京東方：中國新型顯示產(chǎn)業(yè)領軍者
作為中國新型顯示產(chǎn)業(yè)領軍者，京東方一枚子盤活了整個中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的一盤棋。
企業(yè)新生：戰(zhàn)略的抉擇
京東方的前身是北京電子管廠，它是中國在第一個五年計劃期間由前蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，曾為我國國民經(jīng)濟和國防建設做出過重大貢獻，被譽為“中國電子工業(yè)的搖籃”，中國第一只電子管、晶體管、顯像管和第一塊集成電路、液晶屏均誕生于此，具有雄厚的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)基礎。但是，由于產(chǎn)品、技術(shù)、管理等種種原因，該廠從1986到1992年連續(xù)7年虧損，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。
1992年是生死攸關(guān)的一年，這一年，不僅整個中國經(jīng)歷了一次重大方向選擇，連續(xù)虧損7年的北京電子管廠同樣面臨重大考驗，是破產(chǎn)倒閉還是整合重生，都在瞬息之間。
時年35歲的王東升臨危受命，出任廠長，以債務重組剝離爛賬，以人員重組剝離冗員，以產(chǎn)品重組止血重生。
對于京東方而言，企業(yè)發(fā)展的原動力就是技術(shù)創(chuàng)新。早在1995年，京東方就成立研究項目組，主要考察當時顯示領域中的三種技術(shù)趨向——PDP、TFT和FED。
從1998年開始，京東方開始將企業(yè)資源集中于TFT顯示技術(shù)，以非凡的技術(shù)前瞻力準確地判斷了未來的技術(shù)方向，并創(chuàng)造了一個全新的企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展模式。
企業(yè)并購：戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新
經(jīng)過10年積淀，2003年，在TFT技術(shù)替代CRT技術(shù)的市場臨界點上，京東方精確切入，以3.8億美元并購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社(HYDIS)的TFT-LCD業(yè)務，迅速切入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，從源頭獲得了HYDIS在TFT-LCD領域內(nèi)的3條完整生產(chǎn)線，以及其全部TFT-LCD專利技術(shù)、全球營銷網(wǎng)絡，一舉成為世界排名第九位的液晶面板廠商。
此次并購被媒體稱為“蛇吞象”。霎時間，京東方成為媒體焦點和公眾話題。時任北京市經(jīng)濟委員會主任的金生官評價說：“這一收購是新中國成立以來國內(nèi)企業(yè)收購海外企業(yè)的最大項目?！倍_灣電子科技產(chǎn)業(yè)研究院研究師郭圣昌分析道：“京東方只花了不到4億美元，買到的絕對資產(chǎn)和技術(shù)至少價值20億美元?！泵绹娮有袠I(yè)權(quán)威機構(gòu)Theregus分析說：“這場收購標志著中國科技企業(yè)已不再滿足于利用吸引外資設廠的方式獲取技術(shù)，中國人要采取類似日本(上世紀)80年代的方式快速獲取核心技術(shù)。”
同年，京東方在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資12.4億美元新建一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線;隨后，又斥資10.5億港元收購了冠捷科技約26.36%的股份，一舉控股了這個當時全球排名第二位的顯示器供應商，迅速打造出一條貫通TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
在京東方之前，中國企業(yè)獲取核心技術(shù)主要有兩種方式，即自主研發(fā)或合資經(jīng)營。改革開放之后，合資經(jīng)營成為主流選擇，但二十多年的市場換技術(shù)之路表明，沒有幾家企業(yè)真正換來核心技術(shù)。這主要是因為，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有人會輕易置換出去。
有沒有獲取核心技術(shù)的第三條路?無數(shù)的中國企業(yè)家都在問，都在找。京東方以創(chuàng)新模式給出了答案：有。京東方開創(chuàng)的“海外并購、本土消化、自主創(chuàng)新”的全新道路，成為中國企業(yè)史上又一個經(jīng)典案例。
自主創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)的遠見
京東方從一開始就明白，要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)生存，就必須成為領導者，而要成為產(chǎn)業(yè)領導者，僅靠買來知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)是不夠的，必須進行消化吸收和自主創(chuàng)新，因為液晶顯示產(chǎn)業(yè)是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)。
京東方完成并購之后，迅速在北京投建5代線，這條線從一開始就具有自主知識產(chǎn)權(quán)，成為當時國內(nèi)惟一一條自主建設的5代線。
2005年5月25日，這條生產(chǎn)線成功實現(xiàn)量產(chǎn)，創(chuàng)造了最短建設期、最快產(chǎn)能爬坡和良品率提升等業(yè)內(nèi)之最，京東方迅速成為中國大陸液晶顯示領域的領軍者。
不僅如此，5代線也是京東方走向自主創(chuàng)新的建設平臺。通過這一平臺，京東方完整掌握了TFT-LCD核心技術(shù)，并形成自主創(chuàng)新三大核心能力，即產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝技術(shù)能力和自主建線能力，先后自主建設4.5代線、6代線和8.5代線。
2009年，中國首個也是惟一一個TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室落戶京東方，成為增強中國大陸TFT-LCD技術(shù)創(chuàng)新能力、提升整個產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)水平的重大項目。此外，京東方也早已著手研究被稱為新型顯示的AMOLED技術(shù)，積極開拓電子紙等新領域。同時，京東方還與電子科技大學(成都)成立聯(lián)合實驗室，依托京東方成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，從事OLED產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)。
企業(yè)擴張：提升競爭力
液晶顯示行業(yè)既是一個資本和技術(shù)高度密集的行業(yè)，又是一個依靠產(chǎn)業(yè)上下游配套的行業(yè)。京東方作為追趕者，僅僅憑一條5代線的產(chǎn)能，無論從產(chǎn)品定價還是原料采購上，都沒有獨立的話語權(quán)，市場競爭力受到很大影響。
在液晶顯示產(chǎn)業(yè)，只有把規(guī)模做大，才能真正成為領導者，這是液晶顯示產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則和生存定律。
利用國際金融危機和行業(yè)低谷，京東方采取反周期策略，提出“化市場低谷為企業(yè)成長機會”，積極進行產(chǎn)線布局。
2008年3月，京東方成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設，總投資34億元，產(chǎn)能為3萬片玻璃基板，主要生產(chǎn)10.1英寸以下數(shù)碼相框、車載顯示、移動顯示、手機等用小尺寸顯示面板。
2009年4月，京東方在安徽合肥開工建設中國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線，項目投資高達175億元，產(chǎn)能為每月9萬片玻璃基板，主要生產(chǎn)37英寸以下電視和電腦顯示器用液晶顯示屏。這是中國大陸首條自主建設的高世代線，也是政府4萬億元投資和電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃宣布后首個大規(guī)模投資的電子信息產(chǎn)業(yè)項目。同年8月，京東方又投資280億元在北京啟動第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線的建設。該生產(chǎn)線月產(chǎn)能為9萬片玻璃基板，可生產(chǎn)26~55英寸液晶電視用顯示屏。項目投產(chǎn)后，將徹底結(jié)束我國大尺寸液晶面板市場需求完全依賴進口的局面。京東方的這一系列動作，不僅實現(xiàn)了中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)的飛躍式發(fā)展，還結(jié)束了整個彩電行業(yè)多年來對大尺寸液晶面板完全依賴進口的局面。[!--empirenews.page--]
目前，京東方成都4.5代線自2010年一季度開始已實現(xiàn)滿產(chǎn)運營，且從4月份開始實現(xiàn)盈利;合肥6代線已于10月份正式量產(chǎn)，并與聯(lián)想、長城、康佳、海信、冠捷、長虹、Vestel、三星、惠普等國內(nèi)外近30家知名客戶實現(xiàn)了產(chǎn)品交付;北京8.5代線項目進展順利，主體廠房已于7月底封頂， 計劃2010年12月底前開始設備搬入，2011年3季度正式投產(chǎn)。
上述產(chǎn)線布局完成后，京東方將可生產(chǎn)1.8英寸到55英寸的液晶顯示屏，產(chǎn)品覆蓋大、中、小尺寸液晶面板，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到進一步優(yōu)化，京東方乃至中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的全球競爭力將得到極大提升，對我國電子信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變將起到重大推動作用。
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