臺灣面板雙虎之一的奇美電子近日爆出董事長廖錦祥、副董事長段行建雙雙辭任的消息震驚了面板界。一位面板界資深人士告訴筆者，最高層就這樣撒手不管而去不是沒有原因，奇美電子連續(xù)虧損、人才流失等問題已經(jīng)讓這家臺灣當前第一大面板企業(yè)步履維艱。
最主要的是，當全球液晶面板產(chǎn)業(yè)格局因中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)崛起而改變后，臺灣企業(yè)在面板垂直分工中占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游核心地位的優(yōu)勢已有所削弱，奇美電子在這樣的背景中深受滌蕩。
難以扭轉的虧損
全球液晶面板市場自2010年底開始陷入低迷，價格一路下滑令業(yè)者虧損連連，奇美電子也沒有幸免連續(xù)虧損的命運，至今年第三季底的累計虧損達519.92億元新臺幣，虧損面遠大于三星、LGD和友達光電。
除了受制于產(chǎn)業(yè)景氣度的原因外，奇美電子這樣的臺企在產(chǎn)業(yè)鏈上的短板也是致其虧損的重要原因。
據(jù)筆者了解，比京東方等國內面板企業(yè)擁有相對優(yōu)勢的臺灣企業(yè)，卻沒有像日韓面板企業(yè)那樣擁有龐大的下游產(chǎn)業(yè)，因此奇美電子、友達等臺企的液晶面板產(chǎn)能消化來自國內彩電企業(yè)的大量采購以外，還有依靠索尼、三洋、日立、東芝、松下、夏普等一批日企的補充性采購，以及依賴于三星、LG等韓國企業(yè)對“低端產(chǎn)品”適當采購。
可以說，臺灣企業(yè)生產(chǎn)的面板不得不主要依賴缺乏保障的外銷市場，而臺灣面板產(chǎn)業(yè)的這一弱點在2008年底爆發(fā)的全球金融危機中暴露無遺。當時，索尼、三星、LG等日韓企業(yè)取消了此前對臺灣面板的訂單，改為自己供貨。這導致臺灣液晶面板企業(yè)當時開工率最低曾降至四成，幾乎瀕臨“死亡”線，只是國內對液晶面板的巨大需求救了臺灣企業(yè)的急。2009年上半年，國內市場消化了臺灣三分之一以上的液晶面板產(chǎn)出。
其中，在整個2009年，奇美電子為國內市場提供了約1250萬片液晶面板，2010年在海信、海爾、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、熊貓、上廣電和廈華九大國內彩電企業(yè)與臺灣友達、奇美電子、華映三大面板廠簽署的53億美元的采購訂單中，奇美電子約占40%。在今年10月份國內彩電企業(yè)又一輪面板采購中，奇美電子占比31%仍位居第一。
然而，出貨量大意味著所要承擔的風險也大。一旦產(chǎn)業(yè)鏈終端形勢不利，奇美電子將深受影響。根據(jù)研究機構群智咨詢公布的10月份中國六大電視品牌廠整機出貨報告及全球液晶電視品牌季報告，中國六大品牌電視品牌出貨，在品牌廠庫存策略控制下，十月份下降出貨量至350萬臺，全球液晶電視需求再向下微調至2.005億臺，年成長僅約6.5%。
事實也證明，產(chǎn)業(yè)鏈上的風險已讓奇美電子陷入財務困境，為此，奇美電子在今年年中還啟動600億元新臺幣銀團聯(lián)貸案，以緩解運營資金的緊缺。但到9月，銀團僅同意300多億元新臺幣，根本達不到預定額度。
核心人才遭挖角
重創(chuàng)奇美電子的不僅是虧損層面，核心人才的流失似乎更致命。對面板這種高新技術產(chǎn)業(yè)來說，核心人才猶如產(chǎn)業(yè)脊梁，但奇美電子就遭遇了人才流失的打擊。
奇美電子電視面板事業(yè)總處長陳立宜今年下半年舉家搬遷至深圳任職于華星光電，而陳立宜其人是幫助奇美電子與國內彩電企業(yè)合作推進家電下鄉(xiāng)計劃的幕后推手，這使得奇美電子成為國內家電下鄉(xiāng)政策中受益最大的臺灣面板廠。除陳立宜外，奇美電子還有不少高階主管轉赴國內。
被挖角的不只奇美電子一家，臺灣友達、華映等均遭遇了核心人才流失的打擊。據(jù)悉，前友達副總盧博彥、華映研發(fā)副總陳光郎、華映廠長吳英明均轉赴國內發(fā)展，其中陳光郎現(xiàn)任職于TCL集團，吳英明則任職南京熊貓。
臺灣面板界人才的流失與國內積極推進面板產(chǎn)業(yè)建設有直接關系。
國內加速打造自有新世代面板廠，包括TCL投資的華星光電8.5代生產(chǎn)線、京東方位在北京的8.5代線、合肥的6代廠等，都在今年陸續(xù)完工投產(chǎn)，再加上其它外購的生產(chǎn)線，如南京熊貓的6代線等。
由于國內欠缺新世代生產(chǎn)線的量產(chǎn)經(jīng)驗，自有研發(fā)能力也不足，想要快速量產(chǎn)、拉升自有技術，最快方法就是對外挖角，而語言相通的臺灣面板人才，即成為國內招手的首要對象，國內企業(yè)甚至以4.5倍高薪挖角臺灣面板業(yè)，這對奇美電子、友達等臺灣面板企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
產(chǎn)業(yè)鏈地位被削弱
企業(yè)層面的波動必定受制于產(chǎn)業(yè)，可以說，當全球液晶面板產(chǎn)業(yè)格局因中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)崛起而改變后，臺灣企業(yè)在面板垂直分工中占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游核心地位的優(yōu)勢已被削弱，奇美電子在這樣的背景中深受滌蕩。
2009年以前，日韓臺面板企業(yè)還未有在中國市場投資的意思，但是中國面板界龍頭京東方的一項大舉徹底打破了這一默守的局勢。2009年4月，京東方第6代線在合肥開工建設。這是在金融海嘯開始后惟一開工的生產(chǎn)線，卻“牽一發(fā)而動全身”——從此全球主要TFT-LCD企業(yè)的投資計劃紛紛啟動，中國市場被這些企業(yè)打開
2009年8月26日，京東方又確認上馬8.5代線，自此，數(shù)條高世代面板線項目紛紛涌向中國市場，三星、LG、夏普均成為高世代面板項目的主角，在這一搶灘中國市場的重要布局上，臺灣企業(yè)的步伐卻慢了不少。
臺灣企業(yè)一方面承受著日韓企業(yè)行動上的刺激，一方面無奈于臺灣當局在開放向國內投資上的保守態(tài)度。當時，奇美電子總經(jīng)理王志超對國內地區(qū)LCD面板產(chǎn)業(yè)的加速憂慮重重，覺得臺灣“一定有公司要倒”。豈料到，王志超當時的憂慮多少體現(xiàn)到了奇美電子身上。
當國內華星光電8.5代線、京東方合肥6代線和北京8.5代線等面板項目紛紛破土動工繼而投產(chǎn)量產(chǎn)的時候，國內方面缺少面板供應保障的局面正逐漸扭轉，相應的，臺灣方面缺乏市場保障必定加劇。在全球面板產(chǎn)業(yè)鏈上，臺灣面板企業(yè)的垂直優(yōu)勢有所削弱。
至于奇美電子在經(jīng)歷了此番人事大震動后的命運，臺灣分析人士預計了這幾種可能性：其一，解決奇美電子財務困境最立即有效的方式，就是奇美電子第二大股東鴻海集團董事長郭臺銘的力挺。其二，奇美電子尋找新的合作伙伴，例如引入國內面板廠的資金，參與奇美電子增資，奇美電子提供技術。其三，把虧損的大尺寸面板賣給其他人。其四，政府支持此前提出與友達合并，并提出配套措施也是一條路。[!--empirenews.page--]
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