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[導讀] 2014年,百度、小米、樂視等多家互聯網公司相繼加入自行車大軍,700Bike、BiCi 和斑馬自行車等創(chuàng)業(yè)公司也成了這場「造車運動」的弄潮兒,一時間互聯網公司要「顛覆傳統自行車」的舉動讓人有些血脈噴張。百度 DuBik

 2014年,百度、小米、樂視等多家互聯網公司相繼加入自行車大軍,700Bike、BiCi 和斑馬自行車等創(chuàng)業(yè)公司也成了這場「造車運動」的弄潮兒,一時間互聯網公司要「顛覆傳統自行車」的舉動讓人有些血脈噴張。

百度 DuBike 于去年 11 月亮相,當時外界猜測 DuBike 應該會在 2014 年底上市或者最遲在2015 年初就推出。可是自去年 11 月以后,關于 DuBike 的消息便歸于沉寂,一直未見 DuBike 有任何新的進展,在這種「沉寂」的背后不禁引發(fā)了外界的聯想:DuBike 怎么了?

 

百度造的不是車,是概念

百度自平衡車與 DuBike 是百度內部兩個并行的項目,最初是兩款概念產品,自平衡車其實更偏向于「自行」車,類似于無人駕駛;而 DuBike 則是一款操作系統。

一般說來,百度做硬件產品的邏輯是先出概念產品,再出原型產品,最后出量產的產品。 DuBike 便是這樣一個例子,這個項目大概從 2014 年 4 月份開始,據說 DuBike 這個概念起源于原百度高層的一句話:「我們應該讓中國回歸自行車王國?!?/p>

為了將它落實,百度與清華大學美術學院牽手合作,最終讓 DuBike 原型在去年 10 月份面世。而這輛自行車的「智能化」則主要體現在百度兩個最核心的產品上:百度大腦和百度地圖。

DuBike 在立項之初,百度內部提供的資源還比較到位,無論是在團隊建設方面還是資金方面都給予了充分的支持。但是在今年春節(jié)以后,DuBike 項目開始出現一些問題:百度的態(tài)度發(fā)生了變化,對 DuBike 的扶持力度不如從前了,連當時申請的預算也被砍掉了一半。

這也是為什么在最近兩個月,外界開始猜測 DuBike 項目是否就此「夭折」了。

DuBike 名存實亡?

縱觀百度推出的硬件產品,我們會發(fā)現百度并不像谷歌那樣著眼于 10 年或 10 年以后的產品研發(fā),更多是側重在 1 到 3 年內的產品。

有業(yè)內人士告訴雷鋒網記者,很多硬件項目終止是基于百度高層的考慮。國內智能硬件品類繁多,硬件開發(fā)周期長(一般是 8 到 15 個月之間),短期內看不到直接利潤。此外,如果產品沒有做好也會影響「百度」這個品牌。

DuBike 第一代原型產品在去年 11 月的百度 MOMENTS 營銷盛典上公開亮相過,之所以遲遲未推出上市,是因為 DuBike 團隊想通過內部不斷的產品迭代來進一步完善 DuBike 的功能和體驗,從而吸引更多外界的人去關注 DuBike。

可是對于一款硬件產品來說,任何新功能的疊加,在硬件成本和研發(fā)周期上會很花資金和時間,很顯然這不是做硬件的正常節(jié)奏。這也從側面反映了百度內部并沒有按照硬件思維去打磨產品,因為正常做硬件的思維是分代上市,第一代成型產品推出上市,通過迭代新產品再上市。

除此之外,百度內部的考核體系也讓 DuBike 團隊有些束手束腳。因為百度內部的考評機制是與員工的直接效益掛鉤,如果 DuBike 一年的利潤只有幾百萬或更低,對于 DuBike 團隊來說是有風險的,除非項目利潤能達到千萬級別。而且百度在 DuBike 的商業(yè)模式上并不清晰,這也可以看作是 DuBike 最終被「槍斃」的原因之一。

DuBike 項目在后期預算不足,沒有持續(xù)的資金投入、商業(yè)訴求不明確以及內部考核體系導致 DuBike 團隊成員不能全身心投入到這個項目,因此基本上可以判定 DuBike 這個項目在百度內部其實已經是名存實亡了。

DuBike 還在「茍延殘喘」?

雖然 DuBike 的命運戛然而止,但某些環(huán)節(jié)上還在繼續(xù)運作:它的生命通過與捷安特的合作得以延續(xù)。

在去年下半年,百度 IDL 與捷安特旗下城市休閑品牌莫曼頓(MOMENTUM)達成合作意向,通過跨界合作方式推出搭載 DuBike 的自行車。

百度與捷安特合作主要是看中對方品牌效應和影響力,包括對整車制造工藝的先進性以及對細節(jié)的把控。而百度在合作上主要負責核心的部分:整車概念,算法以及與百度業(yè)務的結合。

在合作過程中,捷安特提出了一個條件: DuBike 這套方案必須在 6 個月后才能與其他廠家合作,以此來保持捷安特在業(yè)界的領先性。而 DuBike 移植到其他品牌自行車上可能需要花上一到兩個月時間的適配。

當然像百度和捷安特這樣的強強聯手,在銷量上理應是不成問題,但是由于自行車的利潤空間低,捷安特的營銷成本又比較高,所以這款自行車的最終價格不會太低。

此外,DuBike 在與捷安特合作中幾乎沒有利潤可賺,而百度還是沿襲以往的商業(yè)模式:捷安特在百度投放廣告,百度通過線上廣告業(yè)務來盈利。

為了給一個交代,DuBike 還是會面世的

有業(yè)內人士曾經評價說,百度內部的一些智能硬件產品大多偏重于概念不大接地氣,但不可否認的是百度算是 BAT 巨頭里對硬件最下功夫的。

回顧百度曾經推出過的硬件產品:百度易手機、百度影棒、小度路由、搜筷,雖然最后都面世了,但大多是銷量慘淡,反響平平。這在某種程度上反映出百度并不懂硬件,因為做硬件產品涉及到團隊配置、設計、開發(fā)、供應鏈、財務預算、市場營銷、銷售、售后等一系列環(huán)節(jié),而百度在這方面的投入似乎遠遠不夠。

不過按目前的進度來看,百度與捷安特跨界合作的這輛自行車已經到了收尾階段,很可能會在今年夏天晚些時候推出上市。希望這一次不是「熱鬧過后,又剩下一地雞毛」的場景。

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