奇美電子：家電企業(yè)應(yīng)開始重視LED背光源電視

由工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局、工業(yè)和信息化部電子信息司、中國電子視像行業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦、北京奧維咨詢公司(AVC)承辦的“2009年二季度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會”今日在北京萬壽賓館舉行。在會議期間，臺灣奇美電子股份有限公司技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)總處總處長李汪洋、電視面板事業(yè)總處副處長洪茂盛接受了編輯的獨家專訪。

以下為訪談內(nèi)容實錄：

編輯：首先感謝兩位今天接受我們的專訪。從去年的年末開始，一直到現(xiàn)在，整個面板產(chǎn)業(yè)一直在回升。一些廠商在整機的銷售價格也在回升。 主要因為這些整機廠商漲價的幅度主要是來自于面板商的壓力，您認為這種壓力會持續(xù)多長時間？面板價格增勢您預(yù)期能有多久？

洪茂盛：你剛剛提到漲價的問題，其實我們的理解是這樣的，因為即使今天價格到這個水平，其實大多數(shù)的面板廠就單單就面板這一塊， 其實大多數(shù)是虧錢的，你不如說整機廠商在下游希望把這個價格提上來，我們其實跟整機廠商是站在同一條船上的，消費者的需求會不會因此萎縮，我們雙方一起在看消費者的需求，所以我們非常謹慎的在處理這個東西。奇美電子在這部分做得很努力，其實是兩個部分，一個是增加我們合作伙伴的附加價值，像我們之前CRT取代市場的推廣，新節(jié)能產(chǎn)品的推廣，或者是最新的科技，優(yōu)先導入國內(nèi)的電子品牌，再就是增加他們的價值，把產(chǎn)品做到最快。我們在產(chǎn)品銷售的規(guī)劃上面，我們希望可以在內(nèi)地去做布局。

第二個做法是將奇美目前做的效率沒有那么好的部分，與整機廠商比較適合的環(huán)節(jié)去做整合合并，也就是我們大家之前提到的南海系列機種，后期有提到一體機跟一體線生產(chǎn)的部分，所以我們在這部分做一些有效率的提高，希望我們雙方可以共同面對市場上的一些問題。我們怎么樣以積極的態(tài)度去看這個事情，很多情況有可能是原料的問題，有可能是競爭的問題，但是我覺得奇美跟我們的合作伙伴都很清楚的在看待一個事情，怎么樣把我們中間這些環(huán)節(jié)做到最有效率，其實這是我們努力的目標。反倒產(chǎn)品的部分，我認為它只是我們競爭力其中的一個環(huán)節(jié)，我們有更大一個部分的“核心競爭力”，是來自于合作跟效率上的提升。

編輯：其實今天我們也有兩款A(yù)GT屏獲得了“節(jié)能之星”獎項，包括我本人對這個屏的技術(shù)并不是特別了解，我們請李博士簡單介紹一下。

李汪洋：這是一個節(jié)能的意識，從這里面大概有幾個技術(shù)擺在里頭也可以看到，我們采用了高玻璃穿透技術(shù)還有一些畫素設(shè)計的改善，我們在做這系列的產(chǎn)品，需要高效率還有高清晰，在效率和品質(zhì)上的一些取舍的基本功夫，加上我們在國內(nèi)的做一些節(jié)能的產(chǎn)品，這樣能夠跟一些廠家結(jié)合、合并。

編輯：其實今天我們看到，現(xiàn)在因為節(jié)能是一個趨勢，其實現(xiàn)在各家面板商都在大力推這個概念，奇美認為自己在這方面有哪些獨特的優(yōu)勢，來贏得眾多合作伙伴的訂單？

洪茂盛：我想技術(shù)部分，待會兒請李博士回答，就我們現(xiàn)在在推這個“節(jié)能”的概念，其實我們希望奇美節(jié)能產(chǎn)品盡量做到在成本上有利 。我們是最早推節(jié)能產(chǎn)品的，所以當初我們跟國內(nèi)的這幾個家電器廠的老總在談這個事情的時候，大家都給我一個很一致的看法，如果節(jié)能需要付出比較昂貴代價的時候，這樣就會大打折扣。奇美在做這樣一個產(chǎn)品，我們考慮過很多的細節(jié)。所以在一些原始的技術(shù)上面，我們有去做一些組合，像我們的55寸AGT屏有送到過國家質(zhì)量總局去測試認證，能耗只有160瓦，實際上是達到了一個比較好的能效。

同時還有一個成本競爭力的問題，這個部分我們除了從屏上去看，另外就是我剛剛提到的怎么樣從合作的效率去做，我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是在跟國內(nèi)這幾個廠商合作，幾乎可以做到同步降低的水平，但這個必須要跟兩邊在合作上高度密切合市場才能做。

其實有一個很關(guān)鍵的就是奇美跟國內(nèi)廠家的合作是屬于高度的優(yōu)勢，因為跟日、韓面板廠比起來，我們沒有下游品牌，而國內(nèi)彩電廠商沒有自己的面板上游，所以我們在合作上面不存在沖突，所以我們往往很注意新的東西，先放到國內(nèi) ，所以像這次的AGT屏的時候，它其實在過年前后我們國內(nèi)廠家開始批量上市去做生產(chǎn)，所以國內(nèi)彩電廠商常常跟奇美在配合的時候，它就可以做到和外資品牌一樣的水準。所以我們更團結(jié)努力，現(xiàn)在在生產(chǎn)效率上有了很大的的提升，還有我們屏的技術(shù)提升，未來我們在一個新技術(shù)導入的時候，我們怎么樣在國內(nèi)配合好的這樣一個方程式，就是說我們能夠?qū)ぶ@樣一個模式來做配合，接下來我們的新產(chǎn)品、新技術(shù)還會跟國內(nèi)的廠商做合作，我相信可能很快各位下半年會看到一些新產(chǎn)品面市。

編輯：奇美加入了“平板電視三年質(zhì)保”的活動，這個活動對于消費者來說，在奇美上有一些什么樣的體現(xiàn)和保障？

洪茂盛：我們現(xiàn)在是這樣的，對消費者權(quán)益的保護，我們除了積極配合還考慮到時間的問題，CRT產(chǎn)品的設(shè)計變化比較穩(wěn)定，但是液晶彩電的進步非?？?，已經(jīng)像是IT產(chǎn)品，這等于把過去CRT發(fā)展50年濃縮到5、6年的發(fā)展，這會存在一個狀況，主觀上有利潤跟客觀上能不能做是兩回事，其實我們也跟國內(nèi)廠商討論一件事，我們跟消費者提供的保證，應(yīng)該是實質(zhì)有效的。比如說我這個貨一年后，我們找到類似替代原料的時候，我們可能要用同樣性能，或者性能更好的產(chǎn)品去補助消費者，現(xiàn)在的消費者我覺得在共識上也需要朝另外一個方向去邁進，可能跟之前CRT的時代是不一樣的，所以整體供應(yīng)鏈很多不是平常能控制的，所以我們現(xiàn)在朝著可行 的方向去做的時候，三年質(zhì)保，我們希望到最后尋求消費者能夠允許家電廠商用同樣性能甚至更好的性能來做替換，如果這個配套達成之后， 我相信三年質(zhì)保會對消費者實質(zhì)上的保障，也是比較具體可行，所以現(xiàn)在我們朝這個方向去努力。跟幾個家電廠商我們都談過，要怎么樣去配合。

編輯：奇美在中國的“家電下鄉(xiāng)”當中也是有參與進來，我們是通過什么樣的策略去占領(lǐng)這部分農(nóng)村的市場呢？

洪茂盛：這個問題很多人問過我，我認為是水到渠成，其實奇美做家電下鄉(xiāng)，甚至比中央的政策更早，當初我們在2年前提出一個策略叫CRT取代，怎么樣延續(xù)中國CRT發(fā)展的優(yōu)勢，擴展到液晶電視這個層面，其實主動的替換遠比被動的淘汰來得重要，提出這樣的觀點的時候，我們就跟國內(nèi)CRT的大頭，這幾個大的合作企業(yè)，我們都談過怎么樣有效率來做替換，所以在家電下鄉(xiāng)之前，我們發(fā)現(xiàn)可能在三、四、五級城市，農(nóng)民對液晶電視是不了解，所以存在一個液晶非常昂貴的現(xiàn)象，這個錯覺導致他們不敢去接受液晶電視。[!--empirenews.page--]

實際上我們開始去做推廣，除了商業(yè)街我們先做，我們大概布了一萬多個點，都在三、四、五級城市，我們做了一系列液晶電視的知識的推廣、下鄉(xiāng)的路演，結(jié)合我們農(nóng)民朋友比較喜歡在集會上了解訊息的方式，我們就透過很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去宣傳液晶電視，都是跟我們國內(nèi)的品牌來做合作，這些做下來之后，我們對農(nóng)村的市場有了很大的改觀，這些家電品牌對CRT開始能不能被取代，也有一些正向的印象，正向的印象出來以后 ，剛好有中央刺激內(nèi)需，頒布了“家電下鄉(xiāng)”的政策，時間上有巧合，但是我們做的比較早，所以說是有“天助”，也有這個成分在里面。所以中央頒布這個政策之后，奇美推出“節(jié)能下鄉(xiāng)”，把我們現(xiàn)在的節(jié)能液晶電視盡量在推出去。因為我們認為省電很重要，其實農(nóng)民他唯一大的支出就是電費，吃、喝其實都是自給自足，電費沒辦法，所以他非常重視每個月要付出的電費。我們希望用好的產(chǎn)品、新的產(chǎn)品，搭配有效的宣傳渠道，例如創(chuàng)維他們已經(jīng)布了非常廣的點，把這個概念推廣到三、四、五級城市。到今年下半年我們還會有新一波促銷的方式，會與家電一同走入三、四、五級城市。

編輯：我們有這么多好的政策，在目前面板非?；鸨内厔菹?，目前我們對市場的預(yù)期能達到多少？

洪茂盛：我們對今年的預(yù)期是比較樂觀的，奇美預(yù)計今年對中國的液晶電視面板供給量超過1千萬片，其實基本上我們主要供給的對象是國內(nèi)的家電大廠， 所以對國內(nèi)市場上我們實際上是用很樂觀的態(tài)度在看待這個事情。

另外一方面我們也積極跟國內(nèi)的品牌合作，幫助他們從國內(nèi)市場跨向全球新興市場，因為中國的CRT產(chǎn)業(yè)有很大的基礎(chǔ)在，怎么把CRT的資源轉(zhuǎn)換到液晶電視？我們接下來一、兩年我們會陸續(xù)推廣這樣的活動，讓國內(nèi)品牌跨向國外市場。

編輯：奇美在產(chǎn)品的發(fā)展方向上，奇美是否看好LED這種產(chǎn)品。

李汪洋：LED確實不錯，但是從現(xiàn)實面來看，特別價格上還是有差距的，還有一些是供應(yīng)鏈上的問題。

編輯：目前LED背光它的成本高在什么地方？為什么比普通的電視高這么多？

李汪洋：主要高在LED的光源上，最大的價格差異是在那里，奇美2001年就開始做了，我們知道它的效率還不夠好，我們知道它的價格在那個時候還非常高，我們做一臺20寸的要1、200塊美金。未來它的效率有提升，價格就會下來，那是因為它造成很大的驅(qū)動力，等時間到了，自然就可以用這些，它的好處大家可以共享。

編輯：您認為LED的背光源技術(shù)是一個過度性的產(chǎn)品還是一個未來的趨勢？

李汪洋：其實LED背光源在兩年前是很少的比例，但是2010年的奇美電子100%的筆記型電腦面板就全是用LED背光源。重點是什么？產(chǎn)業(yè)鏈要足、量要有，價格就可以走下去了。

編輯：您覺得現(xiàn)在LED背光源問題是什么？我覺得散熱好像是很差的。

李汪洋：一方面是價格的問題，第二個就是技術(shù)的問題。但是液晶面板產(chǎn)業(yè)有一個好處，是這么大一個產(chǎn)業(yè)，全世界有這么多資源投入，研發(fā)的腦力都投在上面了，很多的可能性都可以加進去，技術(shù)的改善一定可以找到它的出路。

洪茂盛：其實我建議國內(nèi)的品牌家電廠一定要把握住這一波LED的崛起，LED背光源實際上是一條產(chǎn)業(yè)鏈，因為它可以做非常多的運用。 第二個比較好的優(yōu)點，LED在臺灣發(fā)展的比較久，在全球都有舉足輕重的地位，所以兩岸在這部分也可以高度結(jié)合。我們看到LED有一個賣點，就是薄，其實大家很少注意到它的能耗，注意到其他電視應(yīng)該有的功能。

所以為什么現(xiàn)在“薄”的風潮會很快崛起，因為這之間有存在價差，整機要找這個賣點出來，你說畫質(zhì)很難判斷，“薄”就是一個非常直觀的做法，大家先注意到薄。你能不能做到既薄又有低能耗、畫質(zhì)又好，為什么這對家電廠是一個很大的機會？因為品牌的附加價值是非常重要的，因為像同樣的成本，其實外資品牌一樣拿面板、電源組起來，它有一個附加值，所以價格就上去了。

其實國內(nèi)的品牌后端的原材是一樣的，但是它在市場上推廣的時候，它實際上這個品牌拉不上去，這個空間就做不開了。LED是一個非常好的轉(zhuǎn)換點，看起來是外資品牌先推出，我認為臺灣跟大陸在這個項目上結(jié)合會有非常多的項目可以做，所以國內(nèi)的家電廠商要非常重視LED這個事情。

(編輯:xiaoyao)