盤(pán)點(diǎn)2011年十大最受歡迎機(jī)器人

近日，著名科技網(wǎng)站讀寫(xiě)網(wǎng)近日盤(pán)點(diǎn)了2011年度十大科技初創(chuàng)公司。

全文如下：

2011年初創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)生了什么事？電子商務(wù)和移動(dòng)支付持續(xù)增長(zhǎng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon公開(kāi)上市。最大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook大肆擴(kuò)張，發(fā)布時(shí)間線和無(wú)摩擦共享功能，并最終和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)達(dá)成和解。此外Facebook還收購(gòu)了很多極有前途的初創(chuàng)公司，包括群組消息服務(wù)提供商Beluga、社交網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)服務(wù)Friend.ly 和軟件公司W(wǎng)hoGlue等。

社交游戲和移動(dòng)支付相結(jié)合，F(xiàn)acebook以外的社交網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者云存儲(chǔ)和應(yīng)用。今年的十大初創(chuàng)公司包括在2011年成立的或獲得足夠關(guān)注的初創(chuàng)公司?；谶@些公司改變或顛覆自己所在的小眾市場(chǎng)，以及它們?nèi)绾斡绊懡衲旰蛠?lái)年的趨勢(shì)，讀寫(xiě)網(wǎng)列舉了這個(gè)榜單。排名不分先后。

社交購(gòu)物網(wǎng)站Fab.com

Fab.com并不是一直想現(xiàn)在這么迷人。該網(wǎng)站在2010年4月以Fabulis.com的名字推出，賣(mài)點(diǎn)是“Facebook和Yelp”的混合體，專(zhuān)為男同性戀客戶設(shè)計(jì)。然而到了2011年2月，網(wǎng)站在擁有13萬(wàn)會(huì)員（其中只有3萬(wàn)活躍會(huì)員）后出現(xiàn)嚴(yán)重停滯，聯(lián)合創(chuàng)始人杰森·哥德堡（Jason Goldberg ）和布拉德福德·謝爾哈默（Bradford Shellhammer）決定放棄這個(gè)網(wǎng)站，重新開(kāi)始，但保持原網(wǎng)站的社交圖譜和閃購(gòu)功能，這兩項(xiàng)功能一直廣受歡迎。隨著同性戀小眾網(wǎng)站市場(chǎng)的日益萎縮，兩人沒(méi)有永久關(guān)閉網(wǎng)站，而是利用Fab.com將網(wǎng)站重新改頭換面，變成了一個(gè)針對(duì)具有設(shè)計(jì)意識(shí)廣泛消費(fèi)者的閃購(gòu)網(wǎng)站。試驗(yàn)最終取得成功。

2011年9月，《福布斯》雜志報(bào)道網(wǎng)站的用戶達(dá)到60萬(wàn)，銷(xiāo)售額達(dá)6位數(shù)。謝爾哈默親自挑選網(wǎng)站上銷(xiāo)售的每件產(chǎn)品。Fab.com并不依賴(lài)電子郵件群發(fā)或每日交易的疲勞誘導(dǎo)。不像其他閃購(gòu)網(wǎng)站，F(xiàn)ab.com上商家不會(huì)在自己的產(chǎn)品上虧錢(qián)。

為了讓電子商務(wù)體驗(yàn)更加社交化，F(xiàn)ab.com推出了Live Feed功能，聚合網(wǎng)站用戶購(gòu)買(mǎi)、喜愛(ài)、微博和共享的一切。新功能使用的是選擇加入，這意味著Fab用戶不用擔(dān)心某天醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都知道了自己的購(gòu)物習(xí)慣。正如預(yù)測(cè)的那樣，這家由社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成閃購(gòu)模式的網(wǎng)站還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)、Fab.com在閃購(gòu)市場(chǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Gilt Groupe。

移動(dòng)支付網(wǎng)站Dwolla

顯然，愛(ài)荷華州德梅因的美國(guó)移動(dòng)支付的首都，這里也是移動(dòng)支付平臺(tái)Dwolla的大本營(yíng)。用戶只要在Dwolla上注冊(cè)，加載自己的賬戶，然后選擇使用Dwolla作為移動(dòng)支付的零售商即可。該公司稱(chēng)，它正在與銀行和金融機(jī)構(gòu)商談合作事宜，使得用戶的錢(qián)能從銀行賬戶流到零售商那里。

Dwolla更多的是將自己視作Visa的移動(dòng)版，而不是類(lèi)似Paypal的移動(dòng)支付方案，除了它使用的是現(xiàn)金而不是信用卡。它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Square。Square提供虛擬服務(wù)Card Case，必須依賴(lài)于用戶的智能手機(jī)和零售商的iPad收銀機(jī)。Dwolla要簡(jiǎn)單得多。

用戶可以從Dwolla的位置和社交功能中受益，而且它更多的是基于數(shù)字貨幣，而不是信用卡為基礎(chǔ)的金錢(qián)。這樣一來(lái)，Dwolla就像是用戶錢(qián)包里的現(xiàn)金，唯一不同的是它是數(shù)字的，而用戶的錢(qián)包就是智能手機(jī)。到最后，Dwolla希望能與零售商合作，讓這個(gè)概念得以實(shí)現(xiàn)。它在6月份推出的Grid類(lèi)似于支付版的Facebook Connect，但用戶信息存儲(chǔ)在Dwolla，而不是店主的服務(wù)器上。如果第三方應(yīng)用想要和Dwolla連接，與Facebook Connect一樣，它首先必須獲得授權(quán)。利用這種方式，Dwolla讓用戶感覺(jué)可以更好地控制自己的賬戶對(duì)于超過(guò)10美元的交易，無(wú)論金額多少Dwolla都只收取25美分。與之相比，PayPal每筆交易收取30美分，外加交易額的2.9%。

移動(dòng)本地交易服務(wù)Zaarly

Zaarly是榜單中少數(shù)幾個(gè)在今年推出的初創(chuàng)公司。它于2010年5月上線，將自己定位為Craigslist的“出售”版塊和網(wǎng)上拍賣(mài)的混合體。用戶注冊(cè)Zaarly賬號(hào)，發(fā)布想買(mǎi)的商品，已經(jīng)愿意為此付出的價(jià)格，然后就可以靜靜等待其他用戶投標(biāo)。用戶還可以選擇時(shí)間范圍和獲取商品的出行距離。它帶給整個(gè)移動(dòng)本地商務(wù)體驗(yàn)更瞬時(shí)的元素。Zaarly將用戶的要求分享至Facebook和Twitter頁(yè)面，以及網(wǎng)絡(luò)和Zaarly的移動(dòng)網(wǎng)站。有了足夠的投標(biāo)，并達(dá)到用戶滿意度后，他們可以選擇其中之一，然后使用現(xiàn)金或Zaarly整合的支付系統(tǒng)進(jìn)行支付。

eBay完全基于投標(biāo)，Zaarly更像是本地商業(yè)的推動(dòng)者。Zaarly用戶也不用將他們限制在產(chǎn)品本身。他們也可以在網(wǎng)站上發(fā)布跑腿等服務(wù)信息。Zaarly在種子輪從艾什頓·庫(kù)徹（Ashton Kutcher）、羅恩·康威（Ron Conway）、保羅·布赫海特（Paul Buchheit）和風(fēng)投Lightbank那里獲得100萬(wàn)美元的融資。今年10月底，它又從Kleiner Perkins和Sands Capital Ventures那里獲得了1410萬(wàn)美元的融資。

網(wǎng)絡(luò)銀行BankSimple

純網(wǎng)絡(luò)銀行BankSimple稱(chēng)它是在2010年推出，但一直等到2011年中它才發(fā)布了自己的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。BankSimple的理念很簡(jiǎn)單：創(chuàng)建一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的銀行，讓用戶使用它的移動(dòng)應(yīng)用，通過(guò)拍攝支票的方式，存入相應(yīng)支票。隨時(shí)隨地可以從ATM機(jī)提取現(xiàn)金，而且無(wú)需收取任何費(fèi)用。根據(jù)用戶提供的私人數(shù)據(jù)，接收建議和增值服務(wù)。

“位置可選”讓BankSimple看起來(lái)十分強(qiáng)大。緊隨而來(lái)的占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)和人們開(kāi)始向本地信用社過(guò)渡，使得將所有錢(qián)放到云端的理念變得不那么吸引人。BankSimple最終在9月下旬推出服務(wù)，但是安全性和可能將用戶數(shù)據(jù)出售等問(wèn)題引發(fā)關(guān)注。11月份，BankSimple更名為“Simple”，并正式開(kāi)展業(yè)務(wù)。實(shí)際上它不是一家銀行，但它與聯(lián)邦存款被保銀行合作，處理用戶的錢(qián)款。

個(gè)性化社交應(yīng)用Path

2010前Facebook前平臺(tái)經(jīng)理戴夫·莫林（Dave Morin）、Napster聯(lián)合創(chuàng)始人肖恩·范寧（Shawn Fanning）以及一些投資者發(fā)布了Path.com。這個(gè)社交網(wǎng)站與大小、流行度和社交狀態(tài)無(wú)關(guān)。它的好友列表很小，很私人。但有人查看用戶貼出的照片，Path會(huì)及時(shí)發(fā)出通知。本質(zhì)上它就是通向用戶生活的“路徑”（Path），這也是Facebook的時(shí)間線功能想要達(dá)到的效果。該公司自稱(chēng)是一個(gè)幫助用戶“與愛(ài)的人分享生活”，幫助用戶走上提升之旅的應(yīng)用。

Path與Facebook時(shí)間線最大的不同就是Path是封閉的，雖然用戶可以選擇同步內(nèi)容至Facebook或Twitter。有人稱(chēng)，Path才是Facebook該走的道路，一個(gè)真正朋友分享的空間，而不是成千上萬(wàn)的Facebook“好友”。

可視化社交書(shū)簽網(wǎng)站Pinterest

對(duì)于可視化社交書(shū)簽網(wǎng)站Pinterest，2011年是豐收的一年，網(wǎng)站的增長(zhǎng)速度非?？?。它于2010年3月推出。在截至12月17日的一周內(nèi)，網(wǎng)站訪問(wèn)量達(dá)到1100萬(wàn)，是先前半年內(nèi)的40倍。Pinterest的理念非常簡(jiǎn)單：用戶在網(wǎng)站上注冊(cè)，然后添加Pinterest書(shū)簽至瀏覽器。用戶可以在網(wǎng)絡(luò)上尋找圖片，然后根據(jù)分類(lèi)和簡(jiǎn)介“釘?shù)?rdquo;網(wǎng)站上。用戶也可以使用iPhone應(yīng)用拍攝照片，然后做同樣的事情。Pinterest的用戶界面完全可視化。Delicious和社交問(wèn)答網(wǎng)站Quora也開(kāi)始越來(lái)越像Pinterest本·席伯爾曼（Ben Silbermann）是Pinterest的首席執(zhí)行官。他指出，首先理解和使用網(wǎng)站的是美國(guó)中西部的婦女?，F(xiàn)在Pinterest每天都在壯大。

LBS游戲服務(wù)商SCVNGR

作為谷歌風(fēng)投支持的移動(dòng)位置初創(chuàng)公司，SCVNGR于2010年推出，最初的目標(biāo)是要打敗Facebook Place。目前22歲的創(chuàng)始人賽斯·普瑞拜斯克（Seth Priebatsch）將SCVNGR打造出了位置的游戲?qū)?。最初，它是一種消費(fèi)產(chǎn)品，但卻已經(jīng)利用自己的游戲動(dòng)力，改變了所有移動(dòng)支付的規(guī)則。今年早些時(shí)候SCVNGR推出了LevelUp，一個(gè)將游戲化和每日?qǐng)F(tuán)購(gòu)相結(jié)合的平臺(tái)，它允許用戶通過(guò)不斷的使用這個(gè)系統(tǒng)，來(lái)獲取更好的交易。LevelUp應(yīng)用會(huì)給予用戶一個(gè)個(gè)性化QR碼，這個(gè)QR碼在系統(tǒng)中已經(jīng)與借記/信用卡捆綁，但不在設(shè)備上。哪怕對(duì)于Foursquare和Gowalla來(lái)說(shuō)，將移動(dòng)支付與LBS游戲相結(jié)合也是一種獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)

免費(fèi)筆記應(yīng)用Evernote

Evernote首席執(zhí)行官菲爾·利賓（Phil Libin）表示，只有13％的用戶使用Evernote的網(wǎng)頁(yè)版本，這表明了一件事，一切都和應(yīng)用有關(guān)。最初只是一款專(zhuān)業(yè)人士使用的產(chǎn)品，現(xiàn)在Evernote已經(jīng)拓展了包括學(xué)生在內(nèi)的許多新用戶。除了Facebook和電子郵件，Evernote新增了一種個(gè)人間相互共享的途徑。Evernote讓它的Windows應(yīng)用更加社交化，并將Chrome擴(kuò)展升級(jí)成更易于網(wǎng)頁(yè)剪切，并為Mac應(yīng)用添加了音頻功能，此外它還大大改善了Android應(yīng)用的性能。在最新一輪融資中，Evernote從紅杉資本那里得到了5000萬(wàn)美元。利賓大膽宣布，公司將再維持100年。Evernote已經(jīng)對(duì)iOS應(yīng)用進(jìn)行了升級(jí)，支持在筆記內(nèi)進(jìn)行富文本編輯，移動(dòng)進(jìn)入共享筆記，搜索功能和使用密碼查看應(yīng)用的新方式。

今年一年對(duì)于Evernote來(lái)說(shuō)似乎都非常順利，直到Evernote Hello應(yīng)用的推出。這款應(yīng)用本來(lái)認(rèn)為是通過(guò)拍照的方式，幫助用戶記住在現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)過(guò)的人。不幸的是，它只有iOS版本，并且它還假定用戶愿意將手機(jī)交給陌生人。如果成功，這將是管理聯(lián)系人的偉大方式。更妙的是，它可以與LinkedIn的CardMuncher iPhone應(yīng)用程序協(xié)同，同步一切數(shù)據(jù)。下一步，Evernote的要征服“Read Later”應(yīng)用的世界，它已經(jīng)開(kāi)發(fā)了名為Clearly的Firefox閱讀插件。

云存儲(chǔ)平臺(tái)Dropbox

Dropbox的理念非常簡(jiǎn)單，你會(huì)覺(jué)得別人也會(huì)有類(lèi)似的創(chuàng)意?；旧?，Dropbox就是個(gè)同步至互聯(lián)網(wǎng)的文件夾，讓用戶可以簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)文件共享。在商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站的全球最有價(jià)值初創(chuàng)公司中，Dropbox排在第5位。近日一份對(duì)Dropbox的投訴遞交到了聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)，聲稱(chēng)Dropbox在安全和隱私問(wèn)題上誤導(dǎo)用戶。雖然有這樣小小的障礙，但在消費(fèi)級(jí)云存儲(chǔ)領(lǐng)域，除iCloud以外，Dropbox也是一個(gè)很重要的選手。