LED照明產(chǎn)業(yè)聚焦垂直整合 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

近日某公司宣布了發(fā)光二極體(led)上游晶片制作，隨即引發(fā)市場(chǎng)認(rèn)為友達(dá)可能自行投入整合LED產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)而瓜分原本即供過(guò)于求的中下游市場(chǎng)的疑慮。因此業(yè)者提出，產(chǎn)業(yè)鏈上下必須開(kāi)始聚焦垂直整合，除向上整合以提升生產(chǎn)技術(shù)的品質(zhì)與效率并降低成本外;與傳統(tǒng)照明廠(chǎng)商既有的強(qiáng)大通路優(yōu)勢(shì)進(jìn)行水平整合，也是至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)策略。真明麗集團(tuán)有限公司總經(jīng)理鄭建文表示，真明麗已開(kāi)始推動(dòng)情境燈、櫥柜燈等非主照明的LED功能性應(yīng)用，可擁有較高的產(chǎn)品附加價(jià)值。

由于LED的技術(shù)進(jìn)入門(mén)檻低，在搶食傳統(tǒng)照明市場(chǎng)大餅的利誘下，市場(chǎng)已成群雄割據(jù)的紅海。真明麗總經(jīng)理鄭建文表示，各家技術(shù)齊頭并進(jìn)，大者恒大的態(tài)勢(shì)仍須關(guān)注，尤其在友達(dá)宣布跨入上游晶片制造后，憑恃其深厚的資金與產(chǎn)能，自行整合LED一條龍產(chǎn)線(xiàn)的可能性極高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)中下游結(jié)構(gòu)勢(shì)必面臨不小的沖擊。針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，鄭建文指出，除了透過(guò)微笑理論的啟發(fā)，朝向“創(chuàng)意”與“品牌經(jīng)營(yíng)”的模式發(fā)展，當(dāng)各項(xiàng)技術(shù)的布局漸趨成熟完整，具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的大廠(chǎng)，其挾帶資金與產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)形成大者恒大的趨勢(shì)將無(wú)法避免，臺(tái)灣的廠(chǎng)商要能有效因應(yīng)，除了加速產(chǎn)業(yè)上下游結(jié)盟，加強(qiáng)生產(chǎn)與研發(fā)布局，政府也要落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)的政策與宣導(dǎo)，才能突破目前LED淪于削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的命運(yùn)。

特別是友達(dá)于今年宣布投入LED上游晶片制作，隨即引發(fā)業(yè)界關(guān)注，鄭建文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)自家產(chǎn)品線(xiàn)不夠強(qiáng)時(shí)，再多再好的行銷(xiāo)也發(fā)揮不了作用。探究其根本原因，除了LED的技術(shù)及價(jià)格仍待進(jìn)一步突破瓶頸外，目前傳統(tǒng)照明與新興LED、有機(jī)發(fā)光二極體(OLED)照明市場(chǎng)交雜混亂的情勢(shì)，也是造成找不到市場(chǎng)利基點(diǎn)切入的主因。而搶進(jìn)上游晶片制造更為產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)添加許多變數(shù)，如何抵抗大廠(chǎng)入侵，避免大者恒大的趨勢(shì)成型，也是臺(tái)灣未來(lái)的LED發(fā)展所面臨到的課題。

臺(tái)灣目前投入LED制造的廠(chǎng)商有如雨后春筍般冒出頭來(lái)，從上游的原料、單晶、磊晶，中游的電極制作、晶粒切割與測(cè)試，到下游的固晶、封裝，市場(chǎng)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈的亂象已然浮現(xiàn)。然后續(xù)搶進(jìn)的廠(chǎng)商仍極具信心，主要系囿于傳統(tǒng)照明市場(chǎng)每年數(shù)千億美元的吸引力，擁有環(huán)保優(yōu)勢(shì)的LED即被視為必然的趨勢(shì)，甚至連深耕傳統(tǒng)燈具市場(chǎng)的歐司朗(Osram)、奇異(GE)、飛利浦(Philips)等大廠(chǎng)也積極跨入LED的光源與燈具制作。當(dāng)LED市場(chǎng)激戰(zhàn)狀況愈演愈烈，削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的戲碼也不斷上演，卻仍有不少?gòu)S商愿意投資進(jìn)場(chǎng)，顯現(xiàn)商機(jī)確實(shí)相當(dāng)龐大。