專家面談日本半導(dǎo)體技術(shù)人員生存之道

“幫了自己大忙的是學(xué)位和人緣”、“在Selete（Semiconductor Leading Edge Technologies）公司，人脈擴(kuò)大到了以前的10倍，在同志社大學(xué)又?jǐn)U大了10倍”--湯之上隆回顧自己輾轉(zhuǎn)職場的人生時(shí)這樣說。

　 筆者見到湯之上，是在為有關(guān)技術(shù)人員跳槽及再就業(yè)的報(bào)道進(jìn)行采訪的時(shí)候。湯之上是《日經(jīng)微器件》“從技術(shù)實(shí)力看日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國際競爭力：日本偏離了技術(shù)的靶心”（2005年10月號）等文章的作者。該文從半導(dǎo)體技術(shù)人員及社會科學(xué)工作者兩個(gè)角度尖銳評述事件本質(zhì)，文章在讀者中間引起了巨大的反響。然而，他的人生卻絕非一馬平川。

　 在從1987年進(jìn)入日立制作所、到2002年10月離開日立的16年半的時(shí)間里，他一直從事半導(dǎo)體微細(xì)加工技術(shù)的開發(fā)。其間，包括日立的中央研究所、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部、元器件開發(fā)中心、爾必達(dá)內(nèi)存（借調(diào)）、Selete（借調(diào)），他的工作崗位不斷變換，最終因接到公司提前勸退的通告而離開了日立。

　“雖然最初沒有辭職的想法，但先后3次接受了離職的面談，最后我下決心辭職”。然而，40歲之后的跳槽比想像的更難?！俺^了40歲，日本的企業(yè)甚至都不見你”。湯之上送出去的簡歷多達(dá)23份。然后，他跳槽到了發(fā)出第23份簡歷時(shí)接受與其面談的公司里。但也因故于大約半年后辭職。

　 最終將其從這種不穩(wěn)定狀況中挽救出來的，是他2000年憑借“有關(guān)半導(dǎo)體元件微細(xì)化課題的研究開發(fā)”這篇論文獲得的京都大學(xué)工程學(xué)博士學(xué)位?？晒┧安邸钡穆毼怀似髽I(yè)，還擴(kuò)大到了大學(xué)。之后在2003年，他分別在日本長岡技術(shù)科學(xué)大學(xué)及同志社大學(xué)獲得了工程學(xué)研究及社會科學(xué)研究職位。

　湯之上表示，當(dāng)時(shí)為其打開通往大學(xué)之路的，是“在學(xué)會及Selete公司認(rèn)識的、日立公司以外的朋友及熟人”。為湯之上給大學(xué)寫推薦信的，是憑借《半導(dǎo)體立國梅開二度》（日刊工業(yè)新聞）一書聞名的日本一橋大學(xué)教授藤村修三。在其后的人生歷程中，在Selete工作時(shí)的上司以及在同志社大學(xué)結(jié)識的人起到了關(guān)鍵作用，使其得以參與到新的工作及項(xiàng)目中。本文開頭的那句話，就是他在介紹自己的人生中人緣有多么重要時(shí)說出的。

　 “技術(shù)人員對各種各樣的事情懷有興趣、并以開放的心態(tài)對待生活，日后會從中受益“，藤村修三這樣說。另外他還表示，現(xiàn)在的技術(shù)人員“高度專業(yè)化，只看到自己的專業(yè)領(lǐng)域。應(yīng)該在40歲之前嘗試一下自己寫出晶體管的工序流程、并自己完成自始至終的工藝，借此積累驅(qū)動晶體管工作的經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的實(shí)踐以便總攬全局，由此可使自己的專業(yè)領(lǐng)域知識更有針對性”。

編輯：芷兒