轉(zhuǎn)型過(guò)慢 彩虹前途黯淡（二）

敗走張家港

2008年，眼看著液晶面板六代線列車(chē)行駛而來(lái)，彩虹集團(tuán)急匆匆從中國(guó)臺(tái)灣、日本等地拉來(lái)了20多位專(zhuān)家，組成項(xiàng)目小組，與同樣建功心切的江蘇張家港政府一拍即合，高達(dá)146億元的液晶面板六代線項(xiàng)目就此成立。

這被視為彩虹集團(tuán)真正轉(zhuǎn)型的大手筆，但一開(kāi)始就遭遇流年不利。2008年下半年，全球金融危機(jī)來(lái)了。

當(dāng)人們開(kāi)始猜測(cè)如此大手筆的彩虹電子是否已雄起之時(shí)，“意外”傳來(lái)。各大媒體刊登的彩虹集團(tuán)總經(jīng)理邢道欽與江蘇張家港市政府代表簽約的畫(huà)面尚未褪色，9個(gè)月后，該簽約項(xiàng)目便宣告流產(chǎn)。

顯然，著急發(fā)展“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”的彩虹錯(cuò)誤地預(yù)估了自己的實(shí)力。細(xì)究起來(lái)，即便當(dāng)年彩虹集團(tuán)位列國(guó)內(nèi)彩管廠土老大，且戴著“唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)”的紅帽，除了規(guī)模與成本，彩虹在業(yè)內(nèi)其實(shí)并不具有其它優(yōu)勢(shì)；在彩管的咽喉——技術(shù)上，彩虹集團(tuán)從一開(kāi)始就被日立等日本公司卡著脖子。

這一次，昔日“霸主”終于嘗到了不被待見(jiàn)的滋味。自啟動(dòng)向液晶轉(zhuǎn)型至此，與張家港合資建設(shè)第六代TFT－LCD面板生產(chǎn)線，是彩虹電子最重要的一筆投資。或許是底子太薄，亦或是太過(guò)急切，他們并未備足彈藥便匆忙上陣。

曾參與此次項(xiàng)目調(diào)研考察的一位政府官員向本刊記者回憶，與京東方派出的團(tuán)隊(duì)相比，彩虹電子的團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直是“臨時(shí)搭建的草臺(tái)班子”，技術(shù)不高、資金不足。最終，因國(guó)資委審批未通過(guò)，這個(gè)彩虹電子進(jìn)軍TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性項(xiàng)目胎死腹中。

當(dāng)時(shí)一度表現(xiàn)積極的張家港政府“連地都平了”，并曾向彩虹電子承諾：只要肯落戶在我們這里，我們?cè)敢饨桢X(qián)。

對(duì)于此事件的原由始末，合作雙方都有自己的解讀。張家港方面稱(chēng)，由于該項(xiàng)目總投資高達(dá)146億元，其中一半資金需要向銀行貸款。但考慮到六代線液晶面板行業(yè)看上去并不景氣，銀行最終放棄了貸款計(jì)劃。彩虹電子的解釋也較為中肯：股東認(rèn)為當(dāng)前液晶面板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力不斷增大，繼續(xù)投資液晶面板項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

2008年，TFT-LCD行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，中國(guó)液晶面板業(yè)也陷入困境。2008年，京東方年報(bào)報(bào)虧8.08億元。

該項(xiàng)目流產(chǎn)讓張家港“很受傷”。按照此前雙方簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議，第六代TFT-LCD生產(chǎn)線只是張家港建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)基地的第一步，在其之后，雙方將圍繞該生產(chǎn)線的建設(shè)，組建平板顯示技術(shù)研發(fā)中心，并打造上下游液晶產(chǎn)業(yè)鏈。而彩虹電子項(xiàng)目的夭折，讓張家港意欲打造“國(guó)內(nèi)最大、集制造和研發(fā)于一體的平板顯示產(chǎn)業(yè)園區(qū)”計(jì)劃落空。

產(chǎn)業(yè)界人士對(duì)此有不同解讀。有專(zhuān)家認(rèn)為，這次折戟對(duì)彩虹電子來(lái)說(shuō)未嘗不是好事。比如，彩虹電子很可能避免了一場(chǎng)比“34CRT”更為恐怖的債務(wù)及戰(zhàn)略危機(jī)。事實(shí)上，根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的官方數(shù)據(jù)，彩虹集團(tuán)2008年?duì)I業(yè)收入為52.08億元，僅為項(xiàng)目總投資的1/3。那時(shí)，在國(guó)內(nèi)投建液晶面板六代線的廠商中，最先投資平板顯示產(chǎn)業(yè)的上廣電集團(tuán)因資不抵債已被相關(guān)機(jī)構(gòu)接管重組，而依靠上市公司及地方支持獲得大量融資的京東方也持續(xù)處于虧損狀態(tài)。

權(quán)衡利弊，彩虹電子最終與張家港達(dá)成40億元規(guī)模的面板上游關(guān)鍵配件——玻璃基板的合作項(xiàng)目。對(duì)彩虹而言，這的確是個(gè)相對(duì)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。2008年9月，彩虹電子建設(shè)的國(guó)內(nèi)首條五代線TFT-LCD用玻璃基板生產(chǎn)線全面打通，但據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch大中華區(qū)副總裁謝勤益向媒體透露，彩虹電子第五代液晶玻璃基板的良品率并不高。

如果拿這次決策失誤，來(lái)苛責(zé)邢道欽帶領(lǐng)的決策層，實(shí)在有失偏頗。至少，比起前任多次“不著邊際”的盲目投資，此次“敗走”張家港也算是彩虹電子及電子對(duì)轉(zhuǎn)型的必要探索。

轉(zhuǎn)型迷局

彩虹電子決定關(guān)停CRT的消息甫一傳出，產(chǎn)業(yè)界旋即拋出疑問(wèn)：我國(guó)LCD電視產(chǎn)業(yè)鏈布局剛剛完成，OLED時(shí)代正在來(lái)臨，這與十年前中國(guó)剛剛完成CRT產(chǎn)業(yè)布局便遭遇液晶挑戰(zhàn)何其相似？面對(duì)外資LCD產(chǎn)業(yè)的規(guī)模攻勢(shì)和OLED的替代式趨勢(shì)，CRT時(shí)代的彩虹電子悲劇會(huì)否將再次上演？

事實(shí)上，彩虹電子早已不是當(dāng)初那個(gè)固步自封的土老大。今日之彩虹電子，胃口已轉(zhuǎn)向高世代TFT-LCD及OLED。

2009年5月，彩虹電子在廣東佛山順德區(qū)的OLED生產(chǎn)線項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，一年半后，出產(chǎn)彩虹電子首款OLED產(chǎn)品；2011年4月，彩虹集團(tuán)旗下另一上市公司彩虹股份發(fā)布公告稱(chēng)，其擬面向公司的實(shí)際控制人彩虹集團(tuán)公司、公司的控股股東彩虹電子和擬引入的戰(zhàn)略投資者佛山市順德區(qū)誠(chéng)順資產(chǎn)管理有限公司等不超過(guò)十名的特定對(duì)象，非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)4.3億股股票，預(yù)計(jì)募資將不超過(guò)60.8億元，用以投入到8.5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線和4.5代AMOLED（有源矩陣OLED）生產(chǎn)線之中。據(jù)了解，彩虹集團(tuán)在佛山的OLED三期項(xiàng)目計(jì)劃總投資將超過(guò)200億元。

如此饕餮盛宴，彩虹集團(tuán)能否吞得下？

當(dāng)下，OLED已是群強(qiáng)環(huán)伺的領(lǐng)地。2011年6月，三星5.5代OLED面板生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并宣布將建設(shè)8.5代OLED生產(chǎn)線，LG隨后宣布將跟進(jìn)OLED8.5代線建設(shè)。

不過(guò)，張百哲認(rèn)為OLED時(shí)代并沒(méi)有人們宣揚(yáng)得那樣迫近。“當(dāng)初我國(guó)切入CRT時(shí)，世界工藝技術(shù)與市場(chǎng)都已完全成熟，我們是后進(jìn)生；TFT-LCD是在工藝技術(shù)成熟，市場(chǎng)以30%增長(zhǎng)時(shí)切入；而OLED目前無(wú)論工藝技術(shù)還是市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟。選擇此時(shí)切入OLED的企業(yè)，有可能會(huì)拿到第一桶金。”張百哲強(qiáng)調(diào)，“但對(duì)缺資金少技術(shù)的彩虹電子而言，風(fēng)險(xiǎn)也非常大”。

2011年11月8日，56歲的邢道欽離世。這讓人們對(duì)彩虹電子的轉(zhuǎn)型，愈發(fā)迷惑。

“現(xiàn)在面板廠商在選擇玻璃時(shí)往往很挑剔，彩虹電子的玻璃要拓展更大市場(chǎng)并不容易?，F(xiàn)在評(píng)論彩虹電子轉(zhuǎn)型是否成功，還太早，仍需觀望。”一位資深專(zhuān)家說(shuō)，“如果邢道欽再多工作幾年，彩虹電子的模樣很可能會(huì)更好看些。”[!--empirenews.page--]

在一位政府官員眼中，彩虹電子的轉(zhuǎn)型僅僅是個(gè)開(kāi)始。“無(wú)論玻璃基板還是OLED顯示面板，目前還沒(méi)有看到彩虹電子取得重大階段性成果。”這位政府官員認(rèn)為，彩虹電子目前尚缺乏對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展模式和方向的戰(zhàn)略規(guī)劃。

張百哲則表示彩虹電子的轉(zhuǎn)型動(dòng)作讓人看不明白，“似乎他們什么都想做，難道是為了通過(guò)擴(kuò)張以避免被其它公司兼并？”自2007年起，業(yè)界便有傳聞?wù)J為彩虹電子將會(huì)被中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CEC）為收購(gòu)，但始終未被證實(shí)。“對(duì)彩虹電子來(lái)說(shuō)，重組或被重組，都不是壞事。”