臺積電張忠謀：全球經(jīng)濟悲劇正如火如荼

盡管白發(fā)如雪，77歲的張忠謀卻遠(yuǎn)沒有想象中那么蒼老。在臺積電運動會開幕前，這位“全球半導(dǎo)體代工教父”幾乎一動不動地在主席臺站了半個小時，然后發(fā)表了頗有深意的講話。

“每年我都抱著興奮、歡愉的心情來看運動會。明年雖然艱巨，但今年1到9月，我們有相當(dāng)不錯的成績。”張忠謀還承諾，明年的分紅，臺積電一定會是“臺灣企業(yè)中最好的一個”。

一臉興奮的張忠謀，卻迅速將話題轉(zhuǎn)向讓業(yè)內(nèi)緊張不安的金融危機，語言中更是帶著十分的“刺激”。

張忠謀說，世界金融危機是一場“悲劇”，全世界的人“都是悲劇演員”。張忠謀說，這一悲劇幾年前已開始，由一段“放縱歲月”引起。序幕如此這般：美國銀行將錢輸給了不能還的人，燃燒起放縱歲月。

“第一幕是金融風(fēng)暴，年初已經(jīng)開始，現(xiàn)在為止還沒結(jié)束。” 張忠謀說，第二幕叫“經(jīng)濟衰退”，很多人以為金融風(fēng)暴差不多結(jié)束了，并希望有驚奇出現(xiàn)，想不到第二幕卻已開始。

不過張忠謀好像不擔(dān)心臺積電。他說，這次危機對臺積電來說，比不上2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫引發(fā)的沖擊，但長度與持久度一定會比2001年長。

之后，這位董事長罕見地偕夫人張淑芬接受了包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的兩岸部分媒體專訪。

金融危機面前

記者：在你看來，全球經(jīng)濟危機走勢如何？臺積電如何應(yīng)對？

張忠謀：這是一個經(jīng)濟悲劇，而不是人情悲劇。最近我與幾位經(jīng)濟學(xué)家討論，大家的判斷是，美國還將持續(xù)2~3季的經(jīng)濟衰退，明年會有一點復(fù)蘇，但美國失業(yè)率不會很快降下來。

我們自己會先縮回來，然后等待時機。美國企業(yè)危機意識很強，大部分臺企還是警覺心不夠，兩三周問題就出來了，沒有人講好消息。

記者：全球金融危機面前，你認(rèn)為大陸內(nèi)需市場能否扮演重要力量？

張忠謀：大陸內(nèi)需市場還只是潛力，這與儲蓄率很有關(guān)系。通常，經(jīng)濟增長減緩時，儲蓄率反而提高，這是經(jīng)濟學(xué)最為引人入勝的一課。

兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)

記者：作為“全球半導(dǎo)體代工教父”，你對兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)合作有什么建議？

張忠謀：兩岸有很大互補合作空間。比如大陸設(shè)計企業(yè)有幾百家，盡可以大力發(fā)展，政府政策可以集中一點，因為，設(shè)計企業(yè)也要規(guī)模，不是幾個人就可以做，而制造方面，臺灣地區(qū)已經(jīng)很有優(yōu)勢。

記者：大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在追趕，你能否定義一下臺灣地區(qū)相關(guān)部門在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色？

張忠謀：臺灣地區(qū)相關(guān)部門扮演了相當(dāng)積極的角色。1975年就成立了“工研院”，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。后來1987年臺積電成立時，相關(guān)部門還投資占48%股份，這是產(chǎn)業(yè)政策的顯示。當(dāng)時就是挑選出一個以后會贏的產(chǎn)業(yè)。

但是時代已經(jīng)變遷。在全球化面前，以前激進的、挑贏的產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)過時，很多區(qū)域市場也都已經(jīng)走過，日本最先，韓國、臺灣地區(qū)其次。大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)目前的做法，以我50多年的經(jīng)驗來看，我覺得還有一些改善空間。

記者：臺積電開創(chuàng)了不同于英特爾IDM(垂直整合)的半導(dǎo)體代工模式，隨著新技術(shù)演進，未來是否會有新的商業(yè)模式出現(xiàn)？

張忠謀：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)歷史有50多年，我?guī)缀跬暾囟冗^了它。50年來，有很多技術(shù)方面的創(chuàng)新與改變，尤其是最近30年。但是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改變至今只有一個(次)，從IDM到代工商業(yè)模式，這是50年來唯一的一次。

以后，技術(shù)創(chuàng)新仍然會有，仍會沿著摩爾定律的道路走，但半導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新未來會相對變窄，摩爾定律不是技術(shù)定律，而是經(jīng)濟效益理論。