3D的大船傾覆后，VR技術(shù)迅速補(bǔ)位

3D技術(shù)逐漸成了電影的標(biāo)配，3D電影成了片方提高票價的坑錢手段，各家電視廠商都開始逐漸淡化3D這個宣傳點，恐怕除了《阿凡達(dá)》導(dǎo)演卡梅隆，我們都已經(jīng)錯過了3D技術(shù)革命。

然而3D的大船傾覆后，VR技術(shù)迅速就來補(bǔ)位了。雖然這項技術(shù)也需要用戶購買配套的眼鏡等裝備，但從產(chǎn)業(yè)生態(tài)上來講VR已經(jīng)明顯超越了鼎盛時期的3D。相比曾經(jīng)席卷全球的3D技術(shù)，VR有自己的四大優(yōu)勢。

1. 應(yīng)用范圍廣

要論看視頻，3D還能與VR一爭，但來到其他領(lǐng)域，如游戲、通訊、醫(yī)療保健和教育等，3D技術(shù)就優(yōu)勢全無，只有被VR吊打的份兒了。此外，除了娛樂，VR還能在工業(yè)生產(chǎn)中派上用場。在市場營銷和廣告領(lǐng)域，VR也是把好手。此前，中國廠商一加就通過VR成功為自家發(fā)布會做了預(yù)熱。雖然眼下VR還有些技術(shù)漏洞，但隨著各家大牌廠商的加入，未來VR的體驗會更上一層樓。

2. 多樣化的高品質(zhì)內(nèi)容

與3D技術(shù)不同，VR在內(nèi)容領(lǐng)域可是全面開花，它幾乎成了各家媒體的必修課，各種VR相機(jī)的誕生讓許多家庭用戶也燃起了創(chuàng)作的欲望。而與之相比，3D技術(shù)眼下只能龜縮在電影院(大多數(shù)還都是轉(zhuǎn)制的)。

除了各界人士對VR的熱情，來自大型制作公司的大筆資金也在源源不斷進(jìn)入該行業(yè)。著名VR內(nèi)容新創(chuàng)公司Jaunt已經(jīng)拿到了迪士尼和許多好萊塢大公司的投資。此外，著名視頻網(wǎng)站YouTube的VR視頻專區(qū)也變的日益火爆。

3. 逐漸走低的設(shè)備成本

就在幾年前，VR相機(jī)還是土豪的玩物，但最新的三星Gear 360卻將這一門檻拉到了400美元。此外，你無需為其配備昂貴的VR頭戴設(shè)備，一副谷歌的Cardboard(價格低廉)就能讓你進(jìn)入VR的世界。

4. 初創(chuàng)公司如雨后春筍

VR熱潮興起后，各類小型的VR新創(chuàng)公司如雨后春筍般出現(xiàn)。雖然投資者很難在短期內(nèi)拿到回報，但他們依舊樂此不疲地在這片熱土上撒錢。

除了這四大優(yōu)勢，VR在觀感方面也勝過3D技術(shù)一籌。雖然前者還處在發(fā)展階段，但在看視頻上，其真實感和沉浸感依然遠(yuǎn)勝3D技術(shù)。

未來，VR技術(shù)絕對有潛力顛覆整個產(chǎn)業(yè)的方方面面，它甚至?xí)蔀槟承┫﹃柈a(chǎn)業(yè)的救命稻草。去年，被網(wǎng)絡(luò)媒體嚴(yán)重擠壓的《紐約時報》就走上了改革之路，它們?yōu)橛嗛喺咚蜕狭艘桓惫雀鐲ardboard，用戶可以戴上它欣賞《紐約時報》推出的VR視頻內(nèi)容。這一創(chuàng)舉不但為《紐約時報》賺來了各界的贊美，還打破了人們心中新聞的固有面貌。

此外，VR未來對社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將有重大助力。眼下，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook也看到了這點，它們不但收購了Oculus，還推出了自家的VR相機(jī)Surround 360。未來，借助龐大的用戶基礎(chǔ)，F(xiàn)acebook平臺上會誕生越來越多優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。

最后，VR將創(chuàng)造獨一無二的個人化媒體體驗。無論是用戶還是內(nèi)容制作者，都能通過第一人稱視角看到不同的世界，留給內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作空間會變得更加廣闊。

不過，VR這個半路殺出的“程咬金”，未來必然會觸動一些原有的利益，此前大導(dǎo)演斯皮爾伯格就稱“VR是一種危險的媒介”，因為觀眾可以決定自己的觀看視角，這就意味著導(dǎo)演喪失了對電影故事的統(tǒng)治力。

其實從眼下大熱的Airbnb和Uber我們就能看出，這個時代用戶喜愛的是他們可以控制的個性化體驗。同時，他們想在娛樂的同時逃離現(xiàn)實生活，而VR正符合用戶苛刻的要求。