冠捷接手飛利浦品牌顯示器 飛利浦業(yè)務(wù)優(yōu)勢大不如前

據(jù)悉，冠捷3日已經(jīng)與飛利浦達(dá)成了初步協(xié)議，雙方或?qū)⒔M建一家由冠捷控股的公司在全球運作“飛利浦”品牌顯示器。

消息人士透露，飛利浦公司高層3日到訪冠捷公司，雙方達(dá)成了合作的初步協(xié)議：飛利浦與冠捷將組建一家由后者控股的合資公司，國內(nèi)運作公司的架構(gòu)沿用飛利浦顯示器的原有團隊，但掌舵人由冠捷指派，預(yù)計今年第四季度開始運作。

冠捷科技中國區(qū)一位不愿具名的高層4日證實，飛利浦確實就出售自有品牌顯示器業(yè)務(wù)一事同冠捷有談判，并且是“正在談”，據(jù)他了解，“還未最后敲定，可能本月中旬對外公布”。對于此項合作3日已經(jīng)敲定的消息，他表示“我這一層面的人還沒有接到指示”。這位高層進(jìn)一步透露，飛利浦同聯(lián)想、神州數(shù)碼、聯(lián)強也就此事有過接觸或談判。

飛利浦電子中國集團新聞發(fā)言人張彤華表示，“我本人未聽說此事，需向顯示器部門核實后再給予答復(fù)?！?

上述冠捷高層說，冠捷與飛利浦可能達(dá)成的合作模式為，飛利浦公司授權(quán)“飛利浦”品牌給合資公司在全球運作顯示器，特別是在歐洲市場，飛利浦擁有相當(dāng)高的知名度，合資公司的收益將按照雙方的股份比例分成。他分析，這一策略將對冠捷的制造業(yè)務(wù)有很大的促進(jìn)，“不管賣的是哪個品牌，我們的制造業(yè)務(wù)都能拿到訂單，都能掙到一份代工的錢”。

2004年12月，飛利浦將CRT顯示器、液晶顯示器、平板電視的OEM業(yè)務(wù)(主要為四家工廠及OEM訂單)出售給冠捷，但飛利浦自有品牌的生產(chǎn)訂單并非全部交給冠捷，這一合作達(dá)成后，冠捷有望將“飛利浦”品牌顯示器的全部制造業(yè)務(wù)納入自己的生產(chǎn)體系。

冠捷旗下的品牌顯示器業(yè)務(wù)目前已經(jīng)擁有AOC、易美遜(ENVISION)、TOPVIEW三大自有核心品牌，以及通過與訊威合作而獲得的瑪雅(Maya)、夢想家品牌，此外還代理NEC等品牌。數(shù)據(jù)顯示，冠捷旗下的AOC品牌顯示器銷量在國內(nèi)排名第一，飛利浦在五名以外。

飛利浦與冠捷如果真的就品牌顯示器展開合作，業(yè)界應(yīng)該不會感到意外。飛利浦持有冠捷12%股份，是冠捷的第一大股東。2004年底，飛利浦就將其顯示器OEM制造業(yè)務(wù)以3.58億美元的價格出售給冠捷，包括三年內(nèi)的OEM訂單及四家工廠(蘇州兩家、東莞一家、臺北一家)。如果此次合作屬實，這將會是兩家公司不同品牌戰(zhàn)略的延伸。

對于冠捷而言，它在問鼎全球最大的顯示器制造商后，正在大力開拓品牌業(yè)務(wù)，通過運作多個品牌獲得收益，以及通過品牌帶動代工業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)成為一個策略，這從它自己擁有三個品牌，通過合作運作三個品牌就可以看出。

對于飛利浦而言，顯示器等消費電子業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越成為整個公司的邊緣產(chǎn)品線。2008年1月1日，飛利浦將其龐大繁雜的產(chǎn)品線整合為醫(yī)療、照明及優(yōu)質(zhì)生活三大業(yè)務(wù)群。其中，優(yōu)質(zhì)生活部是由原來的消費電子部門及家庭小電器部門合并而成。飛利浦此前已經(jīng)出售了手機業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。在顯示領(lǐng)域，飛利浦也已經(jīng)出售了顯示器OEM制造業(yè)務(wù)、陸續(xù)減持了其持有的液晶面板廠LG顯示(LG Display)的股份，業(yè)內(nèi)分析，飛利浦繼續(xù)運作品牌顯示器業(yè)務(wù)的優(yōu)勢已經(jīng)大不如前。（wenjing）