(rèn)自己的產(chǎn)品就是上網(wǎng)本；芯片廠商一邊推廣上網(wǎng)本處理器，一邊又在研制與普通筆記本電腦性能相差無幾的新平臺，希望取而代之；從未涉足PC的廠商涌入上網(wǎng)本市場，與山寨產(chǎn)品搶食……

　　上網(wǎng)本是否代表了PC產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方向、生產(chǎn)方式乃至利潤分配等方面變化的趨勢？它將給PC產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的新生？

　　山寨蜂起

　　3月8日，中國首屆上網(wǎng)本暨山寨本產(chǎn)業(yè)高峰論壇(以下簡稱論壇)在深圳開幕，各種知名的、不知名的品牌蜂擁而至，給上網(wǎng)本抹上了一絲山寨顏色。

　　論壇上出席的上網(wǎng)本廠商有幾類：一類是之前有自己的品牌，但不是PC廠商的，如顯示器廠商優(yōu)派、板卡廠商頂星等；一類是新創(chuàng)立的品牌，如原聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁張暉任總經(jīng)理的騰創(chuàng)科技等；還有一類，就是聯(lián)想、戴爾、海爾等老牌PC廠商。除了這些上網(wǎng)本廠商之外，還有英特爾、AMD和NVIDIA三大芯片巨頭，以及百腦匯、賽博數(shù)碼等連鎖賣場。從火熱的會場氣氛來看，上網(wǎng)本這一產(chǎn)品無疑是眾人眼中的香餑餑，是一塊充滿了誘惑的大蛋糕。宏圖三胞副總裁顧曉明在會上透露：“上網(wǎng)本將是2009年的黑天鵝，宏圖三胞已決定今年在全國各地的銷售點(diǎn)鋪貨30萬臺?！?/p>

　　在此之前，眾多致力于山寨制造的商家已經(jīng)在許多一線廠商還沒進(jìn)軍這一領(lǐng)域的情況下，狠狠地?fù)屏艘还P。它們也因此成為眾多品牌廠商的對手。有論壇嘉賓介紹說，目前全國已有超過500個(gè)山寨本方案提供商。這一數(shù)字的確讓人咋舌。

　　然而，頂星科技總裁武小波卻在會上算了另外一筆賬：預(yù)估中國市場的上網(wǎng)本年銷售量在250萬臺左右，最高不超過350萬臺，銷售額在50億元到70億元之間，而利潤卻少得可憐。已經(jīng)打了多年價(jià)格戰(zhàn)的IT領(lǐng)域，如果今年眾多商家都進(jìn)軍上網(wǎng)本領(lǐng)域，那么又一場價(jià)格戰(zhàn)將不可避免，最后的利潤也許連5%都達(dá)不到。這樣一算，如果以50億元來計(jì)算，利潤也只有2?郾5億元左右。若按大家估計(jì)的，今年將有超過500家企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，那么在明年就可能會剩下50家，后年就剩下10家甚至5家，大量企業(yè)會成為犧牲者。

　　利潤殺手？

　　2月23日，摩根士丹利的一份報(bào)告讓上網(wǎng)本背上了“拖累PC產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇”的惡名。該報(bào)告預(yù)計(jì)，2009年全球PC市場營收將減少24%，整體行業(yè)需求減少11%，平均價(jià)格則下滑15%。而到2010年，全球IT行業(yè)營收將繼續(xù)下降3%，產(chǎn)品平均價(jià)格仍會有5%左右的下滑。

　　整體行業(yè)價(jià)格下滑，以“低價(jià)格”而著稱的上網(wǎng)本當(dāng)然難辭其咎?；萜?月公布的季度報(bào)告表明，盡管該公司PC市場份額增加，但上季度銷售額卻同比下降19%。面對越來越多傾向購買低價(jià)位PC的消費(fèi)者，惠普所能采取的舉措很少。盡管英特爾CEO歐德寧力挺上網(wǎng)本，但2008年第四季度同比下滑90%的利潤，也讓英特爾不得不承認(rèn)低價(jià)處理器的出貨量增加是利潤下降的原因之一。高盛和摩根大通也預(yù)計(jì)上網(wǎng)本在2009年的銷量可能翻番，但PC整體市場規(guī)模將會萎縮14%。

　　上網(wǎng)本是PC市場萎縮的罪魁嗎？很難想像，在需求低迷之中熱賣上千萬部的這樣一款產(chǎn)品，能被冠上這樣的罪名。

　　實(shí)際上，低價(jià)并不是一個(gè)產(chǎn)品類別固有的屬性。華碩EeePCS101和索尼VAIOP已經(jīng)說明，上網(wǎng)本并不一定是低價(jià)的產(chǎn)品。這正如同樣是手機(jī)，價(jià)格可以從幾百元到上千元，甚至幾十萬元；同樣是32英寸液晶電視，高端和低端產(chǎn)品價(jià)格可能相差一倍；同樣是牙膏，兩元的中華和20元的云南白藥一樣熱賣。

　　小尺寸和便攜性被視為上網(wǎng)本的賣點(diǎn)之一，也是英特爾定義的上網(wǎng)本的重要特性。但是，小尺寸并不是上網(wǎng)本成功的關(guān)鍵。實(shí)際上，2004年，索尼就推出過10?郾4英寸、重量僅為825克的筆記本電腦X505。同時(shí)，索尼當(dāng)時(shí)還擁有8?郾9英寸的超便攜筆記本電腦C1系列。但是，當(dāng)時(shí)這類產(chǎn)品是極為高端的系列，價(jià)格超過1?郾5萬元。

　　上網(wǎng)本得到熱賣更主要的原因是它戳穿了唯性能論的氣泡。采用賽揚(yáng)900這一過時(shí)的處理器以獲取低價(jià)的上網(wǎng)本之于普通筆記本電腦，就像賣場里面200元的手機(jī)之于Nokia8800一樣，雖然性能很差，但是功能夠用，而且便宜。傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的下滑實(shí)際上要?dú)w咎于一味追逐性能的習(xí)慣。

　　事實(shí)上，一開始認(rèn)為低性能的上網(wǎng)本更適合成為第二臺電腦的普遍觀點(diǎn)已經(jīng)悄然改變。歐德寧2月發(fā)表言論稱“上網(wǎng)本不僅對新興市場首次購買PC的用戶有吸引力，對成熟市場不希望購買第二臺高端筆記本的用戶也有吸引力”時(shí)，已經(jīng)把“新興市場首次購買電腦的用戶”放在了前面。

　　PC產(chǎn)業(yè)十字架

　　雖然現(xiàn)在PC早已不再是個(gè)人在特定場合才會使用的產(chǎn)品，但是，從設(shè)計(jì)到使用習(xí)慣、操作方式上，人們還是更加適應(yīng)傳統(tǒng)PC。但是，傳統(tǒng)PC并不是移動應(yīng)用的最好方案。即使是筆記本電腦，也只是為方便攜帶而設(shè)計(jì)，并非是一款讓人隨時(shí)隨地使用的產(chǎn)品。但是，人們的應(yīng)用需求已經(jīng)開始變化，隨時(shí)隨地使用PC已經(jīng)成為一個(gè)潛在的需求。智能手機(jī)的熱賣已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。然而，智能手機(jī)在應(yīng)用體驗(yàn)等方面完全無法和傳統(tǒng)PC相比，它們之間留下的是一條亟待填補(bǔ)的巨大鴻溝。

　　另一方面，PC的發(fā)展一直是循著性能的不斷增強(qiáng)而前進(jìn)，不斷升級和更新?lián)Q代的硬件使得PC始終無法像消費(fèi)品一樣停下腳步，以降低成本為最終訴求。我們可以購買一部不到200元、不具備任何多余功能的手機(jī)來接打電話，但我們在購買PC時(shí)，卻必須跟隨性能提升的腳步。買了一部性能很強(qiáng)的PC，卻只是為了上聯(lián)眾游戲的網(wǎng)站上打牌，這已經(jīng)成了一些論壇上時(shí)常出現(xiàn)的冷幽默。

　　在問題沒有出現(xiàn)時(shí)，不理會也許是一個(gè)解決方案，但決不是最好的解決方案。因?yàn)楫?dāng)別人解決掉這一問題時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)自己落后了。上網(wǎng)本就是在這種歷史時(shí)期出現(xiàn)的一個(gè)并非完美卻能填補(bǔ)鴻溝的產(chǎn)品，而上網(wǎng)本的快速增長，卻讓傳統(tǒng)PC廠商亂了陣腳。因?yàn)樯暇W(wǎng)本的出現(xiàn)開始讓很多規(guī)則開始改變，而傳統(tǒng)PC廠商此時(shí)不得不被動地調(diào)整自己的腳步來適應(yīng)新的規(guī)則。

　　跨越鴻溝

　　英特爾早就注意到了人們對便攜設(shè)備的追求，不懈地做出各種嘗試。2005年，英特爾提出了UMPC的概念，試圖給用戶一個(gè)能隨時(shí)隨地應(yīng)用的新型便攜PC。2006年，三星Q1等UMPC產(chǎn)品登臺亮相。同年，威盛也提出了UMD的概念，并開始推廣這一類似UMPC的產(chǎn)品。然而，過高的價(jià)格、與PC相差甚遠(yuǎn)的應(yīng)用體驗(yàn)使它們難以得到大眾的認(rèn)同。

　　2007年英特爾拋出MID的概念，將手持設(shè)備定義在“隨時(shí)隨地上網(wǎng)”上，并摒棄了Windows操作系統(tǒng)這一為桌面應(yīng)用所設(shè)計(jì)的軟件，試圖以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為核心重新定義超便攜設(shè)備。

　　然而，MID與傳統(tǒng)PC的鴻溝依然過大，缺少過渡過程使用戶很難在它們之間快速轉(zhuǎn)移。同時(shí)，MID依然面臨著定價(jià)過高的問題——須知，隨時(shí)隨地上網(wǎng)還不是人們的基本需求，不值得人們砸鍋賣鐵去追隨。

　　就在英特爾精心孕育的UMPC和MID并未實(shí)現(xiàn)成長的時(shí)刻，華碩EeePC在此時(shí)橫空出世，在意外中造就了一個(gè)新的產(chǎn)品類別——NetBook(上網(wǎng)本)

　　EeePC并不是一個(gè)理想的便攜設(shè)備。它的缺點(diǎn)在于，它和傳統(tǒng)筆記本電腦過于相像，人們無法在沒有桌面放置的情況下自如地使用它。它的優(yōu)點(diǎn)同樣在于，它和傳統(tǒng)筆記本電腦過于相像，人們可以很容易地從傳統(tǒng)PC的屏幕上將視線轉(zhuǎn)移到它的屏幕上。

　　早就關(guān)注便攜市場的英特爾第一時(shí)間關(guān)注到了EeePC的熱賣。2008年的IDF上，英特爾正式提出了NetBook的概念。英特爾的巨大影響力改變了之前人們稱EeePC為小筆記本、稱小筆記本為EeePC的狀況，NetBook這一名稱開始叫開。

　　但是，到現(xiàn)在，NetBook卻和傳統(tǒng)筆記本電腦越來越貼近。就在最近，戴爾、聯(lián)想先后打破“10英寸”禁令，采用Atom處理器生產(chǎn)12英寸的產(chǎn)品，NetBook尺寸的界限被打破；售價(jià)接近6000元的華碩EeePCS101的出現(xiàn)更將上網(wǎng)本的價(jià)格界限也打破。

　　無論如何，上網(wǎng)本確實(shí)導(dǎo)致了PC產(chǎn)業(yè)整體利潤的下降。這使得在PC產(chǎn)業(yè)的大佬眼中，上網(wǎng)本在步步攻城拔寨的同時(shí)，成為一個(gè)不受歡迎的名詞。如在CES上展出VAIOP的索尼就一口咬定，其旗下的VAIOP并非上網(wǎng)本。目前，吸收了上網(wǎng)本的精華，“全功能超便攜筆記本電腦”這一名詞開始悄然出現(xiàn)，成為用以對抗上網(wǎng)本的砝碼。

　　融合重生

　　上網(wǎng)本已經(jīng)讓整個(gè)筆記本電腦市場悄然改變。在移動平臺方面，NVIDIA的離子平臺的出現(xiàn)，補(bǔ)足了英特爾Atom和威盛C7處理器沒有適合搭配的芯片組的短板，并使上網(wǎng)本的圖形性能也有了提升。

　　AMD更是一步到位，以整體平臺的方式進(jìn)軍超便攜市場。Yukon就是一款“整個(gè)平臺功耗低于25W”，并具備較好圖形處理能力的平臺。

　　在這種平臺推動下，外觀也許和上網(wǎng)本別無二致的“全功能超便攜筆記本電腦”正在成為一個(gè)新的流行詞匯，并被視作取代上網(wǎng)本的更好選擇。

　　另外，上網(wǎng)本也使得PC和通信設(shè)備的融合越來越緊密。2009年新推出的上網(wǎng)本中，3G模組開始越來越多地出現(xiàn)。要真正讓用戶隨時(shí)隨地上網(wǎng)，3G模組是相對處理器、芯片組而言更加重要的一部分。

　　事實(shí)上，上網(wǎng)本在歐洲的熱賣，很大一部分功勞要?dú)w于運(yùn)營商。與2008年上網(wǎng)本市場的銷售冠軍華碩達(dá)成合作的運(yùn)營商包括歐洲的T-Mobile、TNT以及日本的NTTdocomo、E-Mobile等巨頭。同時(shí)，緊隨其后Acer也與多家電信運(yùn)營商達(dá)成了合作。

　　在與運(yùn)營商的合作中，通過捆綁服務(wù)，上網(wǎng)本的價(jià)格優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。以華碩與E-Mobile推出的方案為例，用戶只需承諾捆綁2年的服務(wù)并繳付大約7元，便可得到EeePC701。

　　這就如同“入網(wǎng)送手機(jī)”或“買手機(jī)送話費(fèi)”之類的活動。實(shí)際上，在這種硬件與服務(wù)捆綁的過程中，相對凈利潤更高的是服務(wù)所得，硬件成本可以最大限度地得到均攤。而在這樣的合作模式下，人們也許將改變心目中“上網(wǎng)本不過是過渡產(chǎn)品”的印象。

　　上網(wǎng)本開始讓PC意識到，自己更應(yīng)該走向消費(fèi)電子的模式，更應(yīng)該走向以服務(wù)為驅(qū)動的模式。在與運(yùn)營商捆綁的模式下，PC已經(jīng)開始像手機(jī)一樣學(xué)習(xí)如何在硬件利潤和服務(wù)利潤之間尋求平衡。