電子閱讀器市場完成產(chǎn)業(yè)鏈整合

目前昂貴的價格一直是電子閱讀器普及應(yīng)用的一大門檻。有關(guān)專家表示，電子閱讀器的運營模式要解決的主要問題是資源提供和閱讀收費的關(guān)系。一方面，要有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，有充足的內(nèi)容資源儲備；另一方面要設(shè)計出一種符合中國消費者習(xí)慣和心理預(yù)期的收費方式。國外版權(quán)保護體系與商業(yè)合作已經(jīng)成熟，但國內(nèi)的環(huán)境卻不一樣，即便蘋果的iTunes也遭遇水土不服。因此，像國外一樣通過版權(quán)合作，由消費者買單的方式短期內(nèi)還難以落地中國。這也是亞馬遜染指中國市場不得不謹慎考慮的問題。

目前以漢王科技為主的國內(nèi)廠商探索出的更加本土化的運營模式，預(yù)示著我國電子閱讀器市場邁出了關(guān)鍵一步。漢王科技董事長劉迎建對記者表示，漢王首先通過多種渠道實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，獲得優(yōu)質(zhì)而豐富的內(nèi)容資源。近期，漢王與上海、湖北等地傳媒集團合作，展開了渠道和版權(quán)方面的深度合作。此外，優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品獨家買斷版權(quán)也是其未來重點考慮的方向。

按照國家新聞出版署的統(tǒng)計，2007年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)和相關(guān)增值產(chǎn)業(yè)超過1000億元，而2010年全球電子閱讀器市場規(guī)模約千億美元。劉迎建表示：“隨著電子書的迅速普及，這將成為最新一代的出版發(fā)行渠道，這樣廣告植入就成為可能。”

（編輯：曾聰）