上廣電衰敗原因：四處出擊無回報變身蹣跚恐龍

全球LCD產(chǎn)能布局

日本

夏普、索尼（液晶）

松下（等離子）

韓國

LG、三星（液晶+等離子）

臺灣

友達(dá)、奇美（液晶）

大陸

京東方、昆山龍騰、上廣電（海外轉(zhuǎn)移過來的生產(chǎn)線）

中國電子信息十強(qiáng)之一的上廣電出現(xiàn)了資不抵債，但業(yè)內(nèi)人士皆云“意料之中”、“情理之中”。

惟一扼腕的應(yīng)該是那些對“上海造”情有獨(dú)鐘的消費(fèi)者。畢竟上廣電盛載著上海電子工業(yè)制造的全部光榮與夢想———在計劃經(jīng)濟(jì)時代上海最著名的品牌金星、凱歌、上海、飛躍、紅燈，全部都是上廣電旗下品牌。

上海造南柯一夢。“可以說，上廣電的資不抵債是上海電子工業(yè)制造的悲歌，這么多好品牌全部都灰飛煙滅了，這么大的市場為什么難以盈利？誰的責(zé)任？”

如何拯救上廣電？

據(jù)一位上廣電內(nèi)部人士透露：上廣電方面將進(jìn)一步強(qiáng)化其在液晶面板生產(chǎn)線上的投資。這也許是個光明的尾巴。

而更能透露一些意味的是，有知情人士昨日透露，上廣電與日本夏普就6代線轉(zhuǎn)移的談判大門并沒有關(guān)閉，“上廣電此次瘦身將使雙方的合作更為簡單，這未嘗不是件好事”。

蹣跚的恐龍

“上廣電的資不抵債，是上海電子工業(yè)長時間內(nèi)沒有突出強(qiáng)項(xiàng)和長處的必然。”一位在電子工業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)人士指出：上海產(chǎn)品的市場強(qiáng)勢就是產(chǎn)品“比人強(qiáng)”，一旦產(chǎn)品比人弱，市場就會拋棄你。

上世紀(jì)90年代初期，作為上海市政府“大產(chǎn)業(yè)”規(guī)劃中行業(yè)企業(yè)整合重組的舉措之一———上海儀表局一分為二成立上海廣電和上海儀電。

在本世紀(jì)初期，上廣電已經(jīng)發(fā)展成為擁有“上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司”和“上海廣電電子股份有限公司”二家上市公司，另與SONY、松下、夏普、西門子、NEC等國際知名企業(yè)建立了30多家合資合作企業(yè)的龐然大物。但公司決策和市場反應(yīng)度上都較很多電子企業(yè)來得遲緩。

僅以SVA品牌為例，和此前的上海造品牌不同，SVA是個新品牌，在市場美譽(yù)度和品牌知名度上擁有先天缺陷。

可是由于上廣電集團(tuán)方面的“敝帚自珍”的心態(tài)，要求品牌咨詢公司將SVA品牌LOGO更新的識別震蕩負(fù)面效應(yīng)降到最低———頗為堅(jiān)決地提出了原LOGO“能不變就不變”的設(shè)計要求。

與此同時，一樣擁有先天設(shè)計缺陷的廣東企業(yè)科龍、TCL正在經(jīng)歷品牌標(biāo)示LOGO等視覺識別系統(tǒng)的全面變革，而SVA這個先天有設(shè)計缺陷的上海品牌卻在敝帚自珍中“妥協(xié)”著。

盛名下的投資

“四處投資使得上廣電分身乏術(shù)。”一位前上廣電員工表示：上廣電的國資身份，使得其主動或被動參與了大量行業(yè)并購和項(xiàng)目投資。

僅以EVD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投資來看：阜國在版權(quán)和人事管理上的問題，最終使得其沒能分享到這個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶來的市場機(jī)會。上廣電的投資也最終慘淡經(jīng)營著。

同樣的市場磨礪又出現(xiàn)在液晶生產(chǎn)線的經(jīng)營上。

在過去4、5年時間里，上廣電的發(fā)展重心都在液晶生產(chǎn)線上：除去和NEC在第5代液晶生產(chǎn)線上的合作，上廣電還利用與富士膠片合資的上海廣電富士光電材料有限公司生產(chǎn)彩色濾光片。

2006年底由于產(chǎn)能不足虧損嚴(yán)重，上廣電、京東方和昆山龍騰宣布聯(lián)手。在這個約定于2007年6月30日前成立的新合資公司中，總部就定在上海。此時的上廣電萬眾矚目，儼然中國液晶電子業(yè)的總教頭。

當(dāng)時上廣電旗下的生產(chǎn)線產(chǎn)能是每月9萬片，京東方為6萬片，昆山龍騰則為每月3萬片———三方聯(lián)手確實(shí)能打造更好的全球市場競爭力。

然而2007年上半年，整個液晶面板廠家紛紛復(fù)蘇，三家原本虧損無力獨(dú)撐格局的面板廠都獲利頗豐。這場可以做大和化解市場風(fēng)險的合并，最終無疾而終。

液晶方向的曙光

從上廣電和日本NEC的液晶生產(chǎn)線合作到和磋商中的日本夏普生產(chǎn)線的合作，上廣電LCD生產(chǎn)線承載著長三角對LCD液晶技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)配套的多重責(zé)任。

在最近兩年的LCD行業(yè)發(fā)展中，逐利的潮水過去，行業(yè)風(fēng)險凸顯，夏普也謀求向中國市場的轉(zhuǎn)型。

一直著力于中小尺寸的面板生產(chǎn)的中國廠家，并沒有更準(zhǔn)確感受到潮汐的變化。

2007 年底，一向在LCD領(lǐng)域獨(dú)來獨(dú)往的日本企業(yè)紛紛合縱連橫———2007年12月底東芝和夏普宣布舉行液晶合作，東芝為夏普提供液晶電視芯片的半導(dǎo)體，夏普為東芝提供32英寸以上的液晶面板。同期，松下、佳能和日立也宣布聯(lián)合進(jìn)行液晶顯示器開發(fā)；2008年3月夏普更聯(lián)手索尼投資10代線。

市場的亂云飛渡最終還是會明晰：2008年的日系電子廠家?guī)缀踉趪H化市場全線崩潰，LCD行業(yè)也僅僅夏普一家獨(dú)撐門面。

此時的上廣電也已無力投資———2008年9月，上廣電集團(tuán)旗下“第6代TFT-LCD生產(chǎn)線項(xiàng)目”進(jìn)入有關(guān)部門的擬批準(zhǔn)公示階段。該公示報告稱，上廣電的6代面板生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資174.55億元。

3月份，上廣電和日本夏普就后者的6代線轉(zhuǎn)移的問題還在緊密協(xié)商中。然而最新的消息表明，雙方的洽談出現(xiàn)暫時停滯，夏普方面的說法是上廣電要價太高。但該知情人士透露：“雙方的談判大門并沒有關(guān)閉，上廣電此次瘦身將使雙方的合作更為簡單，這未嘗不是件好事。”

據(jù)一位不愿透露姓名的上廣電內(nèi)部人士透露：上廣電方面將進(jìn)一步強(qiáng)化其在液晶面板生產(chǎn)線上的投資，這是延續(xù)上廣電市場競爭力和推動企業(yè)未來發(fā)展最有效的方法。

這也許是個光明的尾巴，由上海儀電擔(dān)綱的托管小組將會如何操刀上廣電的“瘦身”呢？