連美國自己都難再復(fù)制的硅谷究竟有什么可被遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國復(fù)制?“外來者”又應(yīng)該復(fù)制硅谷的什么東西以及如何給予支持?
2004年的某一天，中國某高科技投資園區(qū)的幾位人員來到位于硅谷Menlo Park的Sand Hill Road，埋頭開始工作。加州驕陽如火，遠(yuǎn)道而來的中國客人伏地而量——以280 高速公路一路向北至Santa Cruz Ave。
他們想知道：這條神奇的“Sand Hill Road”究竟有多長、多寬?
Sand Hill Road是硅谷乃至全美最顯赫的一條道路，聚集了美國最重要的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，于美國新興市場的意義不亞于華爾街之于證券市場。上世紀(jì)90年代末，這里的不動產(chǎn)價格已高于世界任何其它地方，到2000年中，土地價格甚至賣到了144美金/平方英尺。而由于Sand Hill Road長度尚不到2英里，越來越多風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的擠入，也使它所涉及區(qū)域不斷向道路兩邊的叢林深處擴(kuò)張。
“左右各擴(kuò)張了多少”是這條神奇之路的另一重要物理數(shù)據(jù)，自然也被前來的中國客人詳細(xì)記錄在案。但是5年后的一天，當(dāng)辦公地點正位于此地的某美風(fēng)險投資合伙人向記者追溯此事時，表情困惑。另一讓他印象深刻的是當(dāng)時發(fā)生在他們之間的一場對話。
“這里大概掌管著全美多少風(fēng)險資金?”
“40%是從這里出去的。”
“這里每個辦公室一般有多少人?”
“三四個吧。”
“啊!這么少的人管這么多的錢?!”
對話完畢，就此揭開上述中國某高科技投資園區(qū)的大規(guī)模量地工作。
“依樣畫瓢、緣木求魚!”5年后的今天，美風(fēng)險投資商在接受記者采訪時，仍然覺得不可思議。在他看來，幻想通過一個簡單的物理復(fù)制就能變“Sand Hill Road”為中國“沙丘路”的想法簡直幼稚到滑稽。但在這一樸素到不能再樸素的沖動背后，卻透露了自上世紀(jì)90年代起至今中國復(fù)制硅谷的急切。
甚至于在5年之后、當(dāng)中國已擁有無數(shù)個自稱為“中國硅谷”的區(qū)域時，這仍是一個類似著名電影《公民凱恩》中“玫瑰花蕾”的神秘問題，多少地方政府前仆后繼趕赴這里——究竟美國怎么就有了硅谷?到底什么是硅谷?中國有沒有可能打造硅谷?中國應(yīng)該如何打造硅谷?
“天時、地利和人和造就了這一特例，不僅中國很難復(fù)制，美國自己也很難復(fù)制。”見證過硅谷幾十年風(fēng)云的“老硅谷人”更多是這樣強(qiáng)調(diào)。換言之，這是一個與中國本土截然不同的商業(yè)世界，從語言到隱藏其后的思維方式，從企業(yè)成長的路徑到支撐這條路徑的整個社會體系。
另有硅谷聲音希望中國能給“硅谷模式”更多空間。“硅谷的創(chuàng)新力，主要來源于無數(shù)‘小而靈活’的創(chuàng)業(yè)公司，但強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益的‘大’是目前中國振興規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想，而中國刺激計劃實行到今天，主要受益者仍是國企。”
問題于是最終又回到了這里——不能再次發(fā)生的硅谷究竟有什么可被遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國復(fù)制?“外來者”又應(yīng)該復(fù)制硅谷的什么東西以及如何給予支持?
小而巧的起跑
舊金山時間2009年8月31日，斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授Edison S. Tse在斯坦福Skilling Building的二樓教室翻開了他的講義夾，席下，是一列前來求學(xué)的中國企業(yè)家。
課程內(nèi)容事關(guān)“硅谷秘密”。但在這一堂課上，“秘密”聽起來更像是個動詞而非名詞——不像以往很多中國研究專著中娓娓道來的“Whats Silicon Valley on earth?”，Edison引入了動態(tài)比較。
他說，事實上上世紀(jì)80年代前，美國科技的中心遙在東部而非硅谷。
1951-1970年間，美國那條神奇的技術(shù)之路一直名叫“128號公路”。它附近有麻省理工和哈佛大學(xué)，旁邊是國防部實驗室、國防部工程承包商及微電腦、處理器和路由器等系統(tǒng);甚至于已建立起自己的“大系統(tǒng)創(chuàng)新”。
這包括：針對某一價值鏈、某一環(huán)節(jié)的拉動式價值鏈結(jié)構(gòu)、從內(nèi)部技術(shù)開發(fā)到銷售全部經(jīng)營的縱向公司結(jié)構(gòu)，以及認(rèn)為轉(zhuǎn)到競爭對手公司工作是最壞行為的內(nèi)部知識流動。此外，還有基于回報率的風(fēng)險投資和以美國人為主的人力資源。
Edison回憶：那時東部的一統(tǒng)天下還體現(xiàn)為，盤踞在那里的掌握了真空管專利的大公司牢牢獨占著美國政府幾乎所有的大訂單。換言之，整個時代的技術(shù)——“真空管技術(shù)”(半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展之前，通訊行業(yè)的主力器件)——的中心，就在那里。
與此相反，當(dāng)時的硅谷尚荒野一片，充滿欺詐，唯一可稱道的是一個還僅是“嬰兒期”的斯坦福。更讓人頭痛的是，橫亙在它面前的還有一個難題，即：有關(guān)資金、人才等所有有利資源都“馬太效應(yīng)”涌到了東部去。
“非常類似今日中國西部發(fā)展的難題。”席下，有中國企業(yè)家竊竊私語。不僅如此，原來“驕子”也曾尷尬地站在起跑線上。在情感和某些方法論層面，中國開始真正和硅谷發(fā)生關(guān)系。
“直到1927年Frederick Terman教授到達(dá)斯坦福，這一切被改變。”Edison指出，硅谷自此迎來了對其自身命運至關(guān)重要的一些思考。這包括——如果說后來者最好應(yīng)跑在在位者的相反方向，那么大系統(tǒng)的另一極端是什么?什么是此時的新技術(shù)?一個沒名氣的大學(xué)可以做什么?
他們找到的答案是——“對零件進(jìn)行優(yōu)化”、“晶體管”和“靈活性”。
此后，通過Terman的努力及多名重要晶體管技術(shù)人物的加盟，斯坦福逐步建立起以其為中心的生態(tài)系統(tǒng)并支持和發(fā)展基于半導(dǎo)體技術(shù)的晶體管，全美晶體管技術(shù)中心隨后轉(zhuǎn)移至此。而當(dāng)斯坦福集成電路實驗室建立，通過不斷開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，斯坦福也逐漸成為新技術(shù)、新工藝的重要來源。
值得一提的是，幾乎是在同時，Terman開始幫助從斯坦福畢業(yè)的學(xué)生建立公司以使以后的斯坦福畢業(yè)生能在附近找到工作機(jī)會;1953年，斯坦福開展了給當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T提供工作期間繼續(xù)受教育機(jī)會的計劃，以提高當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和管理人員水平。[!--empirenews.page--]
另一邊，風(fēng)險投資結(jié)構(gòu)也在成型：在斯坦福晶體管技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生出來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了Fairchild(仙童)半導(dǎo)體公司，并由其分裂再產(chǎn)生出Intel、National Semiconductor等重要半導(dǎo)體公司。這些成功企業(yè)家們，又源源不斷付錢去支持新高科技企業(yè)的創(chuàng)建。
緊接下來的局面是——包括高科技律師、風(fēng)險投資家、地產(chǎn)開發(fā)商、亞洲新移民(1965年新移民法允許接受外籍工程師和教授)、世界各地工程師和研究人員們等更多投機(jī)成員蜂擁而入，硅谷服務(wù)業(yè)也隨之一路飆升，此地開始不再成為臨時住宿的“賓館”，而有更多人選擇留了下來。
換言之，如果說最初硅谷沒能獲得進(jìn)入科技圈的通行證(大系統(tǒng)創(chuàng)新和真空管技術(shù))，那么它朝另一個小而靈活的方向(“零部件創(chuàng)新”和晶體管技術(shù))跑去，并通過最短的奔跑路徑，在50年后奪得了最高榮譽。
求圓半徑
“但這一最短奔跑路徑，仍值得琢磨。”
8月31日課程后某個陽光明媚的早上，舊金山美中交流協(xié)會副會長葛濱坐在位于硅谷Hayward區(qū)的辦公室中說。他也是斯坦福政策研究中國培訓(xùn)項目顧問、圣何塞州立大學(xué)國際部中國培訓(xùn)項目首席學(xué)術(shù)顧問。
過去十幾年中，葛接待過的中國赴硅谷考察隊數(shù)以百計。他向記者透露了另一個真實故事。
上世紀(jì)90年代，就“全球化中如何提高競爭力”課題，一行中國政府代表團(tuán)在美國轉(zhuǎn)了一圈后抵達(dá)硅谷。在參觀完全球自定義電子技術(shù)、制造和服務(wù)解決方案供應(yīng)鏈推進(jìn)者Solectron的自由交流時間中，訪客開口問了一個本以為很尖利的問題。
“你們產(chǎn)品這么多，哪個是自己的創(chuàng)新?”
“None。”不料，對方哈哈大笑，一點不難為情。
“原來是個代工公司。”訪客竊竊私語。不過葛濱提醒，這實是求圓半徑的題解之一。
也就是說，從研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場營銷，清晰的產(chǎn)業(yè)分工和社會協(xié)作保證了硅谷速度和諸多成本的節(jié)約，即以最快時間、最低成本完成“從技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品”至關(guān)重要的兩個飛躍。
實際上，這也是Edison課程中硅谷與東部“拉動式創(chuàng)新”的另一區(qū)別之處：后者的縱向公司結(jié)構(gòu)決定供應(yīng)商基本不參與創(chuàng)新，而硅谷橫向競爭促成了零件制造商與產(chǎn)品制造商間的緊密合作，并在過程中發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，從而產(chǎn)生通過新生態(tài)系統(tǒng)的建立使新理念價值不斷增加的“推動型價值鏈結(jié)構(gòu)”，最后從產(chǎn)品創(chuàng)新一路沖向如eBay、Yahoo、Google等的商業(yè)模型創(chuàng)新。
但如果說，上述之另一“小而靈活”是很多“外來者”沒有成功拷貝硅谷的原因之一(中國企業(yè)文化較傾向“大而全”思路，甚至一個企業(yè)內(nèi)就有自己“小醫(yī)院、小社區(qū)”)，那么靈活而健全的人才培養(yǎng)體系則是該半徑的另一解。
“清華、北大與中關(guān)村的融合仍非制度化。”今年年初，作為給中關(guān)村出謀劃策、同時也是介入中關(guān)村發(fā)展歷史最長、最全面的第三方獨立研究機(jī)構(gòu)——長城戰(zhàn)略咨詢的董事長、所長王德祿和顧問趙慕蘭在位于Cupertino區(qū)的Cypress酒店，向記者作出了如下感慨：就“企業(yè)”、“學(xué)校”和“政府”三創(chuàng)新環(huán)節(jié)而言，中國大學(xué)對創(chuàng)新的“孵化”是與硅谷的最大差距所在。
“除斯坦福教師可參與建立創(chuàng)新企業(yè)外，還表現(xiàn)在取自社會的師資招聘制度上。”趙說，斯坦福等硅谷高校都有專門“咨詢教授”一職，且數(shù)量不少，這些人往往都是社會某個領(lǐng)域的強(qiáng)者，具備豐富實踐經(jīng)驗，直接受益的就是當(dāng)?shù)貙W(xué)生。”
“不少人離開幾十年后還能回去完成當(dāng)年沒完成的博士論文，完了還能拿學(xué)位，”王隨后指向斯坦福的學(xué)籍管理：“而中國想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，則必須面對魚和熊掌的問題。”
斯坦福當(dāng)之無愧是硅谷人才培養(yǎng)體系的核心，截至目前其全球畢業(yè)生約1.5萬人，培養(yǎng)的人才領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值卻占到了硅谷經(jīng)濟(jì)一半以上。“不過，加州圣何塞州立大學(xué)號稱自己是硅谷大學(xué)，斯坦福卻不敢，你知道為什么嗎?”葛濱問。
“這是因為這些年來圣何塞州立大學(xué)為硅谷輸出了大量的中、低層技能型人才，而這種持續(xù)不斷的輸血也包括硅谷的各社區(qū)學(xué)校。”換言之，硅谷同樣受益于非常重要的人才結(jié)構(gòu)和層次，但求解至此，仍有一些解答因關(guān)乎硅谷深層的文化基因而顯得復(fù)雜、難以輕易轉(zhuǎn)化。
比方說，硅谷工程師經(jīng)常離開公司去實踐不被公司接受的想法、永不怕失敗、專業(yè)團(tuán)體勝過公司間壁壘等;又如，這里風(fēng)險投資家更青睞奇思妙想而不是具體計劃，因為此地最賺錢的往往是這類早期投資，但這背后又與美國政府對風(fēng)險投資的立法、規(guī)范和對風(fēng)險資本的權(quán)益保障乃至整個社會的誠信機(jī)制及價值觀密切相關(guān)。
“我在大陸轉(zhuǎn)了很久，項目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數(shù)年投資的中國臺灣地區(qū)風(fēng)投機(jī)構(gòu)這樣告訴記者：“雖然這些項目很賺錢，但我用硅谷和臺灣地區(qū)的風(fēng)投規(guī)則去做投資，我做不下去，比如一些項目現(xiàn)金流不錯，但背后卻是十分糟糕的設(shè)施和廠房環(huán)境。”又比方說，在硅谷盡職調(diào)查相對容易，因為這里的人很少說謊，但于一個人情社會這顯得有點艱難。
“中國有自己的邏輯和話語體系。”他喃喃自語。
中國等待
“不過，”此后，上述風(fēng)投人士話題一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，中國做產(chǎn)業(yè)升級的時間到了。我相信未來20年，中國會成為一個超級世界。”
“縱觀各國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，從來其強(qiáng)弱與該國傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)弱密不可分，”Edison認(rèn)為，因IT公司主要客戶是企業(yè)，當(dāng)中國傳統(tǒng)企業(yè)不強(qiáng)時，中國高科技產(chǎn)業(yè)沒有市場，只能跑到外面服務(wù)于外國企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無法控制這一市場，同時也導(dǎo)致其失去提供給客戶最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。
由此相比硅谷的50年沖刺，中國的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠(yuǎn)的未來。而這種等待，除公平的市場競爭外，另一至關(guān)重要的是人才。[!--empirenews.page--]
“硅谷是科技和人才進(jìn)步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們在市場、品牌和管理上的經(jīng)驗。如果積累不夠，僅通過行政或財務(wù)手段催生、招募或呼吁，難有持續(xù)性擴(kuò)展，相反可能造成資源浪費。”近年來一直在硅谷與中國穿梭的賽伯樂投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開發(fā)總監(jiān)陳愷說。
其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風(fēng)，但東風(fēng)再強(qiáng)悍，還需先有諸葛亮。“其次，現(xiàn)在，中國鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑。”
陳愷舉例，Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng)辦者斯坦福計算機(jī)教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷最大早期風(fēng)投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。
“三四年前我?guī)е袊鴩鴦?wù)院發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)拜訪NEA時曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中最后成功上市或被收購的竟高達(dá)十幾家。”陳愷說：“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)。”
鑒于誰控制了市場誰就能獲得最高利潤，在中國本土市場目前已足夠大的前提和機(jī)遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“中國高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊緊把握這一機(jī)遇，積極參與中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式，提高中國人民整體的消費水平，然后，再去謀略中國高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。
“而在這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，活躍的地方政府將是主要執(zhí)行單位，”他說，“可積極并靈活引導(dǎo)企業(yè)來走一些路。”
舊金山時間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進(jìn)會上，中國駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認(rèn)為，現(xiàn)在地方政府對創(chuàng)新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個月，我將詳細(xì)就此做一些研究和總結(jié)。”
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