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[導(dǎo)讀]作者:大河原克行 近期。夏普公司發(fā)布2007年度液晶電視出貨臺(tái)數(shù)較去年同期增長37%達(dá)到825萬臺(tái);松下電器產(chǎn)業(yè)報(bào)告中列示,2007年度等離子電視和液晶電視總體出貨量較2006年增長27%達(dá)到750萬臺(tái)。上述兩家公司無疑是平

作者:大河原克行

近期。夏普公司發(fā)布2007年度液晶電視出貨臺(tái)數(shù)較去年同期增長37%達(dá)到825萬臺(tái);松下電器產(chǎn)業(yè)報(bào)告中列示,2007年度等離子電視和液晶電視總體出貨量較2006年增長27%達(dá)到750萬臺(tái)。上述兩家公司無疑是平板電視市場迅猛膨脹的受益者,也使其成為日本彩電業(yè)的代表。同時(shí),索尼發(fā)布2007年度液晶電視實(shí)際出貨量達(dá)1060萬臺(tái),較2006年度的630萬臺(tái)增長近一倍。作為CRT之王的索尼在與LCD之王的夏普、PDP之王松下的較量中絲毫也沒有遜色。另外東芝、日立、三洋等日本彩電巨頭平板電視的出貨量也較去年同期保持兩位數(shù)以上增長。


以上數(shù)據(jù)似乎成為數(shù)字平板電視銷售順利的鐵證。但是,在這一系列“漂亮”的數(shù)據(jù)背后,其實(shí)隱藏了一個(gè)不甚引人注意的數(shù)字。


這個(gè)數(shù)字便是在高增長率數(shù)據(jù)的背后,夏普公司、松下電器產(chǎn)業(yè)兩大彩電巨頭,年初所設(shè)定的出貨計(jì)劃達(dá)成率均低于三位數(shù)(100%),亦即兩大巨頭均未實(shí)現(xiàn)2007年初設(shè)定的出貨量目標(biāo)。


2007年初松下電器產(chǎn)業(yè)宣布的年度出貨量目標(biāo)是等離子電視500萬臺(tái)以上;液晶電視400萬臺(tái)左右;總出貨量900萬臺(tái)以上。在今年1月份的2008財(cái)年3季度業(yè)績新聞發(fā)布會(huì)上,松下電器產(chǎn)業(yè)上野山執(zhí)行董事在談到全年等離子及液晶電視出貨臺(tái)數(shù)的時(shí)候表示:「等離子電視全年出貨量略低于500萬臺(tái),液晶電視全年銷售預(yù)計(jì)為350萬臺(tái)左右」,無奈地承認(rèn)了平板電視出貨量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)實(shí),調(diào)降平板電視全年出貨量的目標(biāo)?!?/P>


但是到年度末結(jié)果則是:等離子電視實(shí)際出貨量僅為425萬臺(tái),液晶電視出貨量僅為325萬臺(tái),比上野山先生的預(yù)計(jì)還要“糟糕”??傊?,2008財(cái)年第4季度(2008年1~3月),平板電視市場仍然未到達(dá)人們預(yù)期的增長目標(biāo)?!?/P>


松下電器產(chǎn)業(yè)的大坪文雄社長解釋是:”液晶電視未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因是面板項(xiàng)目未能按照既定計(jì)劃開展;等離子電視則主要是由于FullHD功能普及機(jī)型投放時(shí)間較既定計(jì)劃延遲的影響“?!?/P>


可是,對于運(yùn)籌帷幄,決勝千里的松下電器產(chǎn)業(yè)當(dāng)家人大坪社長來說,這樣解釋其主力產(chǎn)品平板電視的出貨計(jì)劃達(dá)成率的大幅落差,可以理解為難以容許的托辭吧。


2009財(cái)年度松下平板電視的出貨量目標(biāo)是1100萬臺(tái),我們希望一年后的今天,大坪社長的表態(tài)將更加誠懇,當(dāng)然我們也希望看到他面帶“勝利”的微笑。


另一方面,夏普公司2007年度平板電視的出貨量目標(biāo)達(dá)900萬臺(tái)。這一目標(biāo)是在2007年1月份新年社長招待會(huì)上由夏普公司社長片山干雄先生親自宣布的。在2008財(cái)年初的2007年4月份,該公司甚至樂觀的預(yù)測”2008財(cái)年平板電視出貨量將有超過900萬臺(tái)的可能性“?!?/P>


但是”由于海外生產(chǎn)點(diǎn)啟動(dòng)的推遲,商品規(guī)劃和價(jià)格政策與市場變化未能充分得保持一致,實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)與年初既定目標(biāo)出現(xiàn)了很大的差距“夏普公司片山干雄社長如此無奈地解釋未達(dá)成目標(biāo)的原因?!?00萬臺(tái)出貨計(jì)劃未完成,理應(yīng)成為我作為社長第1年自我評價(jià)的反省點(diǎn)“片山社長反躬自省的表示?!?/P>


夏普公司的未達(dá)成目標(biāo)的另外原因則是:大屏幕平板電視在總體銷售中的實(shí)際銷售比率與預(yù)期存在顯著的差距。當(dāng)初的計(jì)劃是40英寸以上平板電視出貨量占比40%以上,不過,實(shí)際結(jié)果則僅達(dá)到20%左右的占比。大屏幕平板電視的銷售比率較預(yù)期大幅落差,成為導(dǎo)致該公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期的主要因素。因此,我們認(rèn)為夏普公司所制定的2008年度 40英寸以上平板電視占總體出貨量30%以上的計(jì)劃,則幾乎成為該公司可否實(shí)現(xiàn)2009財(cái)年度出貨量1000萬臺(tái)的關(guān)鍵條件?!?/P>


最后,讓我們看一下出貨臺(tái)數(shù)增長率最高的索尼公司。


與其出貨量大幅度增長正好相反,索尼電視制造業(yè)務(wù)仍未走出的虧損陰影。2007年度該公司電視業(yè)務(wù)仍有730億日元虧損。在收益方面,索尼顯然落后于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普。 


而且,該公司2008年度的平板電視出貨計(jì)劃達(dá)1700萬臺(tái),“薄利多銷”的架勢不可避免。 


事實(shí)上,我們從索尼電視事業(yè)本部•吉岡浩本部長所說「為了實(shí)現(xiàn)在市場成長期能夠發(fā)出壓倒性的“聲音”,必須實(shí)現(xiàn)成本削減」,也能得出該公司將市場份額擴(kuò)大策略作為主要目標(biāo)的結(jié)論。另外,該公司目前正在推進(jìn)銷售渠道整合,從而增強(qiáng)其渠道競爭能力的策略。低價(jià)格再加上渠道競合優(yōu)勢,索尼實(shí)現(xiàn)“后來居上”捍衛(wèi)昔日彩電霸主榮譽(yù)的目標(biāo)也許去日不遠(yuǎn)?!?/P>


如果索尼把數(shù)量的追求做為主要目的,價(jià)格戰(zhàn)略一馬當(dāng)先的話,那么對于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普達(dá)成2009財(cái)年出貨量目標(biāo)的影響將不可忽視。日系彩電巨頭對日本國內(nèi),中國、亞洲市場的爭奪將更加激烈,另外北美市場的激烈競爭也將迅速展開?!?/P>


因此,筆者認(rèn)為在俯瞰2008年度平板電視的市場走向上,首先,應(yīng)該預(yù)先檢查一下索尼的價(jià)格動(dòng)向。尤其是索尼與中國家電連鎖巨頭蘇寧電器所聯(lián)合推進(jìn)的“SIS(SONY IN SUNING)”以及在北美市場索尼與三洋彩電在推進(jìn)與百思買合作的“同室操戈”,將作為索尼在中國、北美兩大市場競爭表現(xiàn)的“鏡子”,折射出索尼及松下、夏普、日立、東芝等日系平板彩電2008年度市場走向。


作者簡介:大河原克行:1965年生于日本東京。曾任日本IT專業(yè)雜志BCN(計(jì)算機(jī)商務(wù)新聞)主編?,F(xiàn)為自由撰稿人?!禤C Whach》、《家電Whach》、日經(jīng)新聞專欄作家。出版《索尼精神復(fù)活?》、《松下電器變革的挑戰(zhàn)》《快樂夢工廠的挑戰(zhàn)》等專著對于研究日本家電業(yè)、零售業(yè)演變歷史及現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢具有重要的參考價(jià)值。作者同時(shí)為日本最著名的家電、IT觀察家之一。 (編輯:小湯)

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