2015年1月17日的極客公園創(chuàng)新大會上，小米手環(huán)的掌門人黃汪做了一個演講，大意是說手環(huán)未來將是一個人體ID，作為虛擬世界對現(xiàn)實世界的識別標志。我們可以看到，他已經不太提人體數據采集、健康大數據應用等特別熱門的想象了，因為這條路已經碰壁。這也是淼叔對2015年可穿戴設備的一個看法，就是依然是泡沫，不會有突破。
2014年1月，科通芯城請淼叔去深圳沿著可穿戴設備的產業(yè)鏈走了一遍，因為他家是芯片門戶，跟整個產業(yè)鏈關系都特別熟，所以不少老板也說了真心話;去年5月，英途又組織一些互聯(lián)網企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者去以色列考察了智能硬件行業(yè)，與不少頂尖的技術公司進行了交流探討。下半年，淼叔幾次去深圳與生產設計商在一線交流。
通過這些考察，和平時對產業(yè)趨勢的觀察，以及最為重要的產品試用和意見搜集，淼叔發(fā)現(xiàn)，可穿戴設備雖然如火如荼，但現(xiàn)狀仍然不盡如人意。而在核心技術與消費觀念發(fā)生質的變化之前，2015年可以預見的是，可穿戴設備仍然停留在泡沫和概念的階段。
可穿戴設備存在的幾大問題
有一個可穿戴設備大家都很熟悉，就是Jawbone Up手環(huán)。這個產品算是一個流行的可穿戴設備，但它有個外號叫“百日咳”，很多用戶發(fā)現(xiàn)它差不多戴3個月之后就壞了。因為它需要插到手機音頻口同步數據，頻繁插拔之下，硬件再好也受不了。同時手環(huán)本身的材質應力設計可能也存在問題，所以很多買了它的人堅持不到3個月。
另外一個可穿戴硬件叫Fitbit，分幾個型號，我分別買過。計數比較準，但充電非常麻煩，一兩天一充，充電口設計得還特別不人性化，也不通用。這個硬件出現(xiàn)的時候，有個功能是把你一天的運動量分享到社交網絡，跟朋友們對比，朋友之間也能互相督促。這個設計本來很別致，但當所有的硬件都有這么個功能后，你的微博、微信朋友圈就沒法看了，張三今天跑了五公里，李四爬了20層樓，都是這些信息。這就好像一個大家很熟悉的現(xiàn)象，就是廣場舞，大爺大媽聚在一起社交，但有時候難免擾民。這也說明目前可穿戴硬件還存在問題，除了社交，就沒別的賣點、沒有別的提高用戶黏性的東西了嗎?濫用社交，最后可能導致這個設備本身失去人們的信任。
還有一些設備，采集了數據不知道干嘛用，或者會有一些特別專業(yè)的數據給你看，體脂率啊基礎代謝啊，一點解讀也沒有，用戶看著發(fā)蒙，不知道你采集這些數據給他們有什么用。這種設備我們叫它自拍狂，自己玩兒得挺HI，別人看就是神經病。
3大門檻
從這個現(xiàn)狀來看，可穿戴設備實際上距離大規(guī)模的爆發(fā)或者成為一個有穩(wěn)定商業(yè)模式的產業(yè)，至少有三個門檻要邁過去。
第一個門檻，就是用戶為什么要穿戴你，這個穿戴動力是什么。
手機大家都必須帶在身邊，勝在一個不可替代性也就是實用性，早期大家要用它互相聯(lián)絡，現(xiàn)在要用它刷各種互聯(lián)網服務。可穿戴硬件有什么不可替代性嗎?沒有。絕大多數可穿戴設備測量的無非是心率、血壓，加上由此推算出的肺活量、運動量、消耗熱量，這些數據可能很重要，但普通人對它沒有硬需求。深圳一些廠商也告訴淼叔，現(xiàn)在可穿戴設備的核心技術也就是傳感器技術，已經到了瓶頸，只能采集上面那些數據，真的核心數據例如血糖血脂血壓，傳感器無法在無損(不采血)的情況下測量出來。在傳感器技術突破之前，可穿戴設備不可能形成不可替代性。
沒有不可替代性，另外一個性質也可以讓人去佩戴這些硬件，就是時尚性。時尚其實就是脫離實用性，無用之美。這方面的典型成功案例是手表，已經完全沒實用性了，還能賣幾萬幾十萬一塊，就是時尚性?，F(xiàn)在生活水平提高很快，用戶對自己的穿衣打扮也越來越重視，很多男性都會講一個搭配。一個外觀平庸的手環(huán)、手表，用戶為什么要戴在手上，跟他原有的衣服服飾沖突?按照未來可穿戴發(fā)展的理想模式，可能會是硬件免費或零利潤，軟件服務收費。但即使你的硬件免費了，沒有一個良好的外觀，用戶也未必愿意戴。所以淼叔說，將來智能手環(huán)的前景可能還不如智能手表，畢竟后者還是有個傳統(tǒng)可以延續(xù)的。
科通芯城今年初組織我們去深圳集中參觀可穿戴設備工廠，其中有一家從2009年就開始生產智能手表。我問他們，這個東西未來的趨勢會怎樣，他說我們也不清楚，大家都覺得現(xiàn)在這樣不對，但誰也不知道怎樣才算對。只能等蘋果。蘋果的智能手表出來后，以他們家的實力，大家就會比較清楚該怎么做，用戶也會得到教育，這個市場才會真正啟動。但從蘋果手表來看，第一代的前景也夠嗆。
第二個門檻是，即使用戶戴上了你的設備，你給他帶來什么。我一開始就說了，你給他顯示每天走了多少路，過幾天他就膩了。采集數據、顯示數據是不夠的，你得告訴他這個數據代表了什么，有什么用，能分析出什么趨勢來?；蛘哒f，代表了它的什么成就。以前奇虎360在電腦診斷方面做得很好，它不光記錄你的開機時間，還要告訴你擊敗了全國多少小伙伴，制造一個虛榮感和成就感?，F(xiàn)在這招當然不靈了，你再說你今天走的路比全國多少人多50%，用戶也沒啥感覺。這時候需要更專業(yè)的分析。
現(xiàn)在有的可穿戴設備公司做的就是這樣的事，他們在后端聚集了一批醫(yī)學人才，針對采集到的數據，專業(yè)的醫(yī)學人士來分析，你這個數據代表身體狀況如何，跑步這么長距離心率這么高有點偏高，要注意略微減少運動量;你的基礎代謝速度比食物攝入要慢得多，這會造成脂肪積累。所以我們說，至少你的數據要有個分析處理和呈現(xiàn)的過程。
但是，這個門檻不是孤立存在的，醫(yī)生要對你的數據進行分析，也有一些關鍵數據需要采集和提供，而因為第一個門檻的存在，這些數據目前大部分采集不到。所以第二個門檻的解決也只能是空中樓閣。
第三個門檻就是數據孤島。大家各采集各的，各處理各的。這個作為初期發(fā)展的產業(yè)可以理解，因為大家都想割據，我采集數據，我自己分析、自己呈現(xiàn)給用戶，用戶就得依賴我，他不敢輕易把我這個手環(huán)拿下來。如果我共享給別人了，那別家做出了更專業(yè)的解讀，我只賺了硬件一次性的錢，我也不干。
但商業(yè)利益永遠抗不過用戶需求。用戶需要統(tǒng)一，需要知道他的數據存在哪兒了，需要在不同的界面來查看同一批數據。所以蘋果推出了iHealth，谷歌推出了安卓Wear，他們提供了統(tǒng)一的數據接口，讓形形色色的可穿戴設備把自己的數據都匯總到他們哪里。這對產業(yè)來說是個好事，因為這樣可穿戴設備可以專心去把設備做小、做時尚、做準確，后臺的事兒交給這些巨頭去完成，一些有專門醫(yī)學資源的公司也可以取出數據來做解讀，為用戶做服務，這樣產業(yè)鏈就會足夠細分，每個環(huán)節(jié)都可以充分發(fā)育。
但在中國又不是這么回事了，谷歌在中國基本等于不能用;蘋果能用，但用戶比較少，雖然用戶平均素質都很高。這樣就會有巨大的空檔出現(xiàn)，誰來提供可穿戴數據的統(tǒng)一存儲、管理和再利用?我們看，以實力論，目前基本上也就TABLES五家，騰訊的云和微信、手Q，阿里巴巴的云，百度的計算能力，雷軍小米的設備占有率，360的應用分發(fā)和匯聚能力。這五家誰愿意來做這個平臺，來把這個平臺做好，這將決定中國產業(yè)鏈的發(fā)展程度。但這個門檻的解決又要在前兩個門檻解決之后。
所以說，有這三大門檻在，可穿戴設備在2015年，依然沒戲。
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