柏獅光電張隆凱：采用模塊化設(shè)計(jì) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

柏獅光電技術(shù)有限公司研發(fā)及營(yíng)銷總部位于深圳觀瀾高新科技園，公司生產(chǎn)制造基地設(shè)在四川省遂寧市微電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是目前國(guó)內(nèi)具有較大封裝產(chǎn)能規(guī)模的企業(yè)之一。近日，中國(guó)led網(wǎng)記者有幸采訪了柏獅光電的產(chǎn)品總監(jiān)張隆凱先生。

柏獅以封裝起步，逐步向LED應(yīng)用擴(kuò)展，時(shí)至今日柏獅產(chǎn)品已涵蓋LED智能照明、LED智能顯示和led封裝三大模塊業(yè)務(wù)。LED封裝產(chǎn)品主要面對(duì)智能顯示及智能照明行業(yè)，柏獅三大模塊業(yè)務(wù)之間互相依賴、互相促進(jìn)，互動(dòng)良好，且已初具規(guī)模。

LED照明模塊方面，柏獅主推三大系列產(chǎn)品：球泡燈系列、燈杯系列和日光燈系列。球泡燈系列，根據(jù)光通量、色溫和顯色指數(shù)不同，有不同的規(guī)格，功率在2～10W，先后開發(fā)了數(shù)十款；燈杯系列，有單透鏡、三透鏡、四透鏡、五透鏡，功率范圍涵蓋3瓦到15瓦。日光燈系列，主打室內(nèi)照明最常用T8、T5規(guī)格產(chǎn)品，功率從9～30W不等，共有二十多個(gè)型號(hào)。目前，柏獅光電主要聚焦在室內(nèi)照明領(lǐng)域，目標(biāo)市場(chǎng)為海外市場(chǎng)，例如歐洲、北美、日本等市場(chǎng)。

柏獅光電產(chǎn)品總監(jiān)張隆凱先生

核心專利技術(shù)缺乏，制約國(guó)內(nèi)LED封裝技術(shù)發(fā)展

聊到國(guó)內(nèi)LED封裝技術(shù)現(xiàn)狀時(shí)，張隆凱介紹，制約國(guó)內(nèi)LED封裝技術(shù)發(fā)展的主要因素是缺乏核心專利技術(shù)，同時(shí)，核心專利技術(shù)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的主要障礙。LED封裝的核心專利技術(shù)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：發(fā)光機(jī)理及基礎(chǔ)材料研究、生產(chǎn)工藝以及應(yīng)用創(chuàng)新。在發(fā)光機(jī)理及基礎(chǔ)材料方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)這方面投入較少，專利技術(shù)基本為國(guó)外大公司所掌握。在生產(chǎn)工藝方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面研究不夠深入，創(chuàng)新也很少，基本沒有核心技術(shù)。而應(yīng)用創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)企業(yè)掌握的專利相對(duì)較多，但發(fā)明專利較少，擁有專利的技術(shù)含量較低。

發(fā)光機(jī)理及基礎(chǔ)材料研究方面投入大、周期長(zhǎng)，目前國(guó)內(nèi)的LED企業(yè)大部分還是中小型規(guī)模，多忙于生存，沒有充足的資金投入，要在這方面突破國(guó)外公司的技術(shù)壟斷，更多的是需要國(guó)家牽頭做專題攻關(guān)，因?yàn)?，上千萬(wàn)的資金投入，并且三五年內(nèi)可能沒有技術(shù)成果，對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以承受的。

把握客戶需求，提供高質(zhì)量解決方案，提升LED封裝企業(yè)技術(shù)附加值

不可否認(rèn)，目前大陸的LED封裝技術(shù)，較國(guó)外大廠還有一定的差距。國(guó)內(nèi)LED封裝企業(yè)在研發(fā)技術(shù)層面應(yīng)該如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力？張隆凱認(rèn)為，在中、低功率LED封裝方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外的差距不大，而在大功率封裝方面則差距明顯。

面對(duì)國(guó)外企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)如何取得技術(shù)突破，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力呢？張隆凱認(rèn)為：國(guó)內(nèi)企業(yè)除了增加研發(fā)投入、夯實(shí)研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)外，結(jié)合自身及客戶需求的實(shí)際情況，增加企業(yè)技術(shù)附加值是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

張隆凱認(rèn)為，LED封裝企業(yè)的技術(shù)附加值主要由兩部分組成，基礎(chǔ)附加值及增值附加值。所謂的基礎(chǔ)附加值，是在產(chǎn)品可靠性方面下功夫，即：在不斷降低成本的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升產(chǎn)品性能，在產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到客戶要求的情況下，提升產(chǎn)品的可靠性，超越客戶需求；增值性附加值是指為特定行業(yè)及特定需求的客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品，深入到應(yīng)用層面，開發(fā)出客制化產(chǎn)品，通過(guò)快速、靈活市場(chǎng)反應(yīng)彌補(bǔ)技術(shù)上的差距。即：通過(guò)“往前走一步”，發(fā)揮企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)；針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)產(chǎn)品，研發(fā)優(yōu)秀的解決方案，從而推動(dòng)應(yīng)用端的發(fā)展。下游市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)了，反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)銷售，這是封裝行業(yè)做應(yīng)用創(chuàng)新的一個(gè)深入和拓展。

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，采用模塊化設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本

隨著LED行業(yè)的高速發(fā)展，在保證性能和質(zhì)量的前提下，價(jià)格也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素之一。柏獅將生產(chǎn)基地從深圳遷往四川遂寧，也有控制成本方面的考慮。張隆凱告訴記者，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，柏獅在各個(gè)環(huán)節(jié)都十分重視成本控制，并且成效顯著。柏獅是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性企業(yè)，柏獅成本控制亦從物料成本、研發(fā)成本、制造成本三方面入手取得了不錯(cuò)效果，值得與大家分享。當(dāng)然柏獅的成本控制均以滿足產(chǎn)品性能和可靠性為前提的，絕不以犧牲產(chǎn)品性能及可靠性為代價(jià)。

物料成本方面，眾所周知，單個(gè)元器件的采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格成相反的變化趨勢(shì)，采購(gòu)數(shù)量越大，單件成本越低。作為一個(gè)建立時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模中等的企業(yè)，如何才能加大單個(gè)元器件的數(shù)量，從而降低單件采購(gòu)成本呢？柏獅不是將成本壓力直接傳遞給采購(gòu)，而是從源頭抓起。柏獅的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就采用了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)。

研發(fā)中心建立了元器件標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)、產(chǎn)品方案標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，并建立了相應(yīng)的管理規(guī)范及流程。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)的建立及有效應(yīng)用減少了元器件及產(chǎn)品方案的數(shù)量，從而增加了單個(gè)元器件的采購(gòu)量，采購(gòu)成本也相應(yīng)降低；

研發(fā)成本控制方面，柏獅采用了二級(jí)研發(fā)體系，將技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)剝離。研發(fā)前端，對(duì)于行業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)及產(chǎn)品提前進(jìn)行預(yù)研，并將相關(guān)的技術(shù)成果形成具體的方案模塊，納入標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，形成相應(yīng)的模塊方案標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)。研發(fā)后端方面，直接采用前端設(shè)計(jì)好的方案模塊，研發(fā)后端工程師在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可直接調(diào)用已有方案進(jìn)行組合。因?yàn)槊總€(gè)方案都是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的，這樣既提升了研發(fā)設(shè)計(jì)的效率，又提升了產(chǎn)品的可靠性，從而降低研發(fā)成本。

制造成本方面，柏獅采用事前控制的方式，讓工程、制造、品質(zhì)等部門參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，將產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可維護(hù)性設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)之一，并建立了相應(yīng)的評(píng)審規(guī)范及流程，確保該項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。由于相關(guān)部門的提前介入，有效的降低了批量生產(chǎn)的難度，從而降低了制造成本及后期的維護(hù)成本。

如何開展模塊化設(shè)計(jì)：樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，建立相應(yīng)的規(guī)范及流程保障執(zhí)行，通過(guò)專題項(xiàng)目，不斷改進(jìn)

具體到標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)如何開展時(shí)，張隆凱認(rèn)為，企業(yè)首先要樹立這方面的意識(shí)。有了意識(shí)，還得建立一套完備的規(guī)范、流程去保障實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施的情況通過(guò)專題項(xiàng)目不斷改進(jìn)，這是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)必經(jīng)步驟。[!--empirenews.page--]

在問(wèn)到“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)有時(shí)候可能會(huì)和個(gè)性化設(shè)計(jì)沖突，企業(yè)該如何進(jìn)行處理？”的問(wèn)題時(shí)，張隆凱說(shuō)：任何個(gè)性化設(shè)計(jì)都應(yīng)該是以遵循一定的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為前提，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化，是不受控的無(wú)序化，這不是企業(yè)所推崇的。標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)性化的前提，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的個(gè)性化。

當(dāng)然，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么樣的程度，是最佳狀態(tài)，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握好平衡點(diǎn)，過(guò)分的標(biāo)準(zhǔn)化不利于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。