泉州LED企業(yè)醞釀實體聯(lián)盟 抱團(tuán)成立集團(tuán)公司
成立企業(yè)集團(tuán) 解決融資難的問題
泉州有兩三百家LED企業(yè)，目前只有少數(shù)企業(yè)涉足民用照明，其余企業(yè)集中在政府采購、酒店、辦公、工藝燈等領(lǐng)域。然而隨著許多國家大力扶持民用照明的趨勢越來越明顯，越來越多的企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型，進(jìn)入民用照明已是一種趨勢。然而，泉州LED產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)聚集程度低，難以發(fā)揮規(guī)模效益，在引進(jìn)資金、技術(shù)和人才方面也進(jìn)展緩慢。大多數(shù)企業(yè)仍分布在封裝、應(yīng)用等中下游環(huán)節(jié)，上游的外延片、芯片很少涉足，利潤空間很低。另外，龍頭企業(yè)較少，規(guī)模普遍較小，此前有一位巴基斯坦的客商來泉州訂貨，一次下單9000盞，由于有時間限制，沒有一家企業(yè)有能力接單。
要解決規(guī)模小、資金不足的問題，泉州LED產(chǎn)業(yè)在今年成立了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是由于聯(lián)盟機構(gòu)只是一種松散型、無獨立法人的非經(jīng)濟(jì)實體組織，這給聯(lián)盟的項目合作和實質(zhì)性商務(wù)運作造成一定的困難，因此聯(lián)盟提出成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)實體公司的構(gòu)思并實施運作，以成為聯(lián)盟各成員單位日后進(jìn)行商務(wù)運作的共同經(jīng)濟(jì)平臺。
泉州市LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長潘一鳴介紹，目前聯(lián)盟正在進(jìn)行的一項最重要的工作，便是推動成立企業(yè)集團(tuán)。按照規(guī)劃，企業(yè)集團(tuán)將由涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)共同組成，在生產(chǎn)和產(chǎn)品上能形成互補，此外成員之間互相擔(dān)保貸款，以解決融資難的問題。這對加強聯(lián)盟內(nèi)部合作的緊密度和創(chuàng)新項目的順利開展、爭取國家政策性的扶持將有實質(zhì)性的幫助。而企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)，是整合成員各自的資金和技術(shù)優(yōu)勢，用五到十年的時間推動整個企業(yè)集團(tuán)上市。
三安光電入駐 完善產(chǎn)業(yè)鏈
在三安光電入駐安溪后，泉州LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了從上游芯片到下游應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，這也為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更好的機會。要搶占室內(nèi)照明的市場，就必須在研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行大量投入，這也是目前泉州大部分LED企業(yè)面臨的主要問題。除了以企業(yè)集團(tuán)的方式解決這一問題外，記者從泉州市LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟了解到，目前也在與相關(guān)部門商討EMC（合同能源管理模式）的可行性。
EMC模式已在廣東嘗試推行，這是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源利用效率，這種全新的模式也能在一定程度上解決企業(yè)的融資短板。這種模式由政府、企業(yè)、金融機構(gòu)三方合作，比如政府需要采購一批LED產(chǎn)品進(jìn)行路燈改造，由金融機構(gòu)提供資金給企業(yè)去生產(chǎn)產(chǎn)品，其后由政府將一定比例的節(jié)能收益按季度支付給金融機構(gòu)，時限為3至5年不等。這種方式解決了LED路燈示范工程投入大、風(fēng)險高的問題，也保障了生產(chǎn)、消費和金融三方利益最大化和風(fēng)險最小化。
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