日企普設(shè)環(huán)保部門 是噱頭還是新戰(zhàn)略？[1]

同樣的信心在索尼副總裁高松和子的回答中也可以發(fā)現(xiàn)?！皫沓嘧值漠a(chǎn)品有什么企業(yè)會去開發(fā)生產(chǎn)?我們要走的路是既為環(huán)境做貢獻，同時也滿足用戶的需求?！备咚珊妥诱f。

高松和子認(rèn)為，為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須要降低成本，在產(chǎn)品的設(shè)計企劃方面要本著這個前提出發(fā)，不能把環(huán)保和利潤作為兩個對立面來考慮，要把環(huán)保和利潤作為同等的需求。

另外，高松和子也坦言，環(huán)?；顒幼鳛槠髽I(yè)社會責(zé)任方面的舉措，可以提高企業(yè)價值。

“在環(huán)境方面的努力，可以增加更多喜歡我們產(chǎn)品的消費者，增加我們的忠實用戶，通過這些活動讓他們能更多地購買我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品賣得越多，我們對環(huán)保做的貢獻也越大?！备咚珊妥颖硎?。

對于前途廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品，高松和子的期望再明顯不過?！叭绻幸惶煜M者可以因為索尼產(chǎn)品的‘環(huán)保概念’買單，這也是我們樂于看見的?！闭f著，高松和子便大笑了起來。

企業(yè)樣本

設(shè)立環(huán)境事務(wù)副總裁 索尼要轉(zhuǎn)型?

索尼一度裁員兩萬人，并關(guān)閉多個工廠；日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone，并花費數(shù)小時的時間排隊搶購剛上市的iPad……昔日“日本制造”的光輝悄然暗淡下來。

一個個疑問在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里?是什么讓日本企業(yè)丟失了一座座原有的金礦?下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措?

現(xiàn)任索尼集團全球副總裁高松和子女士表示：壓力是有，但也并非那么大，不過 “喬布斯和他的蘋果確實是很好的競爭對手”。

據(jù)了解，在高松和子這位有著一頭利落短發(fā)的女副總裁的簡歷上，主要職能一欄被清晰地概括為“主管環(huán)境事務(wù)·環(huán)境推進中心負(fù)責(zé)人”。[!--empirenews.page--]

雖然日企素有鮮明的環(huán)保戰(zhàn)略和社會責(zé)任意識，但結(jié)合近期索尼在環(huán)保領(lǐng)域的一系列大舉動——高松和子在兩年間從索尼電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司晉升到副總裁，且被賦予了全新環(huán)境類職務(wù)——還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想：環(huán)保領(lǐng)域的新戰(zhàn)略莫非是索尼近兩年遭受財政虧損后的“絕地反彈”?

高松和子稱，“增加索尼對環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運營的關(guān)注”已經(jīng)在年初被全球總裁斯金格與“將核心硬件產(chǎn)品的持續(xù)贏利作為目標(biāo) (電視、游戲、數(shù)碼影像)，融合創(chuàng)新的硬件、軟件和服務(wù)以提供新的顧客體驗，發(fā)展新的顧客群體、開發(fā)新的地緣市場”一起，并列為索尼全球加速轉(zhuǎn)型以推動創(chuàng)新和增長的四大措施之一。

“未來，我們會不斷為各部門設(shè)立環(huán)境保護的相關(guān)目標(biāo)，同時推出更多新型環(huán)保概念的產(chǎn)品。索尼希望環(huán)?？梢猿蔀槲覀冃碌臉?biāo)簽和亮點?！备咚珊妥诱f。

索尼押寶環(huán)保研發(fā)

此前，索尼公司環(huán)境負(fù)責(zé)人鶴田健志已表示，索尼集團確定了2050年實現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”的長期愿景，并以此目標(biāo)逆推設(shè)置了每個5年的工作目標(biāo)。2011年4月1日，索尼將啟動下一個5年計劃，即綠色管理2015(GM2015)的具體實施階段。

鶴田健志稱，索尼2009年環(huán)境活動費用達14億日元，而環(huán)境技術(shù)開發(fā)費用更是達到171億日元，比2008年的82億日元翻了一倍。

對此，高松和子表示：“索尼發(fā)布的環(huán)境計劃‘走向零負(fù)荷’是從氣候變化、資源循環(huán)、化學(xué)物質(zhì)管理、生物多樣性四大領(lǐng)域出發(fā)的，對索尼的事業(yè)活動以及產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境負(fù)荷設(shè)定了終極目標(biāo)?！?/FONT>