宏碁王振堂辭職十二年、一個(gè)時(shí)代的興衰

時(shí)間：2013-11-10 04:46:34

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[導(dǎo)讀]10月5日晚間消息，宏碁董事長兼首席執(zhí)行官王振堂已向董事會(huì)辭職，對(duì)公司近來的不佳表現(xiàn)負(fù)責(zé)。據(jù)悉，王振堂將繼續(xù)擔(dān)任宏碁公司董事長至明年六月，而現(xiàn)任總裁翁建仁將于明年1月1日接任首席執(zhí)行官職位。即將步入耳順之年

10月5日晚間消息，宏碁董事長兼首席執(zhí)行官王振堂已向董事會(huì)辭職，對(duì)公司近來的不佳表現(xiàn)負(fù)責(zé)。據(jù)悉，王振堂將繼續(xù)擔(dān)任宏碁公司董事長至明年六月，而現(xiàn)任總裁翁建仁將于明年1月1日接任首席執(zhí)行官職位。

即將步入耳順之年的王振堂已在宏碁度過了整整32年的職業(yè)生涯，自1981年10月進(jìn)入宏碁科技以來，王振堂先從采購電子零件的基層位置起家，一路奮斗成為宏碁的最高管理者。既曾臨危受命成功拯救宏碁，也讓宏碁錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，終于無力回天轉(zhuǎn)身退場。

臨危受命再造宏碁電腦

縱觀王振堂在宏碁的數(shù)年歷程，真正以宏碁操盤者身份主持大局始于2001年。

90年代末期，已經(jīng)成為臺(tái)灣代表性科技企業(yè)的宏碁集團(tuán)不但企業(yè)臃腫，還投入大量精力在網(wǎng)絡(luò)、游戲、數(shù)字內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)上，業(yè)績卻不斷下滑，因內(nèi)部資源分配不均、業(yè)務(wù)管理相互牽絆等原因，宏碁2000年的虧損就高達(dá)20億臺(tái)幣。

這促使宏碁董事長施振榮決定將宏碁組織再造，分拆旗下宏碁、明基、緯創(chuàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)年12月，時(shí)任宏碁科技總經(jīng)理的王振堂接下宏碁這塊招牌，專注于電腦品牌經(jīng)營。

在接手宏碁之后，王振堂充分展示了自己的管理才能，為了降低成本，他毫不留情地地放棄緯創(chuàng)，將代工訂單轉(zhuǎn)給廣達(dá)，在國際市場上，也一反臺(tái)灣企業(yè)只任用華人高管的慣例，全權(quán)授權(quán)給蘭奇率領(lǐng)的歐洲團(tuán)隊(duì)，終于在2年后扳回局面。

2003年，宏碁的運(yùn)營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達(dá)到46億美元，比2001年增長了近70%。到了2004年上半年，宏碁已經(jīng)超越競爭對(duì)手惠普公司成為歐洲筆記本電腦市場上最大的品牌，并躍居為全球第五大PC品牌。

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經(jīng)此一役，王振堂接過了施振榮的董事長寶座，王振堂當(dāng)時(shí)給自己所定的目標(biāo)是“在三年內(nèi)將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。

2007年，宏碁先后以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當(dāng)年全球銷量431萬臺(tái)，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。到了2009年，宏碁已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)僅次于惠普的第二大PC廠商。

盛極而衰功虧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

或許是太渴望PC冠軍的寶座以致沖昏了頭腦，從2009年開始，宏碁開始了盛極而衰的旅程。

為了挑戰(zhàn)惠普，王振堂開始在PC之外做了一些嘗試，相比其他競爭對(duì)手，他更早的預(yù)測到了移動(dòng)終端的潛力，早在2008年，他就收購了臺(tái)灣倚天手機(jī)，但他并未全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而是把寶壓在了上網(wǎng)本。

上網(wǎng)本曾經(jīng)在全球市場上紅極一時(shí)，在那個(gè)智能手機(jī)市場和平板電腦興起之前，上網(wǎng)本曾被視為臺(tái)式機(jī)和筆記本之外最重要的移動(dòng)終端，而宏碁正是這一觀念的最堅(jiān)定支持者。

王振堂領(lǐng)導(dǎo)下的宏碁對(duì)上網(wǎng)本的支持遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)任何一個(gè)廠商，但上網(wǎng)本業(yè)務(wù)卻并沒有按照王振堂的預(yù)想順利成長，而他并未投入足夠精力的智能手機(jī)和平板電腦卻憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)迅速成長起來。

在這一過程中，宏基開始出現(xiàn)嚴(yán)重的季度虧損，2011年全年累計(jì)虧損達(dá)甚至到了64億新臺(tái)幣。據(jù)宏碁表示，虧損主要是由于在歐洲、中東和非洲地區(qū)的一次性核銷經(jīng)營虧損并支付重組補(bǔ)償所致，而核銷賠償主要就是渠道手中的上網(wǎng)本產(chǎn)品。

在此之后，宏基隨著整個(gè)PC市場的放緩?fù)较禄隽薖C市場前三甲之外，而后的宏基像是一個(gè)垂垂老者，在超極本和變形本市場上表現(xiàn)平庸，速度緩慢，一失當(dāng)年的銳氣。

除了PC的失利，王振堂更大的錯(cuò)誤是未能及時(shí)在智能手機(jī)和平板產(chǎn)業(yè)上扳回局面，盡管他曾經(jīng)試圖在架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整以加速這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但最終他親自設(shè)立的觸控事業(yè)部僅落得名存實(shí)亡的狀態(tài)。

今年第二季度，宏碁凈虧損3.43億新臺(tái)幣(約合1140萬美元)。第三季度，宏碁凈虧損高達(dá)131.2億新臺(tái)幣(約合4.46億美元)。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的王振堂終于撤下陣來，像十年前施振榮一樣把解決危機(jī)的機(jī)會(huì)留給了翁建仁。

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