質(zhì)量贏得信賴專訪華潤(rùn)晶芯陳南翔
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記者:華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體有限公司成立于2003年,到現(xiàn)在已經(jīng)有2年的時(shí)間了,請(qǐng)問(wèn)成立之初,在技術(shù)以及生產(chǎn)工藝方面,都做了什么樣的投入?當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是怎樣的?
陳南翔:事實(shí)上,6英吋生產(chǎn)線項(xiàng)目啟動(dòng)于2003年中,2003年底開始破土動(dòng)工搞基建,而華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司直到2004年上半年才完成工商注冊(cè)。因此,確切地講,華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體成立于2004年4月。
在籌備之初,我們就做了大量的準(zhǔn)備工作。從6英吋和8英吋生產(chǎn)線運(yùn)作的商業(yè)模式、市場(chǎng)分析與定位、競(jìng)爭(zhēng)能力與策略分析、技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖與產(chǎn)品方向確定、投資與回報(bào)等等。最終我們選擇了6英吋生產(chǎn)線作為切入點(diǎn),規(guī)劃產(chǎn)能為月產(chǎn)3萬(wàn)片、工藝能力為0.35μm以上,技術(shù)方向是高性能模擬集成電路工藝,自然包括雙極IC,BiCMOSIC以及BCD。所面對(duì)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域是消費(fèi)電子類和通訊。
記者:您認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的晶圓代工業(yè)形式是怎樣的?是如何做出成立華潤(rùn)晶芯的決定的?
陳南翔:這個(gè)題目很大,若要細(xì)說(shuō)起來(lái)需要很長(zhǎng)時(shí)間。畢竟每個(gè)晶圓代工企業(yè)都想使自己的價(jià)值最大化,都想選擇差異化發(fā)展來(lái)確定自己獨(dú)特的價(jià)值,因此雖然都是叫晶圓代工企業(yè),但所呈現(xiàn)出來(lái)的形式是各種各樣的。
在國(guó)際上,晶圓代工企業(yè)按技術(shù)可分為兩大類:高端技術(shù)與低端技術(shù)的晶圓代工。高端技術(shù)代工必須要站在半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展最前沿,如當(dāng)今的130nm和90nm技術(shù),并且要滿足半導(dǎo)體產(chǎn)品與市場(chǎng)的主流需求,如DRAM,F(xiàn)lashMemory等。而低端技術(shù)代工更強(qiáng)調(diào)它的獨(dú)特性,并要滿足市場(chǎng)和產(chǎn)品的特殊需求,如SOI高壓與大功率半導(dǎo)體,MEMS、汽車用的高可靠性的電子產(chǎn)品等,他們并不要求最先進(jìn)的小尺寸制程技術(shù),工藝技術(shù)都在0.5μm以上,甚至是數(shù)個(gè)微米。
上面的劃分是以技術(shù)與市場(chǎng)來(lái)定的,應(yīng)該講衡量一個(gè)好的代工企業(yè)并非是以主流技術(shù)或非主流技術(shù)來(lái)作為標(biāo)志的。國(guó)際上主流技術(shù)代工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者毫無(wú)疑問(wèn)當(dāng)推臺(tái)積電(TSMC)和聯(lián)電(UMC),但二者的商業(yè)運(yùn)作模式是有所不同的,即所謂的F模式和U模式。有一點(diǎn)是共同的,即我們不能簡(jiǎn)單地把它們稱之為制造企業(yè)。與傳統(tǒng)的制造業(yè)不同,TSMC和UMC自己擁有大量的、最為先進(jìn)的技術(shù)和IP。
至于國(guó)內(nèi)的代工企業(yè),應(yīng)該講尚處于發(fā)展的早期階段,現(xiàn)有二個(gè)顯著特點(diǎn)。
它們大多數(shù)都與國(guó)際知名的IDM(整合器件制造廠)結(jié)盟甚至有股權(quán)關(guān)系,以獲取工藝技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)移。
缺少屬于自己的、先進(jìn)的、可以開放的制程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)IP,因此展現(xiàn)出更多的傳統(tǒng)制造業(yè)的特質(zhì)。形象地講,原本高貴的晶圓代工業(yè)在進(jìn)入中國(guó)后就開始轉(zhuǎn)變并傾向于平民化了,正意味著半導(dǎo)體晶圓代工的高獲利時(shí)代的結(jié)束。
毫無(wú)疑問(wèn),這種轉(zhuǎn)變不僅給國(guó)際晶圓代工業(yè)帶來(lái)了沖擊,而且也會(huì)波及到國(guó)際的IDM廠商。
華潤(rùn)微電子控股公司的管理層用了近一年的時(shí)間來(lái)研討自己的發(fā)展戰(zhàn)略。作為一個(gè)國(guó)內(nèi)本土的半導(dǎo)體企業(yè),我們已深刻的認(rèn)識(shí)到中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在打開一個(gè)從未開啟的大門,正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變化。中國(guó)的半導(dǎo)體市場(chǎng)不僅僅是中國(guó)的,也是世界的。同樣,世界的市場(chǎng)也不再只屬于外國(guó)人的,亦是中國(guó)人的。
為了迎接這場(chǎng)洗禮,我們必須改變我們?cè)械陌l(fā)展與思維模式,加快企業(yè)的發(fā)展速度,否則就有被淘汰出局的危機(jī)。因此,華潤(rùn)微電子在決定建設(shè)6英吋生產(chǎn)線的同時(shí),亦也決定了成立華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司并以晶圓代工的方式來(lái)運(yùn)作該生產(chǎn)線。這就是華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司的產(chǎn)生。股東期望華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司能夠?qū)崿F(xiàn)下列目標(biāo):
追求品質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)、效率、生產(chǎn)規(guī)模的結(jié)合。
吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才,引入先進(jìn)的企業(yè)理念,形成一個(gè)具國(guó)際視野的管理團(tuán)隊(duì)。華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體不僅僅要耕耘于中國(guó)市場(chǎng),還要走出去,與世界半導(dǎo)體接軌。
為股東帶來(lái)新業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
成為特種高性能模擬集成電路晶圓代工的客戶首選。
記者:請(qǐng)您談一下2年的時(shí)間以來(lái)華潤(rùn)晶芯取得了什么樣的成就?您因此有些什么樣的感觸?對(duì)于下一步的發(fā)展有什么樣的設(shè)想?
陳南翔:細(xì)算起來(lái),6英吋生產(chǎn)線的建設(shè)是從2003年11月14日開始的,至今已快二年了。在過(guò)去的時(shí)間里,華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體經(jīng)歷了從無(wú)到有,目前已發(fā)展到近300人的半導(dǎo)體晶圓代工企業(yè)。在此期間,我們完成了廠房與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),導(dǎo)入了可月產(chǎn)3萬(wàn)片的6英吋生產(chǎn)線,完成了機(jī)器設(shè)備的安裝與調(diào)試,并于2004年12月28日完成通線,至今已成功地轉(zhuǎn)移了近7個(gè)技術(shù)平臺(tái)。從今年5月起開始正式批量生產(chǎn)并上量,預(yù)計(jì)在年底月出片可達(dá)1萬(wàn)片。
我們的技術(shù)合作伙伴有歐洲、美國(guó)的知名半導(dǎo)體企業(yè)。與此同時(shí),華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司吸引了來(lái)自美國(guó)硅谷、國(guó)內(nèi)各晶圓代工企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟,形成一支骨干管理團(tuán)隊(duì)。正是這批人才的加盟,華潤(rùn)晶芯在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了EHS體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系,MES系統(tǒng)建設(shè)、ERP系統(tǒng)建設(shè)。
這一路走來(lái),其辛苦是不言而喻的。正是同事們的艱苦努力,使得華潤(rùn)晶芯取得今天的成就。可以自豪地講,華潤(rùn)晶芯雖然是晶圓代工業(yè)的新兵,但是其起點(diǎn)卻是相當(dāng)高的。
至于下一步的計(jì)劃,目前3萬(wàn)片的生產(chǎn)線只能算作是我們的第一廠。期望在未來(lái)的二年內(nèi)完成第二廠的建設(shè),使華潤(rùn)晶芯的生產(chǎn)能力達(dá)到月產(chǎn)6萬(wàn)片。我們正在商談國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴,期望在明年能宣布新戰(zhàn)略伙伴的加入。
此外,本著給客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念,華潤(rùn)晶芯正在主導(dǎo)形成一個(gè)包括設(shè)計(jì)服務(wù)、光刻版制造、晶圓代工、測(cè)試與封裝的生產(chǎn)聯(lián)盟。期望明年上半年完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,屆時(shí)就可提供給我們的客戶“一站式”服務(wù),以加快客戶的產(chǎn)品開發(fā)周期并增強(qiáng)我們客戶的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 [!--empirenews.page--]
記者:中芯國(guó)際已經(jīng)在北京建了一條12英吋生產(chǎn)線,而且現(xiàn)在聽說(shuō)其他一些半導(dǎo)體公司也在做產(chǎn)能方面的規(guī)劃,請(qǐng)問(wèn)貴公司有沒(méi)有這方面計(jì)劃?
陳南翔:如前所述,我們?cè)缫阎贫巳A潤(rùn)晶芯的第二廠的產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃,并可望在2年內(nèi)完成。但目前我們的主要任務(wù)是文化與組織建設(shè),和建設(shè)好符合代工需求的高效率的營(yíng)運(yùn)體系;培養(yǎng)一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍。我們統(tǒng)稱為基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。第二廠就是這個(gè)平臺(tái)的一種延伸。至于8英吋或是12英吋新廠的興建,我們已有規(guī)劃,一俟時(shí)機(jī)成熟就可立即啟動(dòng)。
記者:現(xiàn)在我國(guó)的晶圓代工界已開始注重綠色壁壘方面等問(wèn)題,環(huán)境規(guī)劃也日益受到了重視,看您的網(wǎng)站上也有關(guān)于環(huán)保、衛(wèi)生和安全方面的內(nèi)容,請(qǐng)問(wèn)貴公司在這些方面具體來(lái)講是怎么做的?有什么特點(diǎn)?
陳南翔:這里是兩個(gè)問(wèn)題。一是環(huán)境與健康問(wèn)題,二是商業(yè)上的綠色壁壘問(wèn)題。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題,我們從建廠初期就很重視,因?yàn)槿A潤(rùn)集團(tuán)的文化理念要求每一個(gè)利潤(rùn)中心不僅為股東帶來(lái)回報(bào),還要體現(xiàn)員工價(jià)值的最大化與履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在廠務(wù)設(shè)施的規(guī)劃時(shí),就已考慮到今后環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升高。此外,華潤(rùn)晶芯公司第一個(gè)認(rèn)證的就是EHS14001環(huán)境、健康與安全體系。
至于第二個(gè)問(wèn)題,對(duì)于華潤(rùn)晶芯而言并無(wú)太大的影響,因?yàn)槲覀儺吘故莻€(gè)新公司,且一開始就與歐洲著名的半導(dǎo)體企業(yè)有技術(shù)合作。
總的來(lái)講,作為新竣工的廠房設(shè)施與新生產(chǎn)線,我們一直高度重視有關(guān)的環(huán)境、健康與安全問(wèn)題。至今尚沒(méi)有發(fā)生任何意外事故。除了重視之外,我們通過(guò)組織來(lái)確保各種措施的實(shí)施,把環(huán)境、健康、安全的意識(shí)植入到每個(gè)員工的心里,樹立以人為本、全員參與的企業(yè)文化。
記者:隨著總體局面的快速膨脹,現(xiàn)在的關(guān)注重心開始從廠線逐漸向技術(shù)和服務(wù)方面轉(zhuǎn)移,那么在生產(chǎn)工藝和服務(wù)方面,請(qǐng)您介紹一下華潤(rùn)晶芯的獨(dú)到之處。
陳南翔:是的?,F(xiàn)在的關(guān)注重心是有轉(zhuǎn)移的跡象,應(yīng)該說(shuō)這一個(gè)行業(yè)走向成熟與發(fā)展的標(biāo)志?;叵胍幌拢?dāng)初半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從歐美轉(zhuǎn)入日本,后來(lái)韓國(guó),其后是臺(tái)灣時(shí),多是以制造作為切入點(diǎn)的。而企業(yè)為追求高附加價(jià)值,就必須從沿著制造這一基礎(chǔ)向上發(fā)展,一邊是技術(shù),而另一邊就是服務(wù),形成了所謂的“微笑曲線”(注,類似于U型曲線,是由臺(tái)灣宏基公司董事長(zhǎng)施振榮先生最早提出)
當(dāng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)入中國(guó),同樣也是以制造為切入點(diǎn),今后勢(shì)必要走向注重技術(shù)以及服務(wù)的發(fā)展方向。
作為華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司,我們要充分地借鑒90年代初臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),以客戶需求為導(dǎo)向,視客戶為合作伙伴,給客戶創(chuàng)造價(jià)值。本著這一整體思路與理念,一方面華潤(rùn)晶芯要使工藝技術(shù)高度平臺(tái)化,同時(shí)還要保持相當(dāng)?shù)撵`活性,即要開發(fā)富有彈性的工藝平臺(tái)以滿足不同客戶的需求,另一方面,形成產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直式”制造聯(lián)盟,給客戶提供“TurnKey”服務(wù)。至于說(shuō)華潤(rùn)晶芯的獨(dú)到之處,目前還談不上,因?yàn)閯倓偲鸩剑覀兩钚?,客戶至上觀念、創(chuàng)新的精神、高效的組織,是企業(yè)追求附加價(jià)值,走向技術(shù)與服務(wù)的基本保證。
記者:許多大的代工企業(yè)都十分看好中國(guó)內(nèi)地,不斷的有更高技術(shù)含量和制造工藝的廠商被吸引過(guò)來(lái),您有沒(méi)有感受到壓力,關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)您有什么看法?
陳南翔:首先說(shuō),對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)講這是一件好事,通過(guò)“聚焦效應(yīng)”,就能快速形成完整的中國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈,還會(huì)極大地促進(jìn)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但另一方面,我們必須看到,今天的中國(guó)目前正在重復(fù)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)年進(jìn)入日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的熱潮,熱潮必將冷卻和退去,可以預(yù)見到4-5年后,國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會(huì)因?yàn)檎隙@精彩。
壓力肯定是有的。首先表現(xiàn)在人才的爭(zhēng)奪與薪資成本的快速上升。其次是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身就屬競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),有競(jìng)爭(zhēng)很正常。若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),可能今天我們?nèi)匀辉谑褂肐ntel的486CPU的PC機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)能驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng),使之更大更強(qiáng),并促進(jìn)科技的進(jìn)步并使客戶受益。但要注意,這里談的是具有游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)和好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,反之沒(méi)有規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)就是惡性競(jìng)爭(zhēng)或者壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們會(huì)使產(chǎn)業(yè)企業(yè)走向毀滅,最終客戶的利益是得不到保證的。
我們想把華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體做成讓業(yè)界同行尊敬的企業(yè)。一方面要兢兢業(yè)業(yè)地、腳踏實(shí)地做好企業(yè)必須做的事:那就是贏利。并以我們的發(fā)展戰(zhàn)略而不是機(jī)會(huì),來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng),最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面,要密切關(guān)注晶圓代工界的改變,走差異化、小心謹(jǐn)慎以規(guī)避壞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
記者:貴公司將目標(biāo)定在雙極集成電路和功率半導(dǎo)體器件上,請(qǐng)您著重介紹一下這兩方面情況,在未來(lái)的發(fā)展中怎樣做到更好?
陳南翔:華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司作為代工企業(yè),并把市場(chǎng)定位于高性能模擬集成電路。所建立的工藝技術(shù)方向是以雙極為基礎(chǔ)的、包括雙極IC,BiCMOSIC以及BCD技術(shù),這是我們的核心。至于功率半導(dǎo)體器件,它僅僅是代工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中戰(zhàn)術(shù)的需要而已。
之所以這樣定位,首先是考慮到中國(guó)市場(chǎng)的需求。僅電源管理IC每年就有近300億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。其次是避免與8英吋以上生產(chǎn)線產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)閷?duì)于高性能模擬IC,仍然是以6英吋生產(chǎn)線最為合適。再者,就工藝技術(shù)而言,我們現(xiàn)有的與國(guó)際上一流企業(yè)比是有差距,但差距不是像主流技術(shù)那樣大。國(guó)內(nèi)企業(yè)是最有希望在該領(lǐng)域中有所作為的。最后就是在此領(lǐng)域中,代工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)必須要有緊密的配合。有助于形成晶圓代工與設(shè)計(jì)公司的雙贏格局。
從上述中不難看出,我們的發(fā)展思路:不追求企業(yè)規(guī)模大,但注重企業(yè)必須“強(qiáng)”,追求與客戶的共同成長(zhǎng)。
在未來(lái)的發(fā)展中,遵循此領(lǐng)域的特點(diǎn),我們要把重心首先放在品質(zhì)質(zhì)量上。其次是我們的工藝技術(shù)平臺(tái)的開發(fā)水準(zhǔn),它包括穩(wěn)定的工藝技術(shù)、精確的器件參數(shù)模型、設(shè)計(jì)單元庫(kù)等,再者即是我們高效率的組織與生產(chǎn)。
我們需要Cost-effective的大規(guī)模生產(chǎn)制造,但我們不會(huì)單純以低成本來(lái)吸引客戶。
記者:對(duì)晶圓代工企業(yè)來(lái)講,服務(wù)質(zhì)量的提高是一個(gè)趨勢(shì),需要增強(qiáng)自主工藝研發(fā)能力,請(qǐng)問(wèn)在這方面貴公司是怎樣的情況?
陳南翔:應(yīng)該說(shuō)是保證服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代晶圓代工企業(yè)的根本,愈來(lái)愈多的制造業(yè)者更注重是“服務(wù)”的屬性而非“制造”的屬性。 [!--empirenews.page--]
提高服務(wù)質(zhì)量首先要從理念做起。你必須要尊重客戶,視客戶為伙伴。其次就是能否具有滿足客戶需求的能力,這里面包括生產(chǎn)能力與工藝技術(shù)開發(fā)能力。華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體的技術(shù)發(fā)展可分為兩個(gè)階段。
第一階段是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù),因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)移是使像華潤(rùn)晶芯這樣年幼的企業(yè)快速成長(zhǎng)。
第二階段是以引進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)核,衍生和發(fā)展屬于華潤(rùn)晶芯自有IP的技術(shù)。
這中間開發(fā)速度很重要,但最為關(guān)鍵的還是人才,這是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最為薄弱的地方,也是華潤(rùn)晶芯發(fā)展的最大機(jī)遇。
為此我們一直在從海外引進(jìn)這方面的優(yōu)秀人才,作為領(lǐng)頭人帶起一支隊(duì)伍。明年就會(huì)看到果實(shí)。我們有計(jì)劃、有信心把我們的TD隊(duì)伍建成國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域中最強(qiáng)的。
記者:對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題國(guó)內(nèi)企業(yè)做的應(yīng)該還不算特別到位,請(qǐng)您談?wù)勥@方面情況。
陳南翔:這是一個(gè)很重要的問(wèn)題,也是國(guó)內(nèi)晶圓代工企業(yè)最易受到國(guó)外客戶質(zhì)詢的地方。一方面與社會(huì)宏觀環(huán)境如立法系統(tǒng)等有關(guān)。另一方面就是企業(yè)的商業(yè)道德問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)今的晶圓代工企業(yè),要想取得客戶的信賴,不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)、技術(shù)的先進(jìn)與否,更重要的是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)意識(shí)。
華潤(rùn)集團(tuán)的企業(yè)文化中的“誠(chéng)信、專業(yè)”就是華潤(rùn)晶芯半導(dǎo)體公司在商業(yè)活動(dòng)中要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的。此外,在技術(shù)層面上講,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)必須要通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的、有效的體系來(lái)落實(shí)。對(duì)此我們已經(jīng)開始按照BS7799體系要求來(lái)建立華潤(rùn)晶芯的信息保護(hù)流程與規(guī)范。