伊梅爾特:GE拒絕蕭規(guī)曹隨[1]
有一個名氣太大的前任,對于高級職業(yè)經(jīng)理人來說壓力可能大過于動力。雖然伊梅爾特是杰克·韋爾奇親自挑選的接班人,但這并不意味著他就能輕松挑起通用電氣(GE)的重?fù)?dān)。“變革”是伊梅爾特時代下GE的關(guān)鍵詞,即使韋爾奇曾經(jīng)暗示他并不必對持續(xù)了20年的公司架構(gòu)做根本改變。
剝離白電引發(fā)市場熱情
通用電氣公司7月25日宣布重要架構(gòu)調(diào)整計劃,將旗下6個業(yè)務(wù)部門削減至4個:通用電氣技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣能源基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣資本和NBC環(huán)球。這一重組計劃顯示通用電氣的業(yè)務(wù)重心正在向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步偏移,而在商業(yè)金融方面的業(yè)務(wù)則有所削弱。
次貸對美國房地產(chǎn)市場的大規(guī)模破壞性,也使GE家電業(yè)務(wù)的銷售因此大幅減少;高油價引發(fā)的美國經(jīng)濟(jì)疲軟,家電業(yè)的價格競爭也越來越激烈。在艱難的環(huán)境里,今年二季報顯示,GE的凈利潤下降5.8%。而即使是這樣的業(yè)績,也是得益于GE很早之前的全球化布局,使得海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)高達(dá)24%的增長。因為美國本土業(yè)務(wù)同比下降2%,消費者金融(GE MONEY)業(yè)務(wù)下跌了9%。
GE還預(yù)計第三季度利潤將低于分析師預(yù)期,并對經(jīng)濟(jì)前景持悲觀態(tài)度。伊梅爾特說,美國經(jīng)濟(jì)正在遭遇挑戰(zhàn),通用電氣目前必須應(yīng)對美國消費者財務(wù)狀況惡化、住房市場形勢嚴(yán)峻、通貨膨脹率上升以及資本市場動蕩等一系列困難。
在此情況下,GE宣布要進(jìn)一步削減盈利較差的業(yè)務(wù)部分,其中包括整體性出售GE MONEY在日本的業(yè)務(wù)。GE還確定,將尋求分拆消費者與工業(yè)(C&I)業(yè)務(wù),包括家電業(yè)務(wù),照明業(yè)務(wù),以及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。因為僅是家電和照明業(yè)務(wù)的衰退嚴(yán)重,已經(jīng)拖累整個C&I業(yè)務(wù)的凈利潤同比下降了55%,拖累了整個GE的業(yè)績。目前這一塊業(yè)務(wù)業(yè)績僅有33億美元,而利潤僅有1億美元。因為C&I,GE的利潤水平因此而下降了60個基點,維持在16%。
出售家電業(yè)務(wù)在亞洲引起了極大的關(guān)注,包括海爾在內(nèi)的多家公司成為潛在的收購者。
GE為其白色家電業(yè)務(wù)開出的價碼是50億至80億美元,對年凈利潤10億至20億元的海爾來說,將是“蛇吞象”。但凱雷已經(jīng)放出風(fēng)聲,可以與海爾聯(lián)合競購GE的家電業(yè)務(wù)。除了海爾外,LG電子、三星電子、博世-西門子、伊萊克斯等來自韓國、德國、土耳其、墨西哥、意大利、瑞典及世界各地的私募基金都對這一資產(chǎn)表示了興趣。
“不走杰克的老路”
與韋爾奇相比,伊梅爾特實在不夠幸運,因為他遇到了糟糕的年景。
上任的第二天,伊梅爾特就遇到了大麻煩:“9·11”事件發(fā)生,改變了整個世界。對GE來說,金融板塊下的保險業(yè)務(wù)不停地償付災(zāi)難中的受害者,GE市值大幅縮水2680億美元。在他領(lǐng)軍GE的7年里,GE的利潤增長了一倍,股息增長93%,但股價卻一直徘徊在30美元上下,而這距離韋爾奇巔峰時代相差30%。
韋爾奇甚至暗示伊梅爾特不必對持續(xù)了20年的架構(gòu)做根本改變。他說:“我們的利潤將有150億了,我不認(rèn)為你需要在它上面扔顆手榴彈。”但伊梅爾特的答復(fù)是:“經(jīng)濟(jì)蕭條,金融制度也發(fā)生變化,我的目標(biāo)就是把GE帶入21世紀(jì),因此我必須以我的個性和方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),我不會走杰克的老路,而且我也不想同韋爾奇比?!?/FONT>
GE改革拉開大幕,伊梅爾特重新塑造了GE,最根本的一步,就是改變通用電氣的業(yè)務(wù)組合模式。他賣出塑料、保險和其他低增長業(yè)務(wù),同時買入醫(yī)療成像和有線電視業(yè)務(wù)等高增長業(yè)務(wù),使公司的總體銷售額達(dá)到800億美元。GE一半的銷售額來自美國以外,而這在今年的美國本土蕭條中挽救了GE。
伊梅爾特每周工作七天,每天僅睡五小時,有半年時間飛行往來于世界各地。剛剛上任的2001年,伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)GE取得11%的業(yè)績增長。3年后,收入和利潤重新恢復(fù)兩位數(shù)。韋爾奇時代,GE的很大一部分業(yè)績增長是依靠兼并收購實現(xiàn)的,但伊梅爾特更強(qiáng)調(diào)研發(fā)和服務(wù)實現(xiàn)自生增長(Organic Growth)。
2004年的年報中,GE宣布已經(jīng)進(jìn)入一個新時代———“我們的時代”。但伊梅爾特認(rèn)為,如果沒有9·11等系列事件,GE仍會進(jìn)行改革。因為我們當(dāng)時已經(jīng)有一些結(jié)構(gòu)上的問題,例如金融服務(wù)占公司總收入的比例已經(jīng)從1990年的20%上升到2001年的50%。能源業(yè)務(wù)當(dāng)時在經(jīng)歷行業(yè)泡沫,我們在研發(fā)方面的投資也不夠充分。
伊梅爾特的“綠色革命”也給GE帶來更可持續(xù)的市場和增長?!熬G色創(chuàng)想”運動2005年在GE展開,到2007年,GE來自節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收入就已經(jīng)達(dá)到140億美元,比2006年增長了15%以上?!熬G色創(chuàng)想”訂單總額增至700億美元,公司2007年在清潔技術(shù)研發(fā)方面的投資也首次超過了10億美元。現(xiàn)在,伊梅爾特宣布通用電氣已將2010年的年度收入目標(biāo)從最初的200億美元提高至250億美元,同時承諾,在2012年之前將公司全球用水量減少20%。在北京舉辦的奧運會中37個場館全部有GE的技術(shù)。
編輯: 荒原