北京時間3月21日消息，據(jù)國外媒體報道，惠普今日正式宣布，它將把個人電腦業(yè)務部與打印業(yè)務部合并在一起，以改善硬件部門的財務狀況。之前領導打印業(yè)務部的沃梅什·約什（Vyomesh Joshi）將退休，合并后的新部門由托德·布拉德利（Todd Bradley）領導。
惠普在聲明中稱，合并這兩個部門對公司推行“走向市場”（go-to-market）戰(zhàn)略、品牌推廣、供應鏈和客戶支持都有幫助。
托德·布拉德利
然而，某些分析師已經(jīng)開始對這一決定提出質(zhì)疑。例如，投資研究公司Sterne Agee的分析師肖吳（Shaw Wu）稱，惠普的這項部門合并計劃可能并不能降低成本或協(xié)同增效。
肖吳稱：“雖然我們相信此舉有一定的成本協(xié)同效應，但戰(zhàn)略上的助益并不明顯，因為我們認為這兩個部門的商業(yè)模式是不同的。個人電腦部門和打印機部門的收入貢獻率分別為30%和21%，這兩個部門合并后，相信能夠降低一定的成本，尤其是行政開支和銷售與營銷開支，但效果可能非常有限，因為客戶們是否想同時購買個人電腦和打印機還是存在爭議的。在更多的情況下，客戶們是分開購買這兩類硬件產(chǎn)品的。另外，個人電腦和打印機的產(chǎn)品更新周期也不太一樣，個人電腦的更新周期為1到3年，打印機的更新周期為3到5年甚至更長。”
然而，惠普首席執(zhí)行官梅格惠特曼（Meg Whitman）卻有不同的看法，她聲稱此舉對推行走向市場戰(zhàn)略有很大幫助。
惠特曼稱：“我們將為客戶提供最佳創(chuàng)新和運營效率，這將為客戶、合作伙伴和股東提供一種多贏的解決方案。”
各方反應：
惠普CEO惠特曼：重組目的是簡化流程增加利潤
惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）希望清楚地向公司股東表明：惠普的目的是賺錢。當?shù)貢r間周三公布的重大重組措施是為了更好地實現(xiàn)這一目的。
惠特曼在接受采訪時表示，“所有重組舉措的目的是消除復雜性，簡化采購，簡化銷售，簡化工作流程。我們必須增加利潤。”
部分重組舉措將使惠普更加重視企業(yè)業(yè)務而非消費業(yè)務?；萜债?shù)貢r間周三公布了多項重大重組舉措，個人計算機和打印機部門將合并成一個部門；企業(yè)銷售業(yè)務將由生產(chǎn)商用服務器和存儲設備的部門，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心設備的部門直接負責；原來分散在惠普總部和多個部門的營銷和公關部門將實施集中管理。
惠特曼表示，惠普存在一些小問題，“我們是全球規(guī)模最大的技術供應商，我們?yōu)榭蛻艚鉀Q最困難的問題。”她說，惠普的三項主要業(yè)務——硬件、軟件和服務“都很棒”，但需要更好的運營管理和透明度。過去兩年來，惠普股價縮水一半。
與戴爾一樣，惠普將把主要精力放在企業(yè)業(yè)務上。由于生產(chǎn)成本低，商用產(chǎn)品利潤率較高?；萏芈f，但惠普將仍然生產(chǎn)家用產(chǎn)品，并表示惠普今年晚些時候?qū)⑼瞥鰯?shù)款新PC。她指出，家用產(chǎn)品日趨“進入”工作場所對惠普有利，“必須在消費產(chǎn)品市場出色，使我們能在企業(yè)市場上表現(xiàn)得更好”。
惠特曼指出，盡管更高效的運營能產(chǎn)生更多的現(xiàn)金，對產(chǎn)品設計和基礎技術研究等領域進行投資，但股東是第一位的，“首先，我們必須有漂亮的財務業(yè)績，企業(yè)最終是靠業(yè)績來說話的”。
福布斯：惠普重組為甲骨文收購惠普提供良機
《福布斯》網(wǎng)站日前發(fā)表埃里克·薩維茨（Eric Savitz）的署名文章稱，惠普合并PC和打印機業(yè)務為甲骨文收購該公司提供了良機，因為惠普將合并后的部門分拆之后，甲骨文的財力將足以收購惠普。
文章指出，盡管甲骨文收購惠普還存在一些不確定因素，例如惠普董事會的反對，兩家公司文化的整合，但是在企業(yè)計算市場不斷整合的大趨勢下，這兩家IT巨頭的合并顯得更加重要。
以下為《福布斯》文章主要內(nèi)容：
去年8月，《紐約郵報》報道稱，惠普股價的持續(xù)下跌“使得世界上最大的科技公司正處于危險境地，可能會成為甲骨文的收購目標”。報道援引“一位熟悉情況的消息人士”的話說，埃里森已經(jīng)為此做好了準備，如果惠普股價繼續(xù)下跌，這筆交易“將不可避免”。
當時消息人士稱，如果惠普完成分拆PC業(yè)務，那么收購惠普將變得更加容易，因為甲骨文很可能不太愿意接手這項業(yè)務。消息人士認為，這筆收購很可能會在惠普出售打印機業(yè)務之后進行。然而到目前為止，并沒有任何交易出現(xiàn)。
自那之后，惠普經(jīng)歷了很多情況。惠普董事會趕走了李艾科（Leo Apotheker），并聘請前eBay高管梅格·惠特曼（Meg Whitman）擔任CEO。另外，惠普放棄了將Palm打造成關鍵業(yè)務的努力。隨后惠普放出了分拆PC業(yè)務的消息，但后來再次放棄這一想法?；萜者€不情愿地以100億美元的價格收購了Autonomy，這是李艾科一手策劃的交易。
重組醞釀良機
最近，梅格·惠特曼發(fā)出了即將裁員的強烈信號。她明確表示，公司的成本結構過高。今天，消息人士證實，惠普將公布重組計劃，將合并PC和打印機業(yè)務，由托德·布拉德利（Todd Bradley）負責合并后的業(yè)務，而打印機業(yè)務資深高管維莫什·喬西（Vymoesh Joshi）將被掃地出門。
但有一點是沒有改變的，那就是惠普的股價。自從《紐約郵報》去年夏天發(fā)表那篇文章以來，惠普的股價迄今為止的變化沒有超過1美分?；蛟S惠普真的需要埃里森大舉注資。
甲骨文收購惠普（當然，這只是猜測，目前無法確定甲骨文是否真的有意收購）有很多有趣的地方。拉里·埃里森的重要助手，被看作埃里森接班人的馬克·赫德（Mark Hurd）曾經(jīng)擔任惠普CEO，他肯定樂意看到這種情況的發(fā)生。然而惠普董事長雷·萊恩（Ray Lane）是否愿意將公司出售給埃里森，這很不確定，但是最終他可能并沒有其他的選擇。
這筆交易能否完成？甲骨文的市值是1490億美元，相當于惠普470億美元市值的差不多三倍。要想完成這筆交易，惠普可能需要將剛剛合并的PC業(yè)務和打印機業(yè)務分拆，甲骨文目前擁有約300億美元現(xiàn)金，因此需要籌資來完成這筆交易，或者也可以通過現(xiàn)金加股票的方式來完成交易。
挑戰(zhàn)與機遇并存
正如我去年夏天所說，收購惠普有損于甲骨文的利潤率，因為甲骨文的毛利率和運營利率都遠高于惠普的水平。這筆交易還會引來反壟斷審查，尤其是考慮到兩家公司在服務器領域的強勢地位。要知道，甲骨文正是通過收購Sun進入了服務器市場。此外，兩家公司彼此并不喜歡對方，因此甲骨文的銷售文化與惠普的工程師文化能否整合也有待觀察。
過去十年來，埃里森一直表達這樣一種觀點，即企業(yè)計算市場將出現(xiàn)整合。他的這一觀點極其正確，僅甲骨文就收購了Peoplesoft、Siebel Sytems、Sun和BEA等多家公司。但是這個整合過程并沒有結束。云計算、大數(shù)據(jù)和無處不在的移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正在深刻變革IT世界。
惠普則正在從神壇跌落，幾乎每項業(yè)務的市場份額都在下滑，甲骨文的增長速度也放緩到了個位數(shù)。這兩家強大的IT巨頭需要采取措施，保持他們在企業(yè)計算市場的統(tǒng)治地位。其中一種方法就是甲骨文收購惠普，并成為微軟、思科和IBM在企業(yè)計算市場的主要挑戰(zhàn)者。
蘋果前高管：過于沉迷PC 應盡快出售
曾負責蘋果產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷工作的前高管、風險投資公司Allegis Capital的合伙人吉恩-路易斯·卡西（Jean-Louis Gassée）表示，惠普一直“沉迷于PC”，導致該公司深陷“競次”（race to the bottom）之中。
“競次”通常是指以剝奪本國（本地區(qū)）勞動階層的各種勞動保障，人為壓低他們的工資，放任自然環(huán)境的損害為代價，從而贏得競爭中的價格優(yōu)勢的競爭行為。
卡西在其博客中表示，他絕對不相信惠普對PC部門上一季度營收下滑15%所做的官方借口。惠普當時表示，泰國洪災，影響硬盤生產(chǎn)，這是營收未達標的一個原因。因為泰國洪災并未讓戴爾的業(yè)績受到影響。戴爾此前發(fā)布的財報顯示，該公司上一季度臺式機營收同比增長了3%，蘋果的Mac業(yè)務增幅更是超過了20%。
此外，惠普當前最為關注的業(yè)務運營利潤率只有可憐的5.2%。目前個人設備領域正在向平板電腦和智能手機擴展，而惠普在上述兩大領域均無建樹?；萜招氯问紫瘓?zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）希望借助著微軟和Windows 8之力，來挽救公司PC業(yè)務?；萏芈饲耙驯硎荆?ldquo;我們會支持極棒的Windows 8產(chǎn)品，它會如期推出，我們會在假日銷售旺前推出產(chǎn)品。”
卡西指出，在惠普前任首席執(zhí)行官李艾科（Leo Apotheker）做出出售PC業(yè)務的計劃時，惠特曼當時也是惠普董事會的董事。但是在惠特曼上臺之后，她廢除了李艾科的這一計劃。這樣的做法確實有點怪異。
卡西還表示，在惠普財報發(fā)布后舉行的電話會議中，惠特曼公開批評了李艾科。不過在卡西看來，惠特曼更應當為PC業(yè)務尋找到一位合適的買家。
下載文檔要點： 有效應對環(huán)境變化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措，毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著，戰(zhàn)新業(yè)務引領增長 以科技創(chuàng)新為引領，提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略，塑強核心競爭優(yōu)勢...
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