LED行業(yè)未老先衰之因

中國(guó)存在一個(gè)不好的現(xiàn)象--哪個(gè)行業(yè)有賺錢的苗頭，就會(huì)成為企業(yè)家蜂擁、資金密集投入的對(duì)象，最后結(jié)果是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，部分企業(yè)在行業(yè)洗牌中遭淘汰。

據(jù)了解，在深圳從事LED技術(shù)相關(guān)的企業(yè)約有2000家，但大部分集中于封裝與應(yīng)用的技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)至關(guān)重要的半導(dǎo)體材料、熒光粉的生產(chǎn)企業(yè)為零。也就是說(shuō)，無(wú)論是技術(shù)、工藝、設(shè)備，還是關(guān)鍵原材料等，都需要從外國(guó)引進(jìn)。同時(shí)，深圳LED企業(yè)雖然密集，卻缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管，生產(chǎn)的LED產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，而這種現(xiàn)象也在佛山、珠海等地方浮現(xiàn)。沒(méi)有核心技術(shù)，不具備生產(chǎn)基礎(chǔ)，只是希望抓住國(guó)家政策東風(fēng)狠撈一筆，結(jié)果可想而知。

其實(shí)，LED行業(yè)今天的悲劇早有伏筆。許多LED企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，僅僅是看到了未來(lái)前景，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)盾牌，大量扎堆在低端產(chǎn)品市場(chǎng)。長(zhǎng)期依賴出口，也是這些企業(yè)生存的一大弊端。歐債危機(jī)席卷外貿(mào)市場(chǎng)，必然導(dǎo)致企業(yè)訂單量減少，競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)產(chǎn)能大幅降低，進(jìn)而不可避免地導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)困難。由于LED領(lǐng)域"三角債"、"連環(huán)債"等現(xiàn)象普遍存在，往往是一家企業(yè)的老板跑路，就會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)--整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，行業(yè)內(nèi)倒閉風(fēng)潮來(lái)襲。

除了核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，愿景光電子原管理人員透露，公司倒閉很大程度還因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款難。近年來(lái)，LED行業(yè)內(nèi)大打價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)使得企業(yè)利潤(rùn)迅速下滑，資金周轉(zhuǎn)困難已經(jīng)成為中小企業(yè)生存的噩夢(mèng)。在愿景之前倒下的深圳LED企業(yè)鈞多立，其破產(chǎn)的根本原因在于公司擴(kuò)張步伐過(guò)快， 最終引發(fā)資金鏈斷裂。

但筆者以為，在已經(jīng)奉行創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力的世界里，想要使企業(yè)立于不敗之林，技術(shù)依然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。LED企業(yè)必須吸取這次教訓(xùn)，避免在低端產(chǎn)品中重復(fù)投資，及早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能繼續(xù)維護(hù)LED這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，使其不至于在一輪又一輪的盲目投資中未老先衰，沒(méi)落成類似DVD的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

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