康佳投8.86億建國內(nèi)最大液晶模組生產(chǎn)基地

12月11日消息，康佳昆山液晶模組基地昨日宣布投產(chǎn)，中國首塊自主研發(fā)制造的最大尺寸（55寸）液晶模組正式下線。該項目總投資達8.86億元，可年產(chǎn)模組820萬片，電視整機410萬臺，是目前國內(nèi)最大的集模組研發(fā)、模組生產(chǎn)、配套整機生產(chǎn)一體化的液晶模組基地。

據(jù)介紹，康佳昆山液晶模組生產(chǎn)基地總占地面積285畝，固定資產(chǎn)投資8.86億元，共建設(shè)8條液晶模組生產(chǎn)線, 其中4條純模組生產(chǎn)線，4條模組與電視整機一體化生產(chǎn)線。項目共分兩期建設(shè)，此次投產(chǎn)的一期為4條純模組生產(chǎn)線。預(yù)計項目全部建成后，可年產(chǎn)模組820萬片，電視整機410萬臺，實現(xiàn)年產(chǎn)值128億元，是目前國內(nèi)最大的液晶模組自主研發(fā)、生產(chǎn)、配套整機生產(chǎn)一體化基地。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，康佳液晶模組項目投產(chǎn)后，憑借在核心技術(shù)上的自主突破以及昆山液晶產(chǎn)業(yè)集群的雙重優(yōu)勢，康佳在液晶電視的生產(chǎn)成本及物流成本進一步降低，整機成本將降低10%左右。

直面交鋒，中外品牌競爭膠著

2009年的中國彩電市場出現(xiàn)明顯變化：以液晶電視為代表的平板電視強勁增長，彩電行業(yè)已經(jīng)從CRT（彩色顯像管）時代向液晶時代過渡。根據(jù)奧維咨詢的統(tǒng)計，今年一季度中國CRT電視產(chǎn)量和等離子電視產(chǎn)量同比均出現(xiàn)下滑，但液晶電視一枝獨秀，產(chǎn)量依然達到1059萬臺，同比增長37.5%。而且隨著下半年國內(nèi)外經(jīng)濟的回暖，內(nèi)需和外銷雙雙上升，中國液晶電視市場將呈現(xiàn)出相當(dāng)活躍的態(tài)勢。

中國液晶電視市場的持續(xù)增長，讓中國市場成為最受矚目的增量市場，使得國內(nèi)外液晶電視品牌的市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，并進入膠著狀態(tài)。對于中國家電廠商來說，在價格和渠道上相對國外品牌擁有明顯的優(yōu)勢，而且通過在應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計上重拳出擊，特別是在平板高端市場上大放異彩，徹底改變了外資品牌在產(chǎn)品端領(lǐng)先的局面。

但在液晶電視領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌與外資品牌目前還沒有站到同一起跑線上，核心技術(shù)仍然是國產(chǎn)品牌市場份額進一步提升的最大阻礙。多數(shù)國產(chǎn)品牌對占液晶電視整機成本近70％的液晶模組只能外購，造成一方面國產(chǎn)品牌成本控制受到極大的制約，另一方面也造成產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新以及畫質(zhì)表現(xiàn)受到很大的影響。

邁進上游，國內(nèi)企業(yè)不約而同

在大好的發(fā)展勢頭面前，如何打破膠著狀態(tài)、獲得競爭優(yōu)勢成為國內(nèi)液晶電視企業(yè)所考慮的首要問題。下半年還未開始，國內(nèi)彩電業(yè)巨頭就已經(jīng)開始行動了。

2009年6月，青島海信計劃募集資金15億元，將液晶模組年產(chǎn)能由150萬臺擴充至650萬臺。同月，四川長虹與臺灣友達光電下屬子公司景智光電共同出資，在四川綿陽投資生產(chǎn)液晶電視模組。2009年9月，TCL與三星合作的液晶模組整機一體化工廠建成投產(chǎn)。

12月10日，總投資達8.86億元的中國最大液晶模組基地——康佳昆山液晶模組生產(chǎn)基地宣布投產(chǎn)，中國首塊自主研發(fā)制造的最大尺寸（55寸）液晶模組正式下線。

這一系列的舉措表明，國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)正在紛紛加快進軍上游液晶模組生產(chǎn)的步伐，通過降低生產(chǎn)成本，以擺脫受外資企業(yè)“剝削”的日子，從而打破處于膠著狀態(tài)的國內(nèi)液晶電視市場，重新取得對國際品牌的競爭優(yōu)勢。

康佳集團董事局主席侯松容表示，康佳液晶模組基地的建成投產(chǎn)，國內(nèi)首塊自主研發(fā)制造的最大尺寸液晶模組的成功下線，標志著以康佳為代表的國產(chǎn)品牌在液晶模組核心技術(shù)方面的重大突破，將有助于康佳突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，增強產(chǎn)業(yè)鏈上游掌控能力，構(gòu)建低成本與差異化的競爭優(yōu)勢，進一步提高國產(chǎn)品牌話語權(quán)。

自主研發(fā)，主導(dǎo)發(fā)展必由之路

不難看出，目前國產(chǎn)液晶電視企業(yè)進軍上游主要有兩種不同的方式。一種是中外合作，以TCL-三星、創(chuàng)維-LGD、長虹-友達光電為代表；另一種則是自主研發(fā)和生產(chǎn)，以康佳和海信為代表。

中外合作能使企業(yè)比較快地獲得上游資源，節(jié)省大量的時間成本。但合作的過程中仍然充滿著復(fù)雜與變數(shù)，雙方回避不了是競爭對手的事實，外資始終打著利用中方擴大國內(nèi)市場的算盤。而通過合作掌握自主技術(shù)，是中方主動與外資接觸的最終目的，如何才能又快又好地實現(xiàn)這一目的是擺在雙方間的問題，此外，合作主導(dǎo)權(quán)和利益分配如何解決也是困擾中方的大問題。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，從TCL、長虹、創(chuàng)維等國產(chǎn)彩電廠商進入液晶模組領(lǐng)域所選擇的路徑看，無論是技術(shù)合作、供需合作、相互股權(quán)上的滲透，都會存在著技術(shù)合作不夠深入、所能控制對方的股權(quán)不足以產(chǎn)生足夠的影響力而容易被邊緣化等諸多隱憂。

可以說，與外方合作在某種程度上是一種偷師之舉，至于能否成功，要看企業(yè)自身的修行。而自主研發(fā)和生產(chǎn)，雖然不及中外合作那樣見效快，但至少不必冒著“偷師”的危險，擁有絕對的主導(dǎo)地位，能夠最大程度地滿足自己，掌握自主技術(shù)，獲得強大的低成本優(yōu)勢。

隨著中國第一塊自主研發(fā)制造的最大尺寸（55寸）液晶模組的正式下線，“爭上游”的康佳已經(jīng)向世人宣告了自己的戰(zhàn)略路線，這是一條順應(yīng)發(fā)展趨勢和廣受認可的道路，雖然任重道遠，但意義重大。

據(jù)了解，早在幾年前康佳就組建了自己的模組技術(shù)團隊，近年來康佳在模組關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破?？导?strong>液晶模組基地在生產(chǎn)基地的一體化規(guī)劃設(shè)計、在工藝流程的組織、在產(chǎn)品研發(fā)等方面，形成了多項具有國際先進水平的創(chuàng)新成果，模組基地將實現(xiàn)背光部件、驅(qū)動電路的自主開發(fā)和自主配套。

侯松容表示，借助康佳自身積累的研發(fā)實力和昆山良好的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境，康佳依托模組基地的建設(shè)實現(xiàn)了在液晶時代的戰(zhàn)略布局，并將借此營造更加具有差異化的市場戰(zhàn)略，從而獲得長期領(lǐng)先的市場地位。（編輯：仰望星空）