誰能超越喬布斯? 細談觸控技術(shù)未來
[導(dǎo)讀]史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）成功在哪里?這是一個將會持續(xù)幾年的話題。每年總會有那么一兩次機會，你會看到一位穿著萬年不變的黑色圓翻領(lǐng)T恤和牛仔褲的首席執(zhí)行官帶著有點自嘲的笑容走上臺前，用背后巨大的展示
史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）成功在哪里?這是一個將會持續(xù)幾年的話題。每年總會有那么一兩次機會，你會看到一位穿著萬年不變的黑色圓翻領(lǐng)T恤和牛仔褲的首席執(zhí)行官帶著有點自嘲的笑容走上臺前，用背后巨大的展示屏幕打開一份制作簡單，但意義非凡的幻燈片。
與另一位互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)相比，喬布斯唯一比不上的可能就是前者在公共場所的穿著品味。談到了喬布斯，我們自然要來談?wù)劥蠹叶缄P(guān)注的產(chǎn)品：iPad以及iPhone。
為何無數(shù)競爭對手在冠以“蘋果殺手”、“蘋果克星”的頭銜現(xiàn)身市場，卻沒有獲得消費者的青睞？
包括筆者在內(nèi)，相信每個人第一次上手iPad或是iPhone的時候，都會被其極為流暢的操作體驗所“感動”。為什么觸控技術(shù)在水果產(chǎn)品上就可以體現(xiàn)得淋淋盡致?本篇文章便是要就多點觸控技術(shù)進行一番探討。
誰能超越喬布斯? 細談觸控技術(shù)未來
之所以筆者認準蘋果iPad、iPhone的成功與其所采用的多點觸控技術(shù)密不可分，一方面是源自自己的身親體驗，另一方面，則是源自李開復(fù)先生在微博上曾對喬布斯的一番總結(jié)。
☆以下資源來自于網(wǎng)絡(luò)
喬布斯認為人的手是上帝最完美的創(chuàng)造，他的一個下屬常?？吹剿⒅约旱氖殖了?。喬布斯說：“手是你身上最常使用的部位，而且手能夠直接聽命于你的大腦?！焙芏嗵O果的產(chǎn)品，從Mac的一鍵鼠標，iphone的多觸點和單手輸入，ipad的單手雙手輸入，都是深度研究理解如何讓手方便使用后策劃出的。
1、手可感覺到75納米高低、粗糙之織物；
2、手可發(fā)覺3微米高的凸起,而一根頭發(fā)的直徑則為50-100微米；
3、手指上有萬千種神經(jīng)感受體，而每個指尖上大約有2千個觸覺感受體；
4、手指尖上的汗腺比身體任何部位都多；
5、手指伸曲動作，一生竟達25000萬次之多。
談到多點觸控，我們不免會有些老生常談，說一些例如
“你能用觸控鼠標、鍵盤玩《星際爭霸2》嗎?”“多點觸控的平板電腦能夠像臺式機那樣處理PS圖片嗎?”
是的，我們想象不到一個使用觸控鍵鼠就能夠擊敗SKY李曉峰的情況，不過這種情況就與1946年二次世界大戰(zhàn)期間，當ENIAC（電子數(shù)字積分計算機的簡稱，英文全稱為 Electronic Numerical Integrator And Computer）誕生的時候，那時有人預(yù)測全世界電腦將不超過十臺。
ENIAC：當年我覺得我很強了
現(xiàn)在呢?我們可以足夠驕傲，因為你手腕上的電子表運算能力都要比ENIAC強不少
（后者長30.48米，寬1米，占地面積170平方米，30個操作臺，約相當于10間普通房間的大小，重達30噸，耗電量150千瓦，造價48萬美元。）。
今天，如果有什么能夠督促我們?nèi)ジ倪M多點觸控技術(shù)的話，那么就是因為相比傳統(tǒng)技術(shù)，多點觸控有更多的優(yōu)勢
，讓我們下面來進行簡單的盤點：
一、采用多點觸控技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)品（例如觸控板、平板電腦等）更加防塵
。這將會解決傳統(tǒng)鍵盤（包含筆記本鍵盤）、鼠標等存在模具縫隙的問題。
二、多點觸控技術(shù)規(guī)格更加多樣。我們至今仍在糾結(jié)于大回車鍵或是小回車鍵，80%鍵盤（即不含數(shù)字鍵區(qū)的鍵盤）是否會成為主流的時候，多點觸控技術(shù)下的虛擬鍵盤可以為你量身定做鍵盤，按鍵配列不再是問題，你只需要去選擇不同的輸入法，甚至是手寫輸入。
三、多點觸控技術(shù)更加人性化。相信每個iPad用戶看到屏幕上出現(xiàn)“確定”鍵的時 候，都明白此時需要你將一根手指頭按上去。更加直觀的輸入方式將讓我們與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更加緊密。
★
多點觸控鼠標工作原理（原理我明白，下一頁快速入口）
多點觸控 (又稱多重觸控、多點感應(yīng)、多重感應(yīng)，英譯為Multitouch或Multi-Touch)是采用人機交互技術(shù)與硬件設(shè)備共同實現(xiàn)的技術(shù)，能在沒有傳統(tǒng)輸入設(shè)備（如：鼠標、鍵盤等。）下進行計算機的人機交互操作。多點觸摸技術(shù)，能構(gòu)成一個觸摸屏（屏幕，桌面，墻壁等）或觸控板，都能夠同時接受來自屏幕上多個點進行計算機的人機交互操作。
首先，我們從已經(jīng)深入大家生活的MP3、手機的觸摸屏講起。包括比較高端的多點觸控屏，大部分IT產(chǎn)品采用的是電容式觸摸屏，和更早期的電阻式觸摸屏相比，電容式觸摸屏的市場前景更加廣闊。
電容式觸摸屏是一塊四層的復(fù)合玻璃屏，玻璃屏的內(nèi)表面和夾層各涂有一層ITO
（納米銦錫金屬氧化物，具有很好的導(dǎo)電性和透明性）。
市場常見的電容式觸摸屏
屏幕四個角上引出四個電極，當手指觸摸在金屬層上時，由于人體電場，用戶和觸摸屏表面形成以一個耦合電容，對于高頻電流來說，電容是直接導(dǎo)體，于是手指從接觸點吸走一個很小的電流。
這個電流分從觸摸屏的四角上的電極中流出，并且流經(jīng)這四個電極的電流與手指到四角的距離成正比，控制器通過對這四個電流比例的精確計算，得出觸摸點的位置。
從前面的三點優(yōu)勢來看，多點觸控似乎將是我們未來的輸入方式，并且多點觸控技術(shù)將會像CPU的制程一樣隨著時間而取代現(xiàn)有的輸入設(shè)備。但是現(xiàn)在讓我們嚴謹一點，就像總統(tǒng)競選總是有很多候選人一樣，多點觸控有什么競爭對手呢?有的，那就是體感技術(shù)。
如果說有誰能夠擊敗iPad的話，那么就非Kinect莫屬了。微軟在2011年3月份宣布其體感游戲外設(shè)Kinect的總銷量突破1000萬臺，吉尼斯世界紀錄日前將微軟Kinect認定為史上銷售最快的消費電子類產(chǎn)品，而且特別提到了它是怎樣擊敗蘋果iPad榮獲這一稱號的。
kinect看起來很美
看看上面美好的宣傳圖吧，當你擁有Kinect之后，將會迎來全新的生活，以“家庭”為理念的產(chǎn)品似乎非常合理，但是，體感技術(shù)在未來會成為觸控技術(shù)的對手甚至擊敗它嗎?對比起來，多點觸控似乎只是一個人玩的小玩意
。
那么，就讓我們把相同的兩個問題拋給Kinect吧！[!--empirenews.page--]
問題1：“你能用體感技術(shù)玩《星際爭霸2》嗎?”
問題2：“體感技術(shù)能夠幫助我們像鍵盤、鼠標那樣處理PS圖片嗎?”
對于問題一，剛剛度過了愚人節(jié)的我們倒是有了個絕佳的案例，就讓我們來看看Kinect是如何玩《星際爭霸2》的。
而對于問題二，相信就算Adobe會為微軟Kinect推出優(yōu)化版本，你也不會為了修圖而弄得滿身大汗。這涉及到了觸控技術(shù)與體感技術(shù)的一個明顯區(qū)別：多點觸控動用的是你的手指，而體感則需要動用你的全身肌肉。我們用個通俗易懂的案例來想象下多點觸控與體感技術(shù)兩者間的易用性吧：試想下，如果讓你彈鋼琴的話，你會選擇哪種技術(shù)?
在現(xiàn)階段，我們通過對比可以發(fā)現(xiàn)：多點觸控在實際工作中有著更高的應(yīng)用效率（對于休閑運動而言，顯然體感是占據(jù)優(yōu)勢的），更加適合成為人們在更加強調(diào)便攜、移動的未來時代成為主要輸入技術(shù)。
★體感技術(shù)原理（原理我明白，下一頁快速入口）
不同于任天堂和索尼，微軟則走了更具有革新意義的另外一條路。微軟為其體感系統(tǒng)取名“Project Natal”—一個整合有攝像頭、感應(yīng)器和軟件系統(tǒng)的體感系統(tǒng)。
簡單來看，Project Natal似乎和EYETOY頗為相似，但該系統(tǒng)可以完成對用戶三維動作的識別。為了實現(xiàn)這一功用，它有一個配備了單色CMOS傳感器的裝置(有人稱之為infrared camera)，允許其在任何光照條件下識別房間內(nèi)的三維空間，或是測量玩家動作的Z軸深度，而不是像EYETOY一樣將圖像作為一個簡單的二維圖形來識別。因此它可以判斷整個房間內(nèi)所有物體在三維空間上的運動，并且通過對人體48個關(guān)節(jié)點運動的測算，精確判定用戶的動作。目前來看，該裝置集成于
Project Natal攝像頭中(比爾·蓋茨在最近接受媒體采訪時將之稱為“景深傳感攝像頭”)。
實際上，比爾·蓋茨早在2007年就提出了“Project Natal”的概念。當年在華爾街日報舉辦的“
All Things Digital”會議上，比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯同時登臺時就表示：“想象一款游戲機，你可以直接拿起球棒或網(wǎng)球拍揮舞?！边@時，主持人提醒他，Wii上已經(jīng)應(yīng)用了體感技術(shù)。而蓋茨則明確區(qū)分了兩者的不同：“不對，那不是一回事。你無法使用你自己的網(wǎng)球拍，你不能和朋友坐在一起，自然地做各種動作。那只是3D定位設(shè)備，而我現(xiàn)在說的是視頻識別，是一款能看到你正在做什么的攝像頭?！?br>
微軟對于Project Natal的定義很簡單—一個讓游戲玩家無需任何游戲控制器的游戲控制方式。Project Natal集成的傳感器可以追逐到你身體的3D動作，對用戶進行面部“辨識”，甚至還能聽懂玩家的語音命令！
Project Natal的美夢
看到這里，你才僅僅了解這個計劃的冰山一角，事實上Project Natal的最終目的甚至是改變?nèi)祟愂褂秒娔X的方式。大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格認為，人與機械最完美的溝通方式應(yīng)當是“看不見”的。Project Natal正在做著這樣的努力。Project Natal未來可能會帶來哪些變化？
1.你將能夠用語音隨時控制你的Xbox，享受即時和你的朋友視頻聊天等娛樂；
2.游戲體感操作，你可以在F1賽車類游戲中，用手模擬方向盤，也可以模擬換輪胎的動作。甚至在一些特殊游戲中，你可以模仿噴火怪獸一樣，張開大口吐出烈焰；
3.你可以與特定的游戲人物在程序中進行語音交談，它甚至能對你的話語做出各種動作和表情回應(yīng)；
4.開機面部識別登錄，以及掃描下你的模樣，并在虛擬世界中建立一個和你一模一樣的虛擬體；
5.你可以從好友那里隨意接收漂亮新衣，用來穿在Xbox中你的虛擬體身上，以觀察這身衣服是否適合你；
6.你甚至可以把任何一個東西放在Project Natal攝像頭前進行掃描，然后把它遞給特定游戲/程序中的角色，這個東西可以是你心愛的滑板、特制的網(wǎng)球拍或是你自己信手涂鴉的一幅畫。
前文我們說到了蘋果在多點觸控技術(shù)上面的成功這體現(xiàn)在用戶使用蘋果產(chǎn)品過程中所獲得的愉悅感受?？吹搅颂O果的成功，便不難想象市場上將會有大量的追隨者進入這個市場。
作為國內(nèi)消費者，大家肯定對于“山寨”這個詞頗為敏感。是的，山寨手機、山寨筆記本在國內(nèi)曾是不少人的選擇，而且聲勢浩大到讓國際廠商不惜拉低售價奪回市場的例子也是有的。不過，iPad、iPhone動輒四、五千元的售價，說山寨廠商們不動心那肯定是假的。一份蘋果iPad2的硬件成本分析報告曝光，咨詢機構(gòu)iSuppli對32GB 3G版iPad 2拆解，稱AT&T網(wǎng)絡(luò)版成本為326.60美元，而該型號iPad 2零售價為729美元。毛利率超過50%。
圖注：iPad這碗飯別人吃不得?(圖片來源于互聯(lián)網(wǎng))
對此，南方都市報的一篇報道讓我們更加了解真相：
山寨品性能成本難兩全
雖然iSuppli的這份報告并未考慮蘋果在制造、軟件開發(fā)、包裝、運輸、渠道銷售等方面的成本，但按該型號iPad 2 729美元的售價，毛利率達到了55%以上。不過，這并沒有讓國內(nèi)的山寨平板電腦制造商感到興奮。
“以iPad 2規(guī)格的觸摸顯示屏為例，127美元的價格，我們根本拿不到?！睂Ｗ錾秸娮酉M品代工生意的王峰向南都記者表示，從成本考慮，目前的山寨平板電腦產(chǎn)品采用的元器件大都比蘋果的要差一些，但仍覺得無利可圖?！叭粢阅?，成本又會居高不下?！?br>
看起來，山寨之路不太行得通，那么我們怎么實現(xiàn)追趕，甚至是超越蘋果呢?這是一道無解題嗎？
非也。
如果你在21歲，甚至更早前創(chuàng)立過公司；
如果你對于設(shè)計工作比較感興趣；
如果你認同“不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可?！边@句話。
如果你同時做到了以上三點，那么你很可能擁有著超越喬布斯的才華。是的，雖然喬布斯是蘋果公司的現(xiàn)任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁，還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。但這并不意味著喬布斯無法超越。
這一點體現(xiàn)在喬布斯對自己的總結(jié)中：我很幸運，當計算機還是個年輕產(chǎn)業(yè)的時候，我進入了這個領(lǐng)域。
因此，在這個多點觸控還不能夠玩《星際爭霸2》的時代，若干年后的你或許會這么說：
[!--empirenews.page--]
我很幸運，當人們還認為多點觸控產(chǎn)品的代表是蘋果的時候，我進入了這個領(lǐng)域。
筆者引用互聯(lián)網(wǎng)上流行的一句話：解決辦法，擠一擠總是會有的。
認真領(lǐng)會以下三點，你或許就是下一次IT行業(yè)的弄潮兒。
一、不趟渾水
正如某篇文章中網(wǎng)友的留言那樣：當全世界都不認為MP3會有大作為，索尼繼續(xù)生產(chǎn)自己的walkman后來發(fā)生的事情你們都懂的。這當然不是阻止你繼續(xù)看好多點觸控技術(shù)，而是不要把精力全集中在“Pad”和“Phone”上了。鬼知道喬布斯又在謀劃著“下一次改變一切”的會是什么。
二
、你別不敢想象
不要忘記，喬布斯是蘋果CEO創(chuàng)始人的同時，他還是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）而Pixar的前身則是1986年2月3日，喬治.盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動畫部。
沒有想象力，就想跟喬布斯斗?那是不可能的。就讓筆者再次請出下圖這位勵志哥，試想下多點觸控技術(shù)的下一代:腦電波輸入/輸出的時代
吧。
勵志哥:你別不敢想象
三、他不會總是正確的
如果你看過杰弗里·揚（《蘋果世界》雜志（Mac World）的創(chuàng)刊編輯之一）與暢銷書作家威廉·西蒙合著的《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》這本書的話，那么一定會擊潰你腦中“喬布斯是完美的”這個概念。
在書中你會發(fā)現(xiàn)，無論是喬布斯離開蘋果又歸來，無論是iPod上市前的迷茫與不知所措，內(nèi)部剖析起來總是充滿那么多的不確定因素。喬布斯會失誤嗎?今天的你我不得而知，但他一旦失策，相信每個有準備的人都知道要怎么辦。
與另一位互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)相比，喬布斯唯一比不上的可能就是前者在公共場所的穿著品味。談到了喬布斯，我們自然要來談?wù)劥蠹叶缄P(guān)注的產(chǎn)品：iPad以及iPhone。
為何無數(shù)競爭對手在冠以“蘋果殺手”、“蘋果克星”的頭銜現(xiàn)身市場，卻沒有獲得消費者的青睞？
包括筆者在內(nèi)，相信每個人第一次上手iPad或是iPhone的時候，都會被其極為流暢的操作體驗所“感動”。為什么觸控技術(shù)在水果產(chǎn)品上就可以體現(xiàn)得淋淋盡致?本篇文章便是要就多點觸控技術(shù)進行一番探討。
誰能超越喬布斯? 細談觸控技術(shù)未來
之所以筆者認準蘋果iPad、iPhone的成功與其所采用的多點觸控技術(shù)密不可分，一方面是源自自己的身親體驗，另一方面，則是源自李開復(fù)先生在微博上曾對喬布斯的一番總結(jié)。
☆以下資源來自于網(wǎng)絡(luò)
喬布斯認為人的手是上帝最完美的創(chuàng)造，他的一個下屬常?？吹剿⒅约旱氖殖了?。喬布斯說：“手是你身上最常使用的部位，而且手能夠直接聽命于你的大腦?！焙芏嗵O果的產(chǎn)品，從Mac的一鍵鼠標，iphone的多觸點和單手輸入，ipad的單手雙手輸入，都是深度研究理解如何讓手方便使用后策劃出的。
1、手可感覺到75納米高低、粗糙之織物；
2、手可發(fā)覺3微米高的凸起,而一根頭發(fā)的直徑則為50-100微米；
3、手指上有萬千種神經(jīng)感受體，而每個指尖上大約有2千個觸覺感受體；
4、手指尖上的汗腺比身體任何部位都多；
5、手指伸曲動作，一生竟達25000萬次之多。
談到多點觸控，我們不免會有些老生常談，說一些例如
“你能用觸控鼠標、鍵盤玩《星際爭霸2》嗎?”“多點觸控的平板電腦能夠像臺式機那樣處理PS圖片嗎?”
是的，我們想象不到一個使用觸控鍵鼠就能夠擊敗SKY李曉峰的情況，不過這種情況就與1946年二次世界大戰(zhàn)期間，當ENIAC（電子數(shù)字積分計算機的簡稱，英文全稱為 Electronic Numerical Integrator And Computer）誕生的時候，那時有人預(yù)測全世界電腦將不超過十臺。
ENIAC：當年我覺得我很強了
現(xiàn)在呢?我們可以足夠驕傲，因為你手腕上的電子表運算能力都要比ENIAC強不少
（后者長30.48米，寬1米，占地面積170平方米，30個操作臺，約相當于10間普通房間的大小，重達30噸，耗電量150千瓦，造價48萬美元。）。
今天，如果有什么能夠督促我們?nèi)ジ倪M多點觸控技術(shù)的話，那么就是因為相比傳統(tǒng)技術(shù)，多點觸控有更多的優(yōu)勢
，讓我們下面來進行簡單的盤點：
一、采用多點觸控技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)品（例如觸控板、平板電腦等）更加防塵
。這將會解決傳統(tǒng)鍵盤（包含筆記本鍵盤）、鼠標等存在模具縫隙的問題。
二、多點觸控技術(shù)規(guī)格更加多樣。我們至今仍在糾結(jié)于大回車鍵或是小回車鍵，80%鍵盤（即不含數(shù)字鍵區(qū)的鍵盤）是否會成為主流的時候，多點觸控技術(shù)下的虛擬鍵盤可以為你量身定做鍵盤，按鍵配列不再是問題，你只需要去選擇不同的輸入法，甚至是手寫輸入。
三、多點觸控技術(shù)更加人性化。相信每個iPad用戶看到屏幕上出現(xiàn)“確定”鍵的時 候，都明白此時需要你將一根手指頭按上去。更加直觀的輸入方式將讓我們與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更加緊密。
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多點觸控鼠標工作原理（原理我明白，下一頁快速入口）
多點觸控 (又稱多重觸控、多點感應(yīng)、多重感應(yīng)，英譯為Multitouch或Multi-Touch)是采用人機交互技術(shù)與硬件設(shè)備共同實現(xiàn)的技術(shù)，能在沒有傳統(tǒng)輸入設(shè)備（如：鼠標、鍵盤等。）下進行計算機的人機交互操作。多點觸摸技術(shù)，能構(gòu)成一個觸摸屏（屏幕，桌面，墻壁等）或觸控板，都能夠同時接受來自屏幕上多個點進行計算機的人機交互操作。
首先，我們從已經(jīng)深入大家生活的MP3、手機的觸摸屏講起。包括比較高端的多點觸控屏，大部分IT產(chǎn)品采用的是電容式觸摸屏，和更早期的電阻式觸摸屏相比，電容式觸摸屏的市場前景更加廣闊。
電容式觸摸屏是一塊四層的復(fù)合玻璃屏，玻璃屏的內(nèi)表面和夾層各涂有一層ITO
（納米銦錫金屬氧化物，具有很好的導(dǎo)電性和透明性）。
市場常見的電容式觸摸屏
屏幕四個角上引出四個電極，當手指觸摸在金屬層上時，由于人體電場，用戶和觸摸屏表面形成以一個耦合電容，對于高頻電流來說，電容是直接導(dǎo)體，于是手指從接觸點吸走一個很小的電流。
這個電流分從觸摸屏的四角上的電極中流出，并且流經(jīng)這四個電極的電流與手指到四角的距離成正比，控制器通過對這四個電流比例的精確計算，得出觸摸點的位置。
從前面的三點優(yōu)勢來看，多點觸控似乎將是我們未來的輸入方式，并且多點觸控技術(shù)將會像CPU的制程一樣隨著時間而取代現(xiàn)有的輸入設(shè)備。但是現(xiàn)在讓我們嚴謹一點，就像總統(tǒng)競選總是有很多候選人一樣，多點觸控有什么競爭對手呢?有的，那就是體感技術(shù)。
如果說有誰能夠擊敗iPad的話，那么就非Kinect莫屬了。微軟在2011年3月份宣布其體感游戲外設(shè)Kinect的總銷量突破1000萬臺，吉尼斯世界紀錄日前將微軟Kinect認定為史上銷售最快的消費電子類產(chǎn)品，而且特別提到了它是怎樣擊敗蘋果iPad榮獲這一稱號的。
kinect看起來很美
看看上面美好的宣傳圖吧，當你擁有Kinect之后，將會迎來全新的生活，以“家庭”為理念的產(chǎn)品似乎非常合理，但是，體感技術(shù)在未來會成為觸控技術(shù)的對手甚至擊敗它嗎?對比起來，多點觸控似乎只是一個人玩的小玩意
。
那么，就讓我們把相同的兩個問題拋給Kinect吧！[!--empirenews.page--]
問題1：“你能用體感技術(shù)玩《星際爭霸2》嗎?”
問題2：“體感技術(shù)能夠幫助我們像鍵盤、鼠標那樣處理PS圖片嗎?”
對于問題一，剛剛度過了愚人節(jié)的我們倒是有了個絕佳的案例，就讓我們來看看Kinect是如何玩《星際爭霸2》的。
而對于問題二，相信就算Adobe會為微軟Kinect推出優(yōu)化版本，你也不會為了修圖而弄得滿身大汗。這涉及到了觸控技術(shù)與體感技術(shù)的一個明顯區(qū)別：多點觸控動用的是你的手指，而體感則需要動用你的全身肌肉。我們用個通俗易懂的案例來想象下多點觸控與體感技術(shù)兩者間的易用性吧：試想下，如果讓你彈鋼琴的話，你會選擇哪種技術(shù)?
在現(xiàn)階段，我們通過對比可以發(fā)現(xiàn)：多點觸控在實際工作中有著更高的應(yīng)用效率（對于休閑運動而言，顯然體感是占據(jù)優(yōu)勢的），更加適合成為人們在更加強調(diào)便攜、移動的未來時代成為主要輸入技術(shù)。
★體感技術(shù)原理（原理我明白，下一頁快速入口）
不同于任天堂和索尼，微軟則走了更具有革新意義的另外一條路。微軟為其體感系統(tǒng)取名“Project Natal”—一個整合有攝像頭、感應(yīng)器和軟件系統(tǒng)的體感系統(tǒng)。
簡單來看，Project Natal似乎和EYETOY頗為相似，但該系統(tǒng)可以完成對用戶三維動作的識別。為了實現(xiàn)這一功用，它有一個配備了單色CMOS傳感器的裝置(有人稱之為infrared camera)，允許其在任何光照條件下識別房間內(nèi)的三維空間，或是測量玩家動作的Z軸深度，而不是像EYETOY一樣將圖像作為一個簡單的二維圖形來識別。因此它可以判斷整個房間內(nèi)所有物體在三維空間上的運動，并且通過對人體48個關(guān)節(jié)點運動的測算，精確判定用戶的動作。目前來看，該裝置集成于
Project Natal攝像頭中(比爾·蓋茨在最近接受媒體采訪時將之稱為“景深傳感攝像頭”)。
實際上，比爾·蓋茨早在2007年就提出了“Project Natal”的概念。當年在華爾街日報舉辦的“
All Things Digital”會議上，比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯同時登臺時就表示：“想象一款游戲機，你可以直接拿起球棒或網(wǎng)球拍揮舞?！边@時，主持人提醒他，Wii上已經(jīng)應(yīng)用了體感技術(shù)。而蓋茨則明確區(qū)分了兩者的不同：“不對，那不是一回事。你無法使用你自己的網(wǎng)球拍，你不能和朋友坐在一起，自然地做各種動作。那只是3D定位設(shè)備，而我現(xiàn)在說的是視頻識別，是一款能看到你正在做什么的攝像頭?！?br>
微軟對于Project Natal的定義很簡單—一個讓游戲玩家無需任何游戲控制器的游戲控制方式。Project Natal集成的傳感器可以追逐到你身體的3D動作，對用戶進行面部“辨識”，甚至還能聽懂玩家的語音命令！
Project Natal的美夢
看到這里，你才僅僅了解這個計劃的冰山一角，事實上Project Natal的最終目的甚至是改變?nèi)祟愂褂秒娔X的方式。大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格認為，人與機械最完美的溝通方式應(yīng)當是“看不見”的。Project Natal正在做著這樣的努力。Project Natal未來可能會帶來哪些變化？
1.你將能夠用語音隨時控制你的Xbox，享受即時和你的朋友視頻聊天等娛樂；
2.游戲體感操作，你可以在F1賽車類游戲中，用手模擬方向盤，也可以模擬換輪胎的動作。甚至在一些特殊游戲中，你可以模仿噴火怪獸一樣，張開大口吐出烈焰；
3.你可以與特定的游戲人物在程序中進行語音交談，它甚至能對你的話語做出各種動作和表情回應(yīng)；
4.開機面部識別登錄，以及掃描下你的模樣，并在虛擬世界中建立一個和你一模一樣的虛擬體；
5.你可以從好友那里隨意接收漂亮新衣，用來穿在Xbox中你的虛擬體身上，以觀察這身衣服是否適合你；
6.你甚至可以把任何一個東西放在Project Natal攝像頭前進行掃描，然后把它遞給特定游戲/程序中的角色，這個東西可以是你心愛的滑板、特制的網(wǎng)球拍或是你自己信手涂鴉的一幅畫。
前文我們說到了蘋果在多點觸控技術(shù)上面的成功這體現(xiàn)在用戶使用蘋果產(chǎn)品過程中所獲得的愉悅感受?？吹搅颂O果的成功，便不難想象市場上將會有大量的追隨者進入這個市場。
作為國內(nèi)消費者，大家肯定對于“山寨”這個詞頗為敏感。是的，山寨手機、山寨筆記本在國內(nèi)曾是不少人的選擇，而且聲勢浩大到讓國際廠商不惜拉低售價奪回市場的例子也是有的。不過，iPad、iPhone動輒四、五千元的售價，說山寨廠商們不動心那肯定是假的。一份蘋果iPad2的硬件成本分析報告曝光，咨詢機構(gòu)iSuppli對32GB 3G版iPad 2拆解，稱AT&T網(wǎng)絡(luò)版成本為326.60美元，而該型號iPad 2零售價為729美元。毛利率超過50%。
圖注：iPad這碗飯別人吃不得?(圖片來源于互聯(lián)網(wǎng))
對此，南方都市報的一篇報道讓我們更加了解真相：
山寨品性能成本難兩全
雖然iSuppli的這份報告并未考慮蘋果在制造、軟件開發(fā)、包裝、運輸、渠道銷售等方面的成本，但按該型號iPad 2 729美元的售價，毛利率達到了55%以上。不過，這并沒有讓國內(nèi)的山寨平板電腦制造商感到興奮。
“以iPad 2規(guī)格的觸摸顯示屏為例，127美元的價格，我們根本拿不到?！睂Ｗ錾秸娮酉M品代工生意的王峰向南都記者表示，從成本考慮，目前的山寨平板電腦產(chǎn)品采用的元器件大都比蘋果的要差一些，但仍覺得無利可圖?！叭粢阅?，成本又會居高不下?！?br>
看起來，山寨之路不太行得通，那么我們怎么實現(xiàn)追趕，甚至是超越蘋果呢?這是一道無解題嗎？
非也。
如果你在21歲，甚至更早前創(chuàng)立過公司；
如果你對于設(shè)計工作比較感興趣；
如果你認同“不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可?！边@句話。
如果你同時做到了以上三點，那么你很可能擁有著超越喬布斯的才華。是的，雖然喬布斯是蘋果公司的現(xiàn)任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁，還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。但這并不意味著喬布斯無法超越。
這一點體現(xiàn)在喬布斯對自己的總結(jié)中：我很幸運，當計算機還是個年輕產(chǎn)業(yè)的時候，我進入了這個領(lǐng)域。
因此，在這個多點觸控還不能夠玩《星際爭霸2》的時代，若干年后的你或許會這么說：
[!--empirenews.page--]
我很幸運，當人們還認為多點觸控產(chǎn)品的代表是蘋果的時候，我進入了這個領(lǐng)域。
筆者引用互聯(lián)網(wǎng)上流行的一句話：解決辦法，擠一擠總是會有的。
認真領(lǐng)會以下三點，你或許就是下一次IT行業(yè)的弄潮兒。
一、不趟渾水
正如某篇文章中網(wǎng)友的留言那樣：當全世界都不認為MP3會有大作為，索尼繼續(xù)生產(chǎn)自己的walkman后來發(fā)生的事情你們都懂的。這當然不是阻止你繼續(xù)看好多點觸控技術(shù)，而是不要把精力全集中在“Pad”和“Phone”上了。鬼知道喬布斯又在謀劃著“下一次改變一切”的會是什么。
二
、你別不敢想象
不要忘記，喬布斯是蘋果CEO創(chuàng)始人的同時，他還是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）而Pixar的前身則是1986年2月3日，喬治.盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動畫部。
沒有想象力，就想跟喬布斯斗?那是不可能的。就讓筆者再次請出下圖這位勵志哥，試想下多點觸控技術(shù)的下一代:腦電波輸入/輸出的時代
吧。
勵志哥:你別不敢想象
三、他不會總是正確的
如果你看過杰弗里·揚（《蘋果世界》雜志（Mac World）的創(chuàng)刊編輯之一）與暢銷書作家威廉·西蒙合著的《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》這本書的話，那么一定會擊潰你腦中“喬布斯是完美的”這個概念。
在書中你會發(fā)現(xiàn)，無論是喬布斯離開蘋果又歸來，無論是iPod上市前的迷茫與不知所措，內(nèi)部剖析起來總是充滿那么多的不確定因素。喬布斯會失誤嗎?今天的你我不得而知，但他一旦失策，相信每個有準備的人都知道要怎么辦。
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