防御性的iPad 2：蘋果進入平臺期？

事實果真如此嗎？

蘋果在去年發(fā)布iPad的同時發(fā)布了iBookStore。4個月過后，蘋果告訴開發(fā)者，其電子書商店iBook store占據電子書市場22%份額，但同時使用Kindle電子書平臺和iBookstore的作家Joe Konrath卻給出了不同的看法。Konrath表示，在Kindle平臺，他的電子書一天賣出200本，而在iBooks平臺，1個月才賣出100本。Joe Konrath表示，“照我的情況來看，蘋果在電子書市場的份額很小”。

調查公司Bowker在去年8月發(fā)布數據：亞馬遜的Kindle Store占據市場61%的份額，Barnes &Noble平臺份額為20%，索尼平臺份額為5%。蘋果并沒有上榜，這意味著iBooks份額并未達到5%。

喬布斯在iPad2發(fā)布會上宣布，iBooks上線11個月以來，其圖書下載量已達1億次。這個數字的確不算小，但和亞馬遜對比有點微不足道。杰夫·貝索斯在今年1月28日表示，亞馬遜Kindle電子書銷量首次超過平裝書，比預計快了半年。去年7月，亞馬遜宣布Kindle電子書銷量首次超越精裝書。Kindle電子書商店如今擁有超過81萬本書，其中67萬本價格是9.99美元或更低。實際上，App Store上線11個月后，其應用下載量是iBooks的15倍；iTunes的同期歌曲下載量是iBooks的5倍。

加之這次iPad2的顯示屏并不給力，業(yè)界對蘋果圖書業(yè)務普遍持觀望態(tài)度，著名的蘭登書屋也是在3月剛剛加入iBookStore。

再來看蘋果用以改變整個產業(yè)的App Store。雖然喬布斯在發(fā)布會上嘲笑了Android Market上針對平板電腦應用的數量稀少，但它整體數量卻增長驚人。2010年，Android Market應用數的增速是App Store的2.3倍（15萬和6.5萬）。最新數據顯示App Store的應用數為35萬，Android的應用數為25萬，預計兩者將在幾個月后打平。

市場調查機構HIS在2月公布了2009年和2010年全球應用商店排名。數據顯示，App Store 2010年營收為17.82億美元，較2009年增長131.9%，市場份額由2009年的92.8%下降為82.7%。Android Market 2010年的收入為1.02億美元，僅占整個應用市場的4.7%，雖然按照收入排名，其市場份額仍排名倒數第一，但其收入較2009年相比，增長率高達861.5%。

Facebook培育出Zynga公司這樣的奇跡并沒有在App Store上出現(xiàn)。App Store里面賺得盆滿缽滿的，仍然是E.A，Gameloft和Popcap這樣的傳統(tǒng)強者。《憤怒的小鳥》出品公司Rovio已算是App Store這棵樹上長出的最優(yōu)秀的果實，但其后續(xù)作品乏力，恐怕也難以復制之前的成功。

另外，值得關注的是，亞馬遜近期推出的應用商店，其管理和營銷模式完全朝著Android終端首選應用商店的模式搭建，其比蘋果公司更為繁雜的管理條款和營銷手段，意味著App Store將出現(xiàn)針鋒相對的敵手。Android版《Angry Birds Rio》將會在亞馬遜的軟件商店中獨家發(fā)布，這對蘋果來說可不是好消息。

另外，相對于App Store，Android應用商店和其終端產品一樣，都具備檔次眾多、開發(fā)成本低廉的優(yōu)勢，如果加上全世界良莠不齊的Android應用商店，蘋果公司的市場優(yōu)勢并不是不可撼動。

至于一直作為喬布斯的驕傲——“統(tǒng)領北美音樂零售市場” 的iTunes Music，其銷售增速正在快速下降。而蘋果原本用來保持增速的社交型應用——Ping似乎并沒有起到作用。這個本來是蘋果公司用來促進音樂和App銷售的產品，其推出半年以來，消費者反應平淡，Ping現(xiàn)在幾近被媒體遺忘。在用戶接受度方面，Ping甚至已經成為蘋果公司最令人失望的產品之一。

和蘋果逐漸疲軟的Ping比起來，倒是App Store里面的著名應用Shazam正在顯露社會化分享音樂的媒體領導者的潛力。Shazam最初是一個免費下載應用程序，但該公司在2009年底限制了可以標記的免費歌曲的數量并且對完整版本開始收費 。從今年開始，它已經加上了Facebook和Twitter分享按鈕，其“Shazam Friends”選項可以讓你一次看到那些你的Facebook好友最近標記過的歌曲。該公司最近表示，每天“Shazammed”的歌曲有300萬首，這極大地方便了用戶瀏覽朋友的個人歌曲——這是一個新的音樂共享應用程序。它于3月初在SXSW上推出， 并把原聲音樂作為其核心內容。

可見，喬布斯為蘋果建設的這幾道圍墻并沒有那么堅固，它們還不足以成為蘋果帝國的核心支撐。

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技術瓶頸帶來的硬件平臺期

 

2007年，喬布斯拿著一個昂貴、功能欠缺、沒有App的iPhone 一代，號稱領先業(yè)界5年。當時，作為手機領域的一個新手，喬布斯說出這種話，很多人都不以為意。

4年過去之后，我們再看那的確是蘋果公司確立移動互聯(lián)網的產業(yè)游戲新規(guī)則的起點?，F(xiàn)在包括運營商在內，所有的人都認為，“移動互聯(lián)網=智能手機+應用商店”。

2007年之后，便是喬布斯帶領蘋果公司進行暴風驟雨般創(chuàng)新產品的大秀：2008年，蘋果公司率先發(fā)布3G智能手機并推出App Store；2009年，App Store獲得爆炸式增長，這個消費電子行業(yè)被改變，移動互聯(lián)網開始由概念變成現(xiàn)實；2010年，iPad問世，蘋果引導平板電腦行業(yè)成為主流，比其前代產品有巨大飛躍的iPhone4問世，針對Mac的App Store問世，iBookStore問世。

在2010財年，蘋果平均每天賣出11萬部iPhone、4萬臺iPad；零售店總量增至317家；平均每位店員年均銷售額為37萬美元；iPhone業(yè)務已占據蘋果總營收的39%，而它在4年前尚未存在。蘋果2010的營收額達到650億美元，超過微軟的620億美元，僅增長的220億美元營收額這個數字，也超出了蘋果4年前的整體營收。

這4年蘋果公司的創(chuàng)新歷程，說明喬布斯并非是隨機應變，他一開始便對整個泛移動互聯(lián)產業(yè)有著全盤思考，不斷靠創(chuàng)新鞏固優(yōu)勢，步步為營地實現(xiàn)目標——在這4年中——Mac，iPod，iPhone，iPad以及App Store——從芯片設計到網上零售，喬布斯已經完成了對蘋果公司未來10年的布局。

然而，蘋果仍是一家靠硬件為主要業(yè)務驅動的公司，這就給蘋果提出了一個最關鍵的問題：如何保持震撼世界的硬件創(chuàng)新頻率？

答案恐怕并不樂觀。

目前，移動終端的最大瓶頸是電池，而這一領域的科技研發(fā)可謂緩慢至極，而蘋果自己也不可能獲得真正的革命性突破。

在新的終端技術創(chuàng)新方面，自然人機交互和裸眼3D技術是最熱門的領域，但它們在移動終端上的前景還非常不清晰，因為其對終端成本的提升太大，不符合規(guī)?；膽眯枨?。

而另一個方向是隨著終端計算能力的大幅度提升，未來移動終端會通過組合其他設備變成隨需擴展的計算和存儲核心，這似乎是蘋果下一代產品最可能選擇的突破點。但是這一點上蘋果已經不是領跑者了，摩托羅拉、甚至聯(lián)想公司都已經提前開始了布局。

實際上，每年更新一次產品的蘋果能在硬件上帶來驚喜的空間會越來越小。蘋果公司自然也不可避免地進入一個以軟件應用為主牽引的硬件發(fā)展平臺期。

雖然喬布斯在發(fā)布會上把“山寨年（Year of the copycats）”的競爭者們打包奚落了一番，但競爭者正在快速進步著——以谷歌為首的產業(yè)勢力中的各家，已經放棄了封閉與開放的口水仗，開始專注于打造優(yōu)質生態(tài)系統(tǒng)，各方都已經將焦點由產品價值競爭轉為產品價值鏈競爭。

在追趕者中，距離蘋果最近的對手要屬三星。為了做得比iPad2還薄，三星不惜一再拖延上市時間，其對蘋果產品的虎視眈眈之勢已經非常明顯。此外，憑借 Galaxy S 和 Galaxy Tab 的成功，三星繼續(xù)擴展產品線布局，即將在美國市場推出基于Android 的多媒體播放器Galaxy Player，也試圖從 iPod霸占的市場中分一杯羹。2011財年的第一季度，蘋果共售出1940萬臺iPod系列產品，已經是同比兩年下降了，這一數字甚至比2007年的同季銷售數字還要少。

在iPad2發(fā)布會上，喬布斯特別提到了“后PC設備”這個詞。喬布斯對此的解釋是，智能移動終端并非競爭對手們所想的第二個PC市場，它需要把技術和人文結合起來，深度挖掘用戶需求，提供良好的用戶體驗。

客觀地說，在這種結合上，其他公司與蘋果的確還有很大距離。但是蘋果的平臺期的到來，將給追趕者們一個難得的縮短距離的窗口。

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來源：[db:出處]

作者：tee