經(jīng)過6個月的等待，2015年3月9日，一個更完整真實的AppleWatch終于展現(xiàn)!在經(jīng)歷了浮躁喧囂與迷茫之后，可穿戴從業(yè)者無不熱切的期盼AppleWatch能夠如iPod、iPhone一樣帶來真正的風口，在AppleWatch發(fā)布前后，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股可穿戴盲目樂觀潮，認為在2015年將是智能手表爆發(fā)元年。AppleWatch一出，智能手表的風口真的來了嗎，是否會雨露均沾呢?
各大權(quán)威機構(gòu)分析師對于Applewatch銷量預測一再牽動著從業(yè)者的心，從800萬、2600萬到3000萬以上。
Strategy Analytics預測，相比2014年的區(qū)區(qū)460萬支，2015年智能手表全球出貨量將增長511%超過2800萬，其中AppleWatch份額達55%到1500萬支。
瑞士聯(lián)合銀行UBS分析師Steve Milunovich通過用戶調(diào)查認為，會有10%的iPhone用戶打算購買Apple Watch，保守推算，蘋果在2015財政年將賣出2400萬臺Apple Watch。
摩根史坦利分析師Katy Huberty根據(jù)iPad、iPhone發(fā)布第一年的市場滲透率預測，Apple Watch第一年的銷量將達到3000萬。
Applewatch會不會熱賣?我想答案是幾乎是肯定的，其實理由相當?shù)暮唵危瑐z關鍵詞：蘋果和中國。
因為是“蘋果“
因為Applewatch源于蘋果，對于很多人而言，這個理由已經(jīng)足夠了。購買有時候不需要理由，只是因為她出自蘋果，絕對拉風!因為蘋果，每款新產(chǎn)品都被賦予了極強的話題性，所以，為了混在圈內(nèi)、圈外的社交，買吧，否則也許你被視為OUT，這叫販賣時尚存在話題。
因為是“中國”
從Apple Watch發(fā)布會一開始大段的播放杭州西湖蘋果專賣店的盛況，已經(jīng)注定Applewatch為中國而來，到后面微信演示，再到土豪金版……都是為了討你的歡心!
但是否真如分析師預測的樂觀呢，個人認為遠遠未必。AppleWatch相比iPhone、iPad有三點差異：
√iPhone、iPad皆屬于大眾普遍需求，而Watch屬于小眾市場;
√iPad、iPhone推出時市場存在剛需，而手表行業(yè)已經(jīng)被手機替代殆盡，退化成為飾品;
√iPhone、iPad相比市場競品有革新性體驗創(chuàng)新，而AppleWatch雖然有“瑞士軍刀”之稱，但整體而言，創(chuàng)新力與服務體驗匱乏。
另有一個關鍵因素，下文會提到，即：AppleWatch精心打造的時尚輕奢科技是否真能成功打入時尚圈引領風潮，這點是AppleWatch的生命線。
AppleWatch迎春不代表可穿戴的春天來臨，iPad是前車之鑒，品牌商需謹慎
眾多手機廠商摩拳擦掌，在AppleWatch發(fā)布前就已經(jīng)有大批廠商搶先發(fā)布新品，包括華為watch、LGwatch等，客觀的講“顏值”不錯，雖然沒有驚艷的創(chuàng)新(其實Applewatch也沒有)，但至少看上去像一塊表了。
也許AppleWatch能夠帶來一股風，但你確定那股風真的能夠讓很多豬飛起來嗎，顯然不是，也許只飛起了一只蘋果。行業(yè)標桿的引領作用是不可忽視的，但也要看這種牽引是否會引爆細分市場，產(chǎn)生規(guī)模性機會。對于智能手表而言，如果AppleWatch真正熱賣，對于跟隨者而言，要看蘋果的成功基因是否可以被批量復制。個人認為手機廠商需謹慎，明晰大勢與目標，試水未嘗不可，但盲目樂觀、資源投入過大很可能是希望越大失望越大。平板市場已經(jīng)是一個現(xiàn)實的案例，堪稱前車之鑒，從產(chǎn)品品類上看，智能手表更甚之。
AppleWatch很可能是仿生者的樂園，品牌商的尷尬?？梢韵胍姡粩?shù)價格的高仿AppleWatch很快將出現(xiàn)，成為山寨市場新寵。但對于其他智能手機廠商品牌而言則面臨尷尬境地。
Applewatch試水時尚輕奢科技尚難言成功，其他廠商難以跟隨仿其“神”
AppleWatch走的路線顯然不同于iPad、iPhone，智能與手表之間更靠近手表，一直是按照時尚、輕奢定位打造，而非以電子消費品的服務與性能取勝。這里必須要說的是蘋果在醫(yī)療、健康可穿戴領域的探索是令人稱道的，但至少目前不是第一位的。時尚輕奢路線中品牌與工藝制作是關鍵，其中品牌是核心。
雖然，蘋果發(fā)布前的一系列舉措都是往時尚圈去跨界：挖來BurberryCEOAngelaAhrendts，出鏡登Vogue雜志，找超模代言，高級設計副總裁JonyIve特地飛赴巴黎帶給時尚界老佛爺卡KarlLagerfeld鑒賞，讓時尚大腕兒背書，構(gòu)建適合珠寶銷售的渠道……但AppleWatch是否已經(jīng)打動了時尚圈的芳心尚未可知。
以蘋果的定位而言，Applewatch的PK對象至少應該是瑞士中低端手表，AppleWatchEdition版本至少在價格上已經(jīng)可以媲美奢侈手表了。傳統(tǒng)意義上，價值因時間而產(chǎn)生，消費電子品向來與保值無緣，能否重新定義“奢侈”品的價值將是Applewatch成功的另一關鍵。
拿什么去如何吸引戴表的人換表，吸引不戴表的人重新戴上手表?對于這個問題，蘋果給出的答案是時尚輕奢科技。對于跟隨者而言，顯然不是好消息。如果說材質(zhì)、制作工藝都可復用，但品牌與時尚運作，不是每個廠商都可以玩，可以說是玩不起，玩不轉(zhuǎn)，也沒有人陪你玩兒。
AppleWatch沒有在服務與功能上重新定義智能手表，瓶頸依然存在
在功能、服務層面，我們看到Applewatch更多是手機移植，把可以實現(xiàn)的、想到的一股腦的塞進了Applewatch而已，其實用戶并不需要在手表上體驗拙劣的手機功能。
你可以說AppleWatch功能強大：溝通、健身一個都不少、接電話，讀郵件，信息，通知，Siri，Applepay，遠程開啟你的車庫門，貌似強大無比，但仔細想來其實蘋果沒有創(chuàng)造屬于Applewatch的新體驗，包括看上去挺炫的點擊傳心。一直有言論吐槽AppleWatch僅僅只能作為iPhone的附屬品，而不能獨立。其實不是蘋果不想，而是不能，而這其中最大的桎梏在于屏幕、續(xù)航與交互。
不管能夠做多少事情，方形設計依然與傳統(tǒng)手表設計格格不入，從另外一個角度你也可以理解成為Applewatch范兒，也許如果AppleWatch堅持三代也會成為一種標簽!在想，如果用了柔性屏會怎樣，想想就挺美的!
正如評論戲言，也許發(fā)布會宣傳片“只跑了半程馬拉松”只是因為沒電了。AppleWatch待機的瓶頸依然被詬病，盡管無線充電可以解決一些痛楚，但依然很痛!
盡管蘋果精心設計了旋軸、觸覺反饋等交互方式，但本質(zhì)上依然停留在iPhone交互方式上，在“微屏”上進行全能操作，交互是個大問題，要么減少功能量級要么創(chuàng)新交互方式。
同時也期待開發(fā)者能夠“眾智”出更屬于可穿戴專屬的應用，這才是iOS生態(tài)生命力的核心，希望能夠在Applewatch上延續(xù)。
一個全新的品類的第一代往往是不完美的，iPhone不例外，AppleWatch更不例外。也許正因為這些槽點，AppleWatchⅡ才更加值得期待，據(jù)說Ⅱ已經(jīng)Ready，會有驚喜嗎?
現(xiàn)階段，建議國內(nèi)廠商暫時遠離智能手表市場，練內(nèi)功，等待真正的風口來臨
知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，鑒于AppleWatch路線與智能手表瓶頸依然，個人認為對國產(chǎn)廠商而言，智能手表真正的機會風口并未到來，不宜盲目樂觀跟進，即便是不跟風推出產(chǎn)品也未嘗不可，苦練內(nèi)功方能在大風起兮時云飛揚!
風口到來的標志是核心瓶頸有解決的跡象，主要包括：柔性屏等柔性器件的規(guī)模商用、電池新材料應用、語音交互技術(shù)的進一步成熟、安卓陣營可穿戴應用服務的突破等。
在等風來的同時，可嘗試在細分剛性需求市場布局，并進行三大關鍵能力建設：在核心瓶頸技術(shù)解決上構(gòu)建門檻;在設計與服務上挖掘可穿戴專屬體驗;在營銷上，著力進行品牌力的構(gòu)建，構(gòu)筑自己的品牌基因。這不僅僅是為了可穿戴，未來廠商競爭最大差異將是品牌。如果說產(chǎn)品、技術(shù)與工藝都極易被模仿，而品牌是廠商長期營銷積淀而成的差異化，是難以復制的。
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